| 副標題 |
實現企業人員管理預期目標 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
2012年7月20日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
曾新娟 |
| 授課地點 |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
2000
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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【前言】
如何有效提升團隊凝聚力、向心力和整體戰斗力？
如何有效地自我激勵呢？
為何花了錢還留不住人？
本課程在系統總結企業人員激勵問題的基礎上，通過對如何自我激勵與如何激勵他人等內容的探討，解決激勵的核心問題，實現企業人員管理預期目標。
【課程目標】
掌握激勵的相關原理
掌握自我激勵和激勵他人的知識與技能。
【培訓收益】
簡單實用 什么是激勵的核心？本課程介紹了激勵的一般原理及激勵需求的診斷方法。
企業實戰 如何解決員工的激勵問題呢？本課程提供8大激勵技巧，并輔以場景演練和案例分析，幫助管理者熟練地運用激勵技巧。
【培訓對象】
企業中高層領導，部門總監、部門經理，新上任的管理者，各種團隊領導等
【培訓形式】
采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學
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課程內容 |
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【課程大綱】
破冰：
1、員工最需要的是什么？
2、激勵就是發錢嗎？
單元一：為什么要重視員工的激勵
1、管理之道：科學與人性
2、現代管理者面臨的激勵新挑戰
3、常見誤區
4、案例分析
單元二：如何激勵他人
1、建立共同愿景
2、建立企業文化
3、管理員工的期望
4、保持適度的壓力
5、競賽促進進步
6、金錢留人、事業留心、感情留魂
7、場景演練
單元三：如何自我激勵（非物質激勵）
1、提升人格魅力
2、認可與贊美
3、策略性改進
4、物質與非物質激勵結合
5、案例分析
單元四：激勵體系構建
1、搭建人力資源管理平臺
2、各類職能人員薪酬激勵機制規劃
3、職業發展路徑規劃
4、企業內部溝通機制構建
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備注 |
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【講師介紹】
曾新娟 華南師范大學， 碩士
職業經驗
近10年大型IT企業人力資源管理工作經驗。曾任軟件IT行業標桿公司人力資源總監助理，曾任數字電視行業標桿公司人力資源部門經理，曾在全球通訊行業標桿公司從事多年績效管理、干部管理等工作。
咨詢項目實踐及部分客戶
先后參與華為技術領導力項目、績效考核等HR管理關鍵領域變革項目；
SP（繼任計劃）工作曾獲公司管理層通報表揚；
獲“績效管理團隊”集體榮譽獎、“績效改進”個人榮譽獎；
主導同洲電子KPI推行項目、任職資格項目；
主導金蝶友商組織分析與職位梳理項目；
服務于深圳海王藥業職位管理體系咨詢等項目；
……
擅長課程： 《任職資格開發 》、《績效面談技巧與實例 》、《素質模型與評估》、《非人力資源的人力資源管理》、《績效、薪酬管理》、《職業發展》……
授課風格：系統性、針對性與實操性兼備，結合咨詢大量案例，內容豐富、充實，不同于一般講師蜻蜓點水般的講授，學員普遍感到課程的實用性很強。
【培訓費用】2000元/人
1)此費用包括：培訓費、教材費、證書、兩天午餐和課間茶點（不包括住宿及晚餐）
2)外地學員報名，我們可幫您預定酒店，費用自理。 |
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| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯系您） |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
下載填寫提交報名表→ 課程教務組聯系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程 |
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