| 副標(biāo)題 |
測評，工具，招聘 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
部門經(jīng)理、主管、招聘工作人員等。 |
| 授課時(shí)間 |
2011年12月16-17日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
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| 授課地點(diǎn) |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
2800
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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為招聘部工作人員提供人才測評的方法，以便招聘的對象更加符合企業(yè)要求 |
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課程內(nèi)容 |
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課程大綱：
一、 人才測評工具縱覽
DISC/PDP/MBTI/Q12/360°評估/評鑒中心
二、 DISC應(yīng)用
DISC測評及工具示范
DISC結(jié)果解讀
人員對照分析
三、 PDP應(yīng)用
企業(yè)用人的12桿標(biāo)尺TM
自信心與成就動(dòng)機(jī)
性格決定命運(yùn)
最具績效的工作模式
決策模式與反應(yīng)力
抗壓能力與承受度
天生特質(zhì)診斷與分析/選才為企業(yè)把關(guān)
如何分析個(gè)人特質(zhì)更了解自我組合
各特質(zhì)說明(老虎、孔雀、無尾熊、貓頭鷹、老虎的相反、孔雀的相反、無尾熊的相反、貓頭鷹的相反、變色龍)
特質(zhì)強(qiáng)度的判斷
常模線的分析、意義、警示點(diǎn)、調(diào)整方式、應(yīng)用
工作風(fēng)格的解析(T、S、A)
TSA對于工作、管理者的意義與調(diào)整、在工作中如何有效運(yùn)用
決策思維模式分析(FEL、BAL、FAC)
決策思維的強(qiáng)度判斷、警示點(diǎn)
個(gè)人能量分析、意義、警示點(diǎn)
企業(yè)各階級人員個(gè)人能量的分析
K值的儲(chǔ)存能量對企業(yè)的影響及風(fēng)險(xiǎn)評估
各種特質(zhì)代表人物說明
外在的自己
四、 評鑒中心
評鑒中心基本技能
1個(gè)案例分析
2個(gè)工作郵件
3個(gè)互動(dòng)模擬
評鑒中心設(shè)計(jì)
五、 Q12/360°評級介紹
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備注 |
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1、報(bào)名時(shí)間：即日起接受報(bào)名
2、培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)、教材、午餐、茶點(diǎn)、合影） |
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| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專人聯(lián)系您） |
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2、電話報(bào)名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
下載填寫提交報(bào)名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報(bào)名登記→ 參加課程 |
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