| 副標題 |
研發總經理/副總、公司總工/技術總監 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發產品經理/項目經理、研發骨干；采購、制造、商務、定價、售后服務等部門流程主管、IT部門主管；BOM、文檔圖紙管理、標準化工程師。 |
| 授課時間 |
2011年8月19日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
李國忠 |
| 授課地點 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
3200元
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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IPD流程IT化高級實務培訓(國內首創) (8.19-8.20北京)
培訓費用：3200元/兩天 （含兩天中餐、指定教材、證書、茶點）
培訓方式：案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲
【課程背景】
本課程基于PACE方法論、全流程端到端（從市場需求到研發到生產再到市場）的面向市場的產品開發管理（也即CPD：協同產品開發）、TS16949 APQP質量體系、CMMI過程質量體系為理論基礎，講述如何在企業IPD流程之上建立IT體系。
IPD流程已在國內較多企業取得成功，建立了體系、流程、模板，并取得到了速贏效果。根據PRTM公司的新一代研發實踐ePACE的思想，IPD流程IT化后形成eIPD后將會達到2倍以上的流程績效。
本課程少講理論而更多地注重實踐，結合業界知名公司的成功經驗，圍繞研發管理IT平臺的重點和難點問題，通過大量的案例講解和IT實例分析，講述產品研發管理IT平臺的具體實踐經驗、IT化技巧以及IT工具比較分析，使學員更具體更透徹地理解研發管理IT技術，幫助學員解決產品研發管理IT化中常見的主要問題及困惑，并有效地借鑒和快速地應用到實際工作中去。
不同企業IPD流程體系不同，IPD有其特別控制要素；目前工作流系統、PDM系統、PLM系統如何與IPD流程體系匹配？
市場需求與組合管理IT化的要素，如何以IT方式將“需求”貫穿到項目管理、規格設計、質量管理、測試管理、產品驗證等過程？如何形成有效的需求驗證體系？
企業技術文檔如何建立評審體系？IT系統中的評審流程的形式？
什么樣的IPD文檔管理系統才能支撐企業技術文檔管理？
怎樣在企業建立EC變更IT流程？如何實現產品零部件版本管理？
研發績效管理需要什么樣的IT系統，KPI統計體系如何建立？
產品測試體系、產品問題跟蹤體系如何在IT系統中實現？
本課程提供標準化的軟件平臺演示，提供業界IPD流程IT化范例，以及IPD流程、研發文檔、研發過程數據、評審信息、測試體系信息、需求管理體系等各大種類信息形式。
【培訓特色】
系統化的課程內容：包含產品數據全部類別：PART、版本管理、BOM、BOM結構設計方法、技術文檔、過程文檔、技術文檔評審管理，提供BOM準確率、EC（Engineering Chang，工程更改）管理、PLM系統實施、文檔管理IT系統實現、產品數據管理如何配合產品研發工作等重大問題的解決方法、工作流程
全景IT系統支持分析：某公司的IT化產品數據案例將貫穿始終，幫助學員了解實際產品數據管理方法的應用。課程中互動式教學、大量的小案例舉證、大案例分析，有助于學員理解
模板參考：提供主要的模板參考，便于學員今后應用
理論與實際結合：課程設計根據業界最佳實踐和講師實際經驗而設計，理論與案例講解為主，PLM軟件系統為輔導。
豐富的案例和經驗分享：通過領先企業的實際案例和講師豐富的實踐經驗的分享，拓展學員視野和思路。
【課程收益】：
全面認識IPD管理IT化理論、過程、方法、形式與模式。以大量實際IT化案例與事例，說明IPD流程內在管理要素、建立高效IPD最佳模式，從而幫助企業理順IPD流程管理，建立和實施IPD流程系統。
全面認識IPD流程中的活動，了解研發活動的風險分類、了解支持IPD流程活動IT化最佳實踐。針對研發活動風險定義：定義流程、定義活動的評價標準并在IT系統自動執行。
重點掌握在IPD流程體系下的評審體系，以及提高評審效率與質量的IT管理方法，了解針對企業如何建立起IT化評審管理，建立起企業高質、安全的長效解決機制。
掌握在IT系統如何實現流程裁減方法，并實現裁減的IPD流程的完整性。
掌握如何將研發KPI統計體系設計進入研發IT系統，從而滿足研發績效考核的需要。
介紹IPD流程體系中的使能流程與核心子流程IT的要點。
【培訓對】：
企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發產品經理/項目經理、研發骨干；采購、制造、商務、定價、售后服務等部門流程主管、IT部門主管；BOM、文檔圖紙管理、標準化工程師。
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課程內容 |
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課程大綱
1、IPD流程與IT平臺概述
本章學習目標：了解IPD基本概念，認識IPD流程與IT系統對企業的業務價值，尤其是對研發的重要意義。
1.1、IPD流程概述
1.2、IPD流程管理特點
1.3、IPD管理體系IT系統基本框架
1.4、案例：國內著名IT企業IPD建設過程、IT體系框架
1.5、案例：國內一中型企業IPD流程IT化過程
1.6、問題思考
2、需求與組合管理
本章學習目標：認識需求管理與所要支撐的IT平臺。
2.1、市場管理流程概念
2.2、需求數據定義
2.3、需求類別
2.4、需求管理IT化流程
2.5、需求驗證管理
2.6、案例：企業需求管理流程IT化情況
3、IPD流程管理
本章學習目標：IPD流程IT化過程、方法、內容。并以業務最佳典范講述上述內容。
3.1、研發活動中風險定義
3.2、如何按風險級別設計IPD流程活動管理
3.3、如何實現研發活動管理
3.4、在項目管理中實現流程化管理(項目觸發IT流程)
3.5、如何實現流程、模板、ChickList信息與IPD要求一致
3.6、如何在流程系統中設計流程績效
3.7、決策評審、技術評審在IT系統中實現方法
3.8、研發質量管理體系在IT系統中實現方法
3.9、工藝管理體系IT系統實現方法
3.10、變更管理IT系統實現方法
3.11、案例：國內中型A企業IPD流程IT化范例
3.12、案例：國內中型B企業IPD流程IT化范例
4、項目管理
本章學習目標：掌握項目管理系統實現方式，了解IPD對項目管理系統的要求。
4.1、項目管理概述
4.2、項目成本管理、項目風險管理、項目變更管理在IT系統中實現方法
4.4、項目管理系統設計與選型要點
4.4、項目績效管理與統計體系建設
5、產品數據管理
本章學習目標：掌握產品過程文檔、技術文件、CBB的概念、管理流程；及IT系統中實現方法
5.1、產品數據概念
5.2、產品數據評審發布流程
5.3、產品數據齊套性管理與IT系統
5.4、數據管理IT系統實現要求
5.5、CBB管理理論與IT實現方法
6、IPD流程在實施理論與方法
本章學習目標：學習IPD IT系統的實施方法論，這種方法論是講師在PLM系統成功實施的經驗總結。
6.1、IPD系統實施方法概述
6.2、IPD系統實施原則
6.3、IPD系統實施項目組織結構
6.4、IPD系統實施項目管理
6.5、IPD IT系統與ERP、CRP、服務管理系統接口設計
李國忠：資深顧問、高級講師
職業背景：15年產品研發、研發管理和產品數據管理經驗。在華為工作期間先后擔任過開發工程師、產品經理、部門總監等職位。作為核心組成員和研發部代表參與華成了集成產品開發（IPD）、ISC變革項目的關注、發明、推行和實施工作，并作為核心項目組成員主持推行華為PDM實施，長期與IBM等頂尖咨詢顧問一起工作。離開華為后參與了港灣公司的創建，任管理與IT工程部、供應鏈管理部總經理，組織建立起港灣網絡研發產品數據管理中心業務、研發IT體系，成功從0基礎上建立了30億規模的供應鏈體系；同時負責IT工程部工作，成功建立起港灣研發管理平臺與PDM系統，具有豐富的研發管理與產品數據經驗與實踐。
咨詢背景：
在華為任職期間：主持推行計劃體系。參與IBM在華為推行的IPD、ISC管理咨詢核心組。
在港灣任職期間：負責管理部、IT部、供應鏈管理部，成功從0基礎上建立了30億規模的供應鏈體系；同時負責IT工程部工作，成功建立起港灣流程體系與IT體系。
深圳盛凌電子股份有限公司：集成產品開發（IPD）體系設計與輔導實施，及IPD流程IT化。
深圳任達集團：集成產品開發（IPD）體系設計與輔導實施，包括產品開發流程與項目管理、研發組織結構、研發績效管理等。及IPD流程IT化。
深圳瑞谷科技：企業信息化、集成產品開發（IPD）體系設計與輔導實施。及IPD流程IT化。
深圳迪威視訊股份有限公司：集成產品開發（IPD）體系設計與輔導實施。
福建星網銳捷網絡有限公司：產品數據管理咨詢項目及IT化。
武漢華工正源光子技術有限公司：IPD研發管理IT平臺、產品數據管理平臺咨詢及IT化。
深圳市國揚通信股份有限公司： IPD研發管理咨詢及研發IT平臺、產品數據管理平臺咨詢及IT化。
培訓背景：為多家企業提供過產品數據管理、研發項目管理、IPD流程、研發組織結構、研發績效管理、產品中試管理等方面的內訓課程。
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