 公開課分類： |
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當前類別
> 公開課 > 采購/物流管理 |
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《采購價格分析與成本降低》 |
| 副標題 |
采購成本降低 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學員對象 |
各級物流采購供應鏈管理人員、物流經(jīng)理、采購主管、物料主管等人士 |
| 授課時間 |
2011年11月18-19日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
趙老師 |
| 授課地點 |
上海虹口 &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3280
. 在線預定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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日復一日的降價工作；采購周期越來越短、采購批量越來越小；
原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長.
激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采購人員每時每刻都在面臨成本的壓力！
面對日趨激烈和嚴峻的供應市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法,通過有效的價格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場競爭力,并進而為公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)增加價值,將是未來所有采購人員所面對的巨大挑戰(zhàn)之一。 |
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課程內(nèi)容 |
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本課程將牢牢抓住以上重點，在2天14個小時的課程，輔以15個案例分析與工具，非常有針對性的進行演練與說明，同時講師結(jié)合自身15年采購管理經(jīng)驗，使課程具有很高的實用性！
Jason Zhao
機械工學士，認證采購經(jīng)理( C.P.M. )
美國認證采購經(jīng)理( C.P.M. )
ITC 采購與供應鏈管理國際認證授權(quán)講師
帕迪咨詢專業(yè)講師
教育及資格認證：武漢工學院－工學士/機械制造工藝及設(shè)備
現(xiàn)在某全球知名公司擔任高級采購管理，負責中國供應商基礎(chǔ)的開發(fā)、管理維護， 及全球供應策略、項目在中國的實施、協(xié)調(diào)與整體管理。趙先生在有效的供應商管理并發(fā)現(xiàn)和實施長期成本降低和開支管理方面，有相當卓著的成果。在十四年的供應管理工作中，趙先生先后擔任大型歐美跨國公司的中國采購經(jīng)理，工廠采購經(jīng)理，設(shè)備主管等，曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序；建立, 實施和監(jiān)督供應商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應商的價格、成本分析， 供應商管理方面有著豐富的理論及實踐經(jīng)驗。
趙先生最擅長的培訓課程是：《采購人員技能提升訓練》,《價格分析與成本降低》，《采購人員必備財務(wù)知識與能力技巧》，《供應市場調(diào)查與開發(fā)》。
輔導客戶: 博西華電器，羅門哈斯，內(nèi)野毛巾有限公司，樓氏電子，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，南通羅萊家具用品有限公司，聯(lián)化科技，西門子電器有限公司，德爾格醫(yī)療器械，迅達電子，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。
第一天 價格分析與成本理論
第一部分 價格分析理論
1．什么是價格分析？
2．價格分析與成本分析的區(qū)別
3．供應商價格的制定方法
4．影響價格的主要因素
5．競爭性報價和投標
6．買斷
7．常見價格分析錯誤
8．價格表竿的建立
第二部分 價格分析工具
1．最低價格選擇法：
案例：辦公用電腦的報價評估
2．數(shù)量折扣分析法
案例：彈簧報價分析
3．固定成本和可變成本分析法
案例：某公司的變速箱的報價分析（上）
第三部分 成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論
1．成本的六大分類及其分析
2．直接物料成本的構(gòu)成和計算
3．直接勞動力成本的構(gòu)成和計算
4．影響直接成本的主要因素
5．全部成本
6．成本明細
7．總成本（TotalCost）概念
案例：某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習
第二天 成本分析工具及成本降低方法
第四部分 成本分析工具
1．學習曲線（LearningCurve）
工具：學習曲線遞增比率表-Excel
案例：學習曲線在成本分析上的應用
2．損益平衡點（Break-EvenPoint）
案例：某產(chǎn)品供應商損益平衡點計算
案例：某公司的變速箱報價分析（下）
3．生命期成本（LifeCycleCosting）
生命周期成本法需要考慮的因素
案例：設(shè)備采購的生命期成本法分析比較
4．總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
案例：時間成本對供應商選擇的影響
第五部分 成本降低的計量及降低成本的首要方法
1．成本降低的原則
2．成本降低的計量方法
3．成本降低的首要方法
* 價格與成本分析法
案例：價格，成本與價值
* ABC成本分類法
案例：X產(chǎn)品換線費用計算
* 零庫存系統(tǒng)
第六部分 其它間接降低成本的方法
1.全球化和國際化
2.談判
3.目標成本法應用舉例
4.采購設(shè)計
5.標準化
6.ESI早期供應商介入
7.價值分析/價值工程
價值分析/價值工程應用于采購
VA/VE對照表
案例：塑料射成品成本降低案例
8．采購四象限分析及不同采購類型適用的價格和成本分析方法
第七部分：Q&A
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備注 |
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| 主題：《采購價格分析與成本降低》 |
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