| 副標(biāo)題 |
時間管理與工作效能提升訓(xùn)練 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
公司職能部門的經(jīng)理以及主管、各職能部門的資深員工 |
| 授課時間 |
2012年7月20日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
何先生 |
| 授課地點 |
北京海淀區(qū) &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
1600
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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1、幫助學(xué)員認(rèn)識時間管理的原則，改變學(xué)員的工作觀念和習(xí)慣
2、明確2輕重緩急、長短期結(jié)合，有條不紊地管理日常工作
3、掌握時間管理的方法和工具，根據(jù)自身的不良習(xí)慣制訂合理的時管理計劃
4、掌握提高工作效率、真正體系化的時間管理方式
5、針對自己的工作，尋找加強系統(tǒng)管理的方法，從而達到自我發(fā)展與提升
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課程內(nèi)容 |
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培訓(xùn)時間：2012年7月20日 一天 9:00-16:30
培訓(xùn)投資：人民幣1600元/人(含培訓(xùn)費、資料費、茶點費、文具費等)
培訓(xùn)地點：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請報名后索取確認(rèn)函）
培訓(xùn)對象：公司職能部門的經(jīng)理以及主管、各職能部門的資深員工
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、幫助學(xué)員認(rèn)識時間管理的原則，改變學(xué)員的工作觀念和習(xí)慣
2、明確2輕重緩急、長短期結(jié)合，有條不紊地管理日常工作
3、掌握時間管理的方法和工具，根據(jù)自身的不良習(xí)慣制訂合理的時管理計劃
4、掌握提高工作效率、真正體系化的時間管理方式
5、針對自己的工作，尋找加強系統(tǒng)管理的方法，從而達到自我發(fā)展與提升
前 言：
時間是世界上最充分的資源，每個人都擁有24小時的一天，然而時間又是世界上最稀缺的資源，每個人只能擁有24小時的一天。高效的職業(yè)人士有一個共同特點，他們都是管理時間的高手，而低效率的工作人員則無一例外地都不擅于管理時間。
每天一到辦公室你是不是對著一大堆的工作，不知如何做起？你能不能使工作中頻繁發(fā)生的事有序化？有沒有可能有一天你能完全按照你的預(yù)想生活，而不是疲于應(yīng)付？管理時間是有技巧的，本課程將幫助您掌握時間管理的原則和方法，提高個人及團隊工作效率，用最少的時間做更多、更有價值的事情。并在提高工作效率的同時，不斷追求效益的最大化。
敬請帶著您的團隊及職場中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)7月20日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家何先生現(xiàn)場對話！
課程要點：
《時間管理與工作效能提升訓(xùn)練》 主講：何先生
1、認(rèn)識時間及時間特性
時間管理游戲與心得分析：時間管理的本質(zhì)
時間也是生產(chǎn)力——建立有效的時間管理觀念
個人時間管理狀況評估和分析
發(fā)現(xiàn)和整治浪費時間的元兇
2、時間管理的黃金法則
時間的優(yōu)先與輕重緩急管理
阻礙提升效率的十大障礙及相應(yīng)對策
建立個人時間管理系統(tǒng)
常用時間管理工具
3、常用時間管理技巧和方法
一刻鐘時間分析法
能量曲線——挑戰(zhàn)效率最高點
建立文檔系統(tǒng)，讓辦公室條理化
做個有計劃的人——針對自己的生活和工作制定計劃
長期計劃、月度計劃、周計劃、日計劃的制定和實施
4、行動計劃---是你對自己的時間管理負(fù)責(zé)！
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備注 |
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一、講師背景
何先生，現(xiàn)任博思嘉業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)，中國培訓(xùn)行業(yè)出道最早的實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)等高校企業(yè)家研修班、總裁班客座教授，開發(fā)的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外各類企業(yè)真實案例，共享豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。
二、工作經(jīng)歷
何先生現(xiàn)任博思嘉業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)，北京大學(xué)企業(yè)家研修班，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會成員，一汽豐田特邀講師，曾任某知名大型跨國公司(德國)華南區(qū)市場經(jīng)理、銷售總監(jiān)等職位，有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。
三、授課風(fēng)格
授課風(fēng)格熱情、生動、幽默，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結(jié)合，將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。具有極強的實用性，深受企業(yè)和學(xué)員的好評。
四、主講課程
《MTP-中高層管理人員綜合技能提升》、《部門主管、經(jīng)理全面管理技能提升》、《職業(yè)經(jīng)理人核心技能修煉》、《塑造管理高手：目標(biāo)、計劃與管理》、《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英》、《高效管理溝通技巧》、《銷售實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》、《客戶開發(fā)與客戶關(guān)系深度經(jīng)營》等。
五、曾經(jīng)服務(wù)的客戶
何老師近年服務(wù)過的客戶主要來自計算機、通信、金融、證券、保險、消費品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿(mào)易、房地產(chǎn)、服務(wù)和零售等多個行業(yè)，包括：HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、阿爾卡特、搜狐、中外運、東方航空、海南航空、中國銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、約克、科勒、飛利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、聯(lián)想集團、北大方正、清華紫光、清華同方、用友軟件、時代集團、大田集團、賽特集團、三一重工、中國國藥集團、北京醫(yī)藥集團、同仁堂醫(yī)藥等近千家企業(yè)。 |
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| 報名方法 |
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（收到您的報名表后 我們會有專人聯(lián)系您） |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
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