| 副標(biāo)題 |
自營，外包，運輸模式，第三方物流，運費 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
參加本課程的學(xué)員為負(fù)責(zé)公司第三方物流管理或自營物流管理的相關(guān)中高層管理人員，其中包括:物流經(jīng)理/主管，物流管理人員項目經(jīng)理，公司管理層。 |
| 授課時間 |
2011年11月24-25日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
呂老師 |
| 授課地點 |
上海 &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
5200/人
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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世界知名物流公司，為什么不能滿足我們的交貨要求？
換了幾次物流服務(wù)商，為什么服務(wù)總不見起色？對第三方物流的控制，以什么程度為佳？如何選擇自己的3PL和管理總部指定的3PL？
調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)：40%以上的客戶投訴與3PL服務(wù)有關(guān)。做為專業(yè)物流培訓(xùn)公司，簡拓咨詢以實際案例教學(xué)解決企業(yè)管理3PL中遇到的難題。向?qū)W員傳授3PL管理與實踐的最新經(jīng)驗，介紹具體實用的管理方法與技巧……從根本上改進(jìn)物流服務(wù)。
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課程內(nèi)容 |
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【培訓(xùn)大綱】
第一部分：物流，3PL和外包
什么是物流和3PL？
客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略
物流規(guī)劃的三個層次和四個方面
外包與自營的決定因素
案例：不外包的物流更成功
第二部分：與第三方物流有關(guān)的費用管理
各種運輸模式和選擇
運費的計算和決定因素
國內(nèi)和出口運費的構(gòu)成和底線
口岸（碼頭）費用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和解釋
案例：看似合理的收費
綜合物流成本的降低途徑
選擇運輸線路
運費單據(jù)的審核
第三部分：如何選擇第三方物流
中國第三方物流的主要特點
企業(yè)對第三方物流的要求與期望
多功能小組的建立
第三方物流的能力
考察第三方物流時的主要考慮因素
選擇貨代的經(jīng)驗和誤區(qū)
第四部分：如何控制第三方物流
管理3PL的組織結(jié)構(gòu)
問題突破口分析
溝通渠道的建立
第三方物流績效考核(KPI)
緊急事件和危機(jī)管理
對第三方物流的控制度
案例：SOP-這樣的會議不如不開
案例：第三方物流超低報價的真實意圖
如何幫助第三方物流改進(jìn)
第五部分：綜合案例-誰應(yīng)該知道？
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備注 |
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呂老師，中歐國際工商學(xué)院MBA，法國E.M.LYON國際商學(xué)院交流學(xué)者，具有15年采購倉儲物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，做過倉庫搬運工，倉庫主任，車隊調(diào)度，船舶調(diào)度，物料計劃，運輸經(jīng)理，采購經(jīng)理，物流經(jīng)理。先后任職于中國國際海運集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國有限公司，西門子公司，并長期承擔(dān)公司內(nèi)外采購倉儲物流培訓(xùn)工作。
憑借其豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗，高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和MBA學(xué)習(xí)，呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國的物流運作失敗多，成功少（盡管500強(qiáng)企業(yè)在歐美物流運作非常成功），并且能提出一整套有效的適合于本土物流運作的方法與客戶分享。
對3PL認(rèn)識非常深刻，精彩的案例分析，有效學(xué)習(xí)的交流渠道。—西門子· 高先生
課程緊湊，討論熱烈，仿佛回到了學(xué)生時代，呂老師傳授的方法，思路，不是書本中能學(xué)到的。—德爾福·袁先生
內(nèi)容詳實，指導(dǎo)性強(qiáng)，操作性強(qiáng)。—霍尼韋爾·張先生
Allover is ok.好的環(huán)境，好的氛圍，分享和吸收不同的方法。—Stanley International·姚小姐
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預(yù)定地點：上海海神諾富特大酒店 |
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