| 副標題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
IT通訊、政府機構、金融投資、建筑房地產...... |
| 授課時間 |
2004年9月17日-- 19日（共3天） (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
周浩宇老師 |
| 授課地點 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
3280元人民幣/人
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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課程背景：本次培訓是為了使參與者能夠掌握現代項目管理知識在飛速發展的各個行業中的應用。幫助那些正在從事項目管理工作的項目經理們學習PMI的現代項目管理體系，理解當前項目管理領域的做法與慣例。作為傳輸知識的培訓，通過3天富有挑戰性的實戰培訓，資深的項目管理專家將為您剖析國內外著名 公司的先進項目管理經驗，利用課堂中互動式的交流，并提供一些練習，要求參與者進行識別、分析。我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。 |
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課程內容 |
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培訓方式：案例式教學，雙向交流解惑。
培訓對象：IT通訊、政府機構、金融投資、建筑房地產、工業工程、電力、機械、電子制造、汽車制造、航天航空、石油化工、保險服務、科研院所等各個行業的總經理、技術總監、項目總監、項目經理、項目成員/工程師、市場經理、銷售經理、財務經理、產品經理、研發人員、投資管理、咨詢服務、工程設計、工程管理人員
講師簡介：周浩宇老師 PMI會員，國內早期PMP獲得者，中加工商管理學院項目管理客座教授，曾擔任某大型跨國公司項目經理、項目負責人，具備多年項目管理經驗。他不僅在大型項目中擔當主要負責工作，而且多次獨立承擔大型項目的項目管理工作，積累了豐富的項目管理經驗。曾在中國項目管理大會上應邀做專題發言，應邀出席美國PMI大會，現為多家項目管理培訓和咨詢機構的高級顧問，具有深厚的項目管理功底。曾給五十多家集團以及制造業、IT業、高科技企業等行業企業進行了不同層次的項目管理培訓，其培訓受到了參訓企業和學員的高度好評。部分參訓企業為：一汽集團、上海貝爾－阿爾卡特、愛立信、諾基亞、電子科技集團、三星集團、NEC、廣東移動、河北移動、上海聯通、上海電信、寧波電信、河南移動、亞信科技、西南網通、華為、中國民航信息網絡股份有限公司、中石油、UT斯達康、交通銀行、太保集團、松下普天、廣東新太集團、黑龍江軟件工程局、阿里巴巴等
課程主要內容:
1、 項目管理五大過程組、九大知識領域以及項目的獨特性分析和項目失敗原因分析
2、 項目的集成管理（項目計劃的要點、如何進行項目中的變更管理）
3、 如何進行項目WBS的開發、進行基線管理（案例、討論）
4、 項目活動歷時估算以及如何制定項目的進度計劃
5、 項目成本管理（EV、費用估算、預算及控制）（練習、討論）
6、 項目質量控制與質量保證
7、 如何識別項目中的風險，并做好風險監控（案例分析、討論、練習）
8、 項目采購和合同管理
9、 如何建立高效的項目團隊，并進行組織計劃編制和團隊建設（案例、討論）
10、項目溝通管理
11、項目管理工具練習
備注：2004年9月1日前,報名交費可享受5%優惠,三人以上前報名交費可享受10％優惠
培訓費用：3280元人民幣/人（含教材、講義、文具、午餐、茶點）
培訓時間：2004年9月17日-- 19日（共3天）
培訓地點：北京四星級酒店
聯系人：高峰
聯系電話：010－82675438 |
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備注 |
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| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯系您） |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
下載填寫提交報名表→ 課程教務組聯系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程 |
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