| 副標題 |
企業(yè)危機 企業(yè)公開課 企業(yè)管理公開課 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網(wǎng)會員機構 |
| 學員對象 |
企業(yè)中高層管理人員 |
| 授課時間 |
2011年10月20-21日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
殷老師 |
| 授課地點 |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2800
. 在線預定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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【課程目的】
了解企業(yè)當前風險管理的環(huán)境和形勢；
掌握企業(yè)風險管理的基本理念和核心問題；
明晰風險管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃
熟悉企業(yè)風險管理的目標和流程；
運用企業(yè)風險管理的方法、技術和工具；
理解企業(yè)風險評估的步驟；
制定并實施企業(yè)風險管理的策略和方案；
加強企業(yè)風險管理的監(jiān)督與改進；
健全企業(yè)風險管理的人員和組織體系；
完善企業(yè)風險管理的信息系統(tǒng)；
培育企業(yè)風險管理文化；
強化風險管理的預算和治理
增強風險管理的資源和動力系統(tǒng)
學會制作企業(yè)風險管理報告；
完成企業(yè)風險管理的有效性測試；
建立風險管理的制度和檔案。
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課程內(nèi)容 |
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【課程大綱】
一．我國企業(yè)風險管理的背景和形勢
1．企業(yè)風險管理的歷史背景和相關文件
（1）COSO內(nèi)部控制整合框架 （2）COSO風險管理整合框架
（3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 （4）國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》
（5）ISO-31000風險管理標準
2．企業(yè)風險管理的現(xiàn)實背景
（1）國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對企業(yè)風險管理提出挑戰(zhàn) （2）企業(yè)目前面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境
（3）企業(yè)面臨的微觀經(jīng)營環(huán)境 （4）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營要素的狀況
3．企業(yè)風險管理，大風起于青萍之末
（1）我們生活的世界越來越不確定 （2）各類風險事件展示——前車之鑒、后事之師
（3）風險管理背后的推動力 （4）風險管理勢在必行
二．企業(yè)風險管理——構筑安全的防火墻
1．風險管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃 2．風險管理的目標和流程
3．風險管理的人員和組織體系 4．風險管理信息系統(tǒng)和文化
5．風險管理的預算和治理 6．風險管理的資源和動力系統(tǒng)
7．風險預警與風險指標 8．風險管理的制度和檔案
三．企業(yè)風險管理的核心問題（相關案例分析、互動研討）
1．企業(yè)風險管理成熟的標志 2．企業(yè)風險管理要成為什么
3．企業(yè)風險管理的最終落腳點 4．企業(yè)風險管理的實質
5．企業(yè)風險管理始終關注的兩個問題 6．企業(yè)風險管理的四大保障
7．企業(yè)風險管理是綱——全面的風險管理
四．企業(yè)風險管理的實務操作（相關案例分析、互動研討）
1．收集企業(yè)風險管理的初始信息（不同的企業(yè)有相應的初始信息）
（1）戰(zhàn)略信息 （2）財務信息
（3）市場信息 （4）運營信息
（5）法律信息
2．企業(yè)風險評估和度量
（1）風險識別（根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識別不同的風險）
1）風險管理的方法（三種方法）
2）項目準備 3）權限分配
4）風險點導入 5）識別確認
（2）風險分析 （選擇相應的風險進行分析）
1）風險管理的技術（八種技術） 2）識別結果匯總
3）風險動因分析和分布分析 4）可能性和影響程度分析
5）風險結構分析和風險屬性分析 6）風險相關性分析
（3）風險評價（選擇相應的風險進行分析）
1）財務工具和非財務工具 2）設定評價指標
3）明確權重 4）風險地圖
3．制定企業(yè)風險管理的策略（選擇相應的風險進行分析）
（1）風險回避 （2）風險減少
（3）風險轉移 （4）風險接受
（5）風險對沖 （6）如何選擇不同的風險管理策略
（7）控制策略和財務策略
4．實施企業(yè)風險管理的方案（選擇相應的風險進行分析）
（1）風險管理的內(nèi)部控制方案 （2）風險管理的全面方案
5．企業(yè)風險管理的監(jiān)督與改進（選擇相應的風險進行分析）
（1）持續(xù)監(jiān)督 （2）單獨評價
（3）報告缺陷 （4）壓力測試
（5）返回測試 （6）穿行測試
（7）風險控制 （8）自我評估
五．建立企業(yè)全面風險管理體系（相關案例分析、互動研討）
1．建立企業(yè)全面風險管理體系——政策形勢風險篇
2．建立企業(yè)全面風險管理體系——組織結構風險篇
3．建立企業(yè)全面風險管理體系——戰(zhàn)略方向風險篇
4．建立企業(yè)全面風險管理體系——資本風險篇
5．建立企業(yè)全面風險管理體系——資產(chǎn)風險篇
6．建立企業(yè)全面風險管理體系——企業(yè)管理風險篇
7．建立企業(yè)全面風險管理體系——人力資源風險篇
8．建立企業(yè)全面風險管理體系——財務風險篇
9．建立企業(yè)全面風險管理體系——研發(fā)風險篇
10．建立企業(yè)全面風險管理體系——運營風險篇
11．建立企業(yè)全面風險管理體系——生產(chǎn)風險篇
12．建立企業(yè)全面風險管理體系——設備風險篇
13．建立企業(yè)全面風險管理體系——項目管理流程風險篇
14．建立企業(yè)全面風險管理體系——項目風險篇
15．建立企業(yè)全面風險管理體系——質量風險篇
16．建立企業(yè)全面風險管理體系——市場風險篇
17．建立企業(yè)全面風險管理體系——文化風險篇
18．建立企業(yè)全面風險管理體系——信息系統(tǒng)風險篇
19．建立企業(yè)全面風險管理體系——合規(guī)風險篇
20．建立企業(yè)全面風險管理體系——環(huán)境風險篇
21．建立企業(yè)全面風險管理體系——安全與健康風險篇
22．建立企業(yè)全面風險管理體系——國際化風險篇
六．如何編寫企業(yè)風險管理報告（相關案例分析、互動研討）
1．第一思路：按照相關文件的框架
2．第二思路：
（1）對企業(yè)已經(jīng)存在的風險早發(fā)現(xiàn)早治療 （2）對企業(yè)可能發(fā)生的風險防患于未然
（3）企業(yè)風險管理現(xiàn)狀及規(guī)劃全程梳理 （4）制定并實施企業(yè)風險管理工作的計劃
3．第三思路：依據(jù)企業(yè)自身情況獨創(chuàng)
七．企業(yè)風險管理效果的有效性測試（相關案例分析、互動研討）
1．計劃測試工作 2．各運行職能部門和業(yè)務單位的配合工作
3．召開測試階段項目啟動會議 4．運行有效性測試
5．分析測試結果 6．編寫測試報告
7．召開測試項目結束會議
八．建立健全企業(yè)風險管理制度（相關案例分析、互動研討）
1．梳理企業(yè)各項制度 2．制度結構體系建設
3．制度運行體系建設 4．制度監(jiān)督體系建設
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備注 |
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【講師簡介】
殷俊講師
曾在多家公司任職理事長、首席顧問、總監(jiān)，并入選首本《國際職業(yè)培訓師大黃頁》，有著多年的管理實踐經(jīng)驗。長期的實踐，鑄就了自身在“企業(yè)全面風險管理、企業(yè)危機管理、企業(yè)危機管理與風險管理、突發(fā)事件的應急管理、沖突管理與有效溝通、沖突管理”等通用管理方面較強的培訓功底，并形成了實戰(zhàn)、互動、系統(tǒng)、有效的培訓風格。能廣泛地聯(lián)系企業(yè)的實際情況，根據(jù)企業(yè)存在的問題，為企業(yè)提供有針對性的咨詢式培訓，從而解決相應的問題。培訓的內(nèi)容富有理性，而培訓的方式卻充滿激情！
在培訓過程中，擅于引用經(jīng)典的思想、豐富的案例、真實的數(shù)據(jù)、典型的事件；運用互動研討的方式，并穿插角色扮演活動，在案例分析、互動研討的同時，讓大家深刻感悟，形成共鳴，達成共識，同時創(chuàng)造性地提出相應觀點，將培訓的效果發(fā)揮到極致！
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