| 副標題 |
財務分析 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
董事長、董事、總經理、副總、監事、機構負責人及其他決策層人士；COO、CFO、人力資源、財務、營銷總監、采購總監、生產總監、質量總監等企業經營管理人員；其他財務職能部門（會計、審計、信用控制、資金管理等）的經理和管理人員等。 |
| 授課時間 |
2011年9月16-17日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
趙慧 |
| 授課地點 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
3200
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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財務分析是指以財務資料和其他資料為依據，采用專門方法，系統分析和評價企業的經營成果、財務狀況，預測其可能的變動趨勢，為管理層所關注的財務問題提供決策支持。財務分析的目的是分析現有的問題并對短期的策略問題提出解決方案并支持企業長期的價值最大化。
本課程將邀請企業財務分析領域享有盛譽的財務分析高手，幫助學員掌握財務分析工具的運用、了解企業價值管理的關鍵點、支持企業長期的價值最大化！
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課程內容 |
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【主要內容】
一、財務分析的基本技術和方法
1、什么是財務分析？
2、技術/成本定位圖
3、IBM財務部的收入預測和分析流程
4、制造業成本控制要點
5、如何主持年度預算工作？
6、場景模擬：如果和部門經理談部門費用預算
7、財務分析的基本技術和方法
8、財務分析的定義
9、資產負債表分析
10、利潤表分析
11、現金流量表分析
12、投資價值分析：凈現值、投資回收期、內部收益率
二、財務專業分析工具
1、財務分析的目的、層次
2、盈利能力分析
3、成本控制分析
4、投資分析
5、資產負債表分析
6、資產負債表分析的重點科目和關鍵財務指標
7、利潤表分析的重點科目和關鍵財務指標
8、現金流量表分析-營運資金
9、成本控制要搞清楚的兩個問題
10、成本體系－作業成本法(Activity Based Costing)
11、成本分析的基本工具（1）：成本結構的橫向比較
12、成本分析的基本工具（2）：盈虧平衡點的分析
13、成本分析的基本工具（3）：營運杠桿分析
三、財務分析經典案例
1、經典案例分析：誰打敗了摩托羅拉
2、經典案例分析：IBM的財務分析之道
3、經典案例分析：后奧運時代-阿迪達斯的存貨危機
4、經典案例分析：福田康明斯的年度預算編制
四、企業價值管理
1、企業價值的定義:企業的價值就是其為股東所創造的財富
2、企業價值的來源
3、企業價值的衡量標準
4、企業價值管理的內容
5、企業價值管理的方法
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備注 |
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| 報名方法 |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
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