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      公開課分類:
    財務(wù)管理
    采購/物流管理
    項目管理
    生產(chǎn)管理
    金融/證券
    思維/觀念轉(zhuǎn)變
    人力資源
    市場營銷
    戰(zhàn)略/決策
    個人能力發(fā)展
    其他類別
     
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    開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
     
    當前類別 > 公開課 > 財務(wù)管理  
    卓越采購談判技巧與合同管理策略,卓越采購談判技巧與合同管理策略報名,卓越采購談判技巧與合同管理策略咨詢,主辦卓越采購談判技巧與合同管理策略
    卓越采購談判技巧與合同管理策略
    副標題  采購談判 合同管理
    主辦單位  巔峰培訓網(wǎng)會員機構(gòu)
    學員對象  供應鏈/采購部門中高層管理人員,企業(yè)管理者,企業(yè)采購人員
    授課時間  2012年3月31-4月1日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
    授課顧問  Tony Cai
    授課地點  廣州天河      & 搜索廣州
    每班人數(shù)  
    報價  2800
    . 在線預定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

    課程目的
      作為采購合同的談判者,通常我們擅長于就商務(wù)條款進行細致地溝通與商談,而將法律條款的草擬與談判交給律師完成。這樣的配合不可謂不精妙,但是,這也會引發(fā)一些問題,例如由于律師的過度“嚴謹”,導致合同談判的破裂;又例如,談判者在談判中沒有注意到某些細節(jié),或者輕易地做出了不謹慎的承諾,卻不成想為日后的紛爭埋下了伏筆;那么,究竟如何操作才能避免這些問題的發(fā)生?

    作為采購合同的管理者,我們還要在合同執(zhí)行過程中承擔協(xié)調(diào)者與溝通者,那么,如何在合同執(zhí)行過程中抓住重點?如何在雙方產(chǎn)生爭議時及時有效地尋找到解決途徑,都是需要我們思考的問題,如何從總體上把握合同談判和合同管理的重點?是否可以將法律和合同條款變成工作的助力?如果您有這樣的期望,那么相信您必然會在學習完這門課程之后有相當?shù)氖找妗?br>

    課程內(nèi)容
      第一天 采購談判技巧
    第一節(jié):談判準備篇
    1. 談判前的情報戰(zhàn) (供應與需求關(guān)系,采購與供應戰(zhàn)略)
    2. 談判對手分析
    第二節(jié):談判開局篇(談判中的出牌)
    1. 下錨
    高開低走
    先破后立 搭舞臺 引爆地雷,欲擒故縱
    第三節(jié):談判謀略篇
    以守為攻,以進為退
    讓步基本法:優(yōu)先讓步
    談判魔法策略:聲東擊西
    強勢談判法則:最后通牒
    第四節(jié):談判機關(guān)篇
    讓步機關(guān):一步到位和切臘腸戰(zhàn)術(shù)
    冷場戰(zhàn)術(shù)的三段式用法
    警惕提案與休息時間機關(guān)
    先決條件機關(guān)控制談判全局
    第五節(jié):談判語言藝術(shù)篇
    第六節(jié):談判經(jīng)典案例剖析及實戰(zhàn)沙盤演練

    第二天 合同管理策略
    第一節(jié):合同綜述及合同的分類
    項目興合同
    運營型合同
    第二節(jié):合同構(gòu)成要素及雙方權(quán)利義務(wù)
    合同要約
    合同承諾
    合同當事人的簽約資格
    某種價值的對價
    受法律約束的關(guān)系
    第三節(jié):合同法律關(guān)系
    合同與合同法
    合同的訂立與成立
    合同的效力
    合同的變更
    合同違約責任
    合同爭議解決
    第四節(jié):如何正確起草合同
    合同專用術(shù)語的定義
    合同基本條款范圍
    合同基本條款要素
    第五節(jié):如何練就識別合同陷阱的火眼金睛
    典型的合同陷阱
    關(guān)于合同陷阱的防范
    第六節(jié):如何做一名合格的合同管理專員
    合同管理中的關(guān)鍵要素
    常用合同管理方法及工具
    第七節(jié):合同法律體系及爭議解決
    合同中涉及的法律體系分類及特點
    合同爭議解決
    第八節(jié):合同術(shù)語及國際貿(mào)易規(guī)則
    常用合同術(shù)語
    國際貿(mào)易規(guī)則

    備注
    Tony Cai 原Donnelley集團采購經(jīng)理

    香港中文大學供應鏈管理碩士,CSCMP高級供應鏈管理師,采購與供應鏈管理方面的資深專家。
    具有數(shù)十年的采購與供應鏈管理工作背景,先后服務(wù)于大型國有企業(yè)及數(shù)家跨國集團RR Donnelley,溢達集團 、THOMAS GROUP等,并擔任過華南區(qū)采購經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、合同經(jīng)理、高級咨詢顧問等職位。
    擁有多年的大型國際工程項目采購談判及合同管理經(jīng)驗, 擅長于涉外項目的合同起草及談判。曾代表某大型國企通過國際招標同德國ADRITZ 集團談判并成功達成年產(chǎn)53萬噸的不銹鋼生產(chǎn)線全套設(shè)備引進合同 (合同總標的3.2 億美元)。擁有豐富的企業(yè)運營管理經(jīng)驗, 擅長于采購流程的優(yōu)化及衡量指標管理,先后參與指導福建恒安集團, 沈陽金杯汽車, 康佳電子集團供應鏈管理咨詢項目

    擅長領(lǐng)域:
     國際貿(mào)易、項目管理多領(lǐng)域的知識體系及相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗
     熟悉商業(yè)合同條款及國際慣例,具有豐富國內(nèi)外項目商務(wù)談判及合同管理經(jīng)驗
     擅長通過梳理及優(yōu)化運營業(yè)務(wù)流程以提升業(yè)務(wù)績效
    報名方法   1、點擊下載:報名表.Doc (收到您的報名表后 我們會有專人聯(lián)系您)
        2、電話報名:O1O-8243115O (多線
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    報名流程   下載填寫提交報名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程

    主題:卓越采購談判技巧與合同管理策略
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