| 副標題 |
如何建設高績效的管理團隊 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員 |
| 授課時間 |
2011年8月21日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
李革增 |
| 授課地點 |
北京\深圳\上海 &
搜索北京 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
1500元
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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→ 了解高績效團隊的特征；
→ 掌握團隊建設的原則、程序和方法；
→ 掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧；
→ 掌握有效提升團隊領導能力的技巧；
→ 學習團隊激勵的技巧 |
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課程內容 |
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課 程 背 景
“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別
人的成長有關”
-------杰克?韋爾奇
韋爾奇的這句話說明企業的經營和發展只有優秀的領導是不夠的，還需要培養、建
設優秀的、高績效的團隊力量才能成就企業的經營目標。
作為一名經理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦
惱？你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用
盡了心思為什么總達不到預期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創造出佳績？
如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？
本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優秀團隊的八大特征、團隊形成與發展的
三個階段的關注點與領導要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的內部規
則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。低效率靠管理，高效率靠激勵，在
團隊中作好激勵管理、發揮團隊的最大效益。
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第一章：高績效團隊的建設
一、什么是團隊
1、認識團隊（1+1=？）
2、團隊與群體的區別
3、團隊行為曲線
★ 討論：分析團隊與工作群體最本質的區別是什么？
二、高績效團隊的特征
1、明確的目標 （目標從哪里來？企業目標和個人目標如何統一？）
2、相互信任 （信任的基礎是什么？如何建立？）
3、關心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的？）
4、溝通良好 （如何才能有效的溝通？）
5、分工與協作 （在具體工作中如何操作？）
6、合理的激勵 （沒有足夠的條件怎么辦？）
7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）
8、融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養良好的工作氣氛？)
★ 案例分析、討論：大雁的故事給我們什么啟示？
三、高績效團隊的成員
1、如何選擇團隊的成員
→高效團隊至少需要三種不同技能類型的成員：
→具有技術專長的人
→具有決策和發現、解決問題技能的人
→具有較強人際關系的人
2、團隊成員的關系如何協調
3、如何解決成員的沖突
★ 案例分析：團隊的成員能力不足應該如何處理
★ 通過鳳凰衛視分析團隊的成員與團隊的績效的關系
四、高績效團隊建設的流程及階段
1、團隊建設的流程
2、團隊建設的階段
★ 視頻分析：通過電視劇《亮劍》理解團隊建設的過程及優秀團隊的特性。
第二章、激勵管理 低效率靠管理，高效率靠激勵
一、激勵的誤區
→物質激勵 精神激勵 正激勵 負激勵 四種激勵方法的關系
→物質激勵是最主要的因素嗎？
→精神激勵在現階段的企業管理中的作用是什么？
二、激勵的四原則
→公平原則
→系統原則
→時機原則
→清晰原則
三、激勵管理的理論
1、馬斯洛的五種需要層次理論
2、奧爾德弗的ERG理論
3、麥格雷戈的XY理論
4、赫茨伯格 雙因素理論
5、強化理論 美國心理學家斯金納
6、戴維?麥克利蘭(David Mcclelland) 成就需要理論
7、目標設定理論
四、激勵的方法
1、信任 認可- 表揚-賞識（如何培養對工作的成就感？）
2、承擔責任 (為什么要為下屬承擔責任)
3、關心、幫助團隊成員（工作與生活如何協調？）
4、薪水與升遷 （物質基礎還要有保障）
5、工作興趣 （如何才能把工作當成是一種興趣？）
6、合理的制度 （公平、公正、公開）
7、工作氣氛 （是一種軟化劑）
8、企業目標與使命 （最終的解決方案）
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講師介紹—李革增
實戰型培訓專家；清華大學、北京大學特聘培訓講師；深圳管理咨詢協會管理專家；
外商投資協會培訓專家；中國企業聯合會顧問；香港光華管理學院客座教授；美國AITA
認證國際職業培訓師；歐洲SKP機構高級管理顧問；企業家協會特聘培訓講師；多年從事
企業高層管理與咨詢工作經驗，在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”、眾人行管理咨
詢等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經理、行政總監、營銷總監、培訓總監、副
總經理等職位。
對企業管理、客戶服務、品牌管理、企業文化等具有良好的培訓與咨詢經驗；不僅
具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業管理問題的分析和解
決、講求實效性和適用性。
擅長課程：《職業經理人資格認證》、《企業中層經理綜合管理技能培訓》《高級
秘書職業化培訓》、《如何成為優秀員工》、《管理溝通與工作協調技巧》
培訓特色：以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，培訓風格深入
淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰性強，通過各種實際案例及管理游戲等方
式充分調動參訓人員的培訓熱情。
曾培訓或咨詢過的企業有：長江電力(三峽總公司)、深圳華為、中國電信、青島中
化集團、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動、蛇口南
順面粉、三洋機電、啟明星晨、聯邦快遞、柯尼卡美能達、中信物業、信統光電、天華
會計師事務所、南孚電池、TCL集團、海歐衛浴、江鈴汽車、友邦保險、中電集團、 海
南馬自達、壹時代傳媒、創維集團、浙江金洲集團、長亮科技、聯泰集團、飛利浦中國、
科洋數碼、佛山海納川藥業、南太集團、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北
洋電氣集團、和紀黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團、美的家電、
中海集團、飛利浦半導體、中國電子總公司、廣西電力、上海浦東發展銀行、建設銀行
福建支行、中國網通、北京首都機場、西門子、歐普照明、天津艾瑞斯集團、廣東三友
集團、石家莊華電供熱集團、深圳錦峰集團、廣西電力、中航地產、觀瀾高爾夫、天津
職業經理人學院、山西關鋁、福建愛普生、云南煙草、科勒、龍的家電、王老吉、麒麟
啤酒、中金嶺南、云天化集團、河南心連心化肥、河南瑞貝卡集團等。
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備注 |
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舉辦時間：
2011年7月10日北京 2011年7月24日深圳
2011年8月7日上海 2011年8月21日北京
2011年9月18日深圳 2011年9月25日上海
2011年10月23日北京 2011年10月30日深圳
2011年11月13日上海 2011年11月27日北京
2011年12月11日深圳 2011年12月18日上海
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