| 副標題 |
戰(zhàn)略人力資源管理實戰(zhàn) |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
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| 授課時間 |
2011年06月10日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
劉春霖 |
| 授課地點 |
青島 &
搜索青島 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
1280
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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使管理者全面了解自己的企業(yè)處于企業(yè)生命周期的哪個階段，面臨的及可能出現(xiàn)的問題是什么？判斷清楚企業(yè)應(yīng)該在什么階段健全企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、精益生產(chǎn)管理、企業(yè)文化建設(shè)、全面 預(yù)算管理等現(xiàn)代企業(yè)管理制度。在此基礎(chǔ)上，深入了解人力資源的價值及作用；宏觀了解人力資源管理體系的全貌及各模塊相互之間的邏輯關(guān)系，為企業(yè)構(gòu)建人力資源管理體系指明方向 |
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課程內(nèi)容 |
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第一章：什么是戰(zhàn)略人力資源管理？
1. 人力資源管理概念
2. 什么是企業(yè)戰(zhàn)略
3. 人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
4. 什么是企業(yè)生命周期？
5. 企業(yè)生命周期各階段特點
6. 人力資源管理和企業(yè)生命周期的關(guān)系？
7. 案例
第二章：人力資源管理系統(tǒng)簡介
1. 傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
2. 選、育、用、留——現(xiàn)代人力資源管理詮釋
3. 人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)成及相互關(guān)系
4. 企業(yè)各級別人力資源管理的責任承擔
第三章：人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建實戰(zhàn)
1. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
組織結(jié)構(gòu)定義
組織結(jié)構(gòu)類型及特點
企業(yè)生命周期與組織結(jié)構(gòu)
案例
2. 崗位說明書編寫技巧
崗位分析和崗位說明書的關(guān)系
崗位說明書組成要素
案例
3. 績效管理體系
績效定義
企業(yè)生命周期和績效考核的關(guān)系
績效技術(shù)——平衡計分卡
績效技術(shù)——績效考核設(shè)計要素
績效管理和績效考核的區(qū)別
績效管理三部曲
績效分析三大工具
績效結(jié)果的應(yīng)用
案例
4. 激勵性薪酬體系設(shè)計
薪酬設(shè)計原理
薪酬分類
企業(yè)生命周期和薪酬的關(guān)系
薪酬設(shè)計要素
案例
5. 流程優(yōu)化與權(quán)限設(shè)置
流程的概念
流程分類
流程優(yōu)化的目的
流程優(yōu)化分析方法
流程圖與工作標準
權(quán)限設(shè)置
案例
6. 招聘甄選
招聘渠道和方法
招聘中人事經(jīng)理和直線經(jīng)理的職責
案例
7. 培訓(xùn)體系設(shè)計
企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展三階段
培訓(xùn)體系構(gòu)成
培訓(xùn)需求的提取
培訓(xùn)評估的層次和方法
案例
8. 晉升與任職資格體系設(shè)計
什么是雙通道設(shè)計
任職資格要素
案例
9. 能力素質(zhì)模型
素質(zhì)冰山模型的啟示
能力素質(zhì)模型的應(yīng)用
案例
10. 人力資源規(guī)劃
什么是人力資源規(guī)劃？
戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的關(guān)系
人力資源規(guī)劃的技巧
案例
第四章：總結(jié)
1. 企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理
2. 選育用留和人力資源系統(tǒng)
3. 企業(yè)生命周期和人力資源管理
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