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    財(cái)務(wù)管理
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    金融/證券
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    市場(chǎng)營銷
    戰(zhàn)略/決策
    個(gè)人能力發(fā)展
    其他類別
     
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    開課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
     
    當(dāng)前類別 > 公開課 > 生產(chǎn)管理  
    全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練,全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練報(bào)名,全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練咨詢,主辦全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
    全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
    副標(biāo)題  車間管理培訓(xùn)
    主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
    學(xué)員對(duì)象  企業(yè)廠長、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任及生產(chǎn)制造主管及一線干部
    授課時(shí)間  2011年05月21-22  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
    授課顧問  陳志華
    授課地點(diǎn)  北京上海深圳      & 搜索北京
    每班人數(shù)  
    報(bào)價(jià)  2600元
    . 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\ 或返現(xiàn)!

    課程目的
      課 程 收 益


    l、明確現(xiàn)場(chǎng)干部的角色定位,掌握車間日常事務(wù)管理及人員管理的精髓
    2、掌握簡(jiǎn)單的質(zhì)量工具改進(jìn)生產(chǎn)品質(zhì)的方法
    3、學(xué)習(xí)有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度,控制制造成本的方法
    4、學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)和挖掘問題,掌握用簡(jiǎn)單工具解決各種車間復(fù)雜問題
    5、培養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)意識(shí),學(xué)會(huì)運(yùn)用TPM的方法提高生產(chǎn)力




    -----------------------------------------------------------



    課 程 背 景

    產(chǎn)品品種越來越多,產(chǎn)品生命周期越來越短的市場(chǎng)環(huán)境下,生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來越大:客戶要求交貨
    期更短,更準(zhǔn)時(shí),且價(jià)格更低,品質(zhì)更好。制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力
    的競(jìng)爭(zhēng)。卓越、有效的生產(chǎn)管理能力. 車間是制造型企業(yè)的中心,車間和制造部門管理的好壞,直
    接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成,伴隨著微利時(shí)代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平
    化的今天,車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色!車間主管既要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù),又要
    有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員。如何進(jìn)行車間管理和生產(chǎn)過程控制,如何協(xié)同其他
    部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問題。這已成為中國企業(yè)車間管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一
    種從技術(shù)到管理實(shí)現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。要成為優(yōu)秀的企業(yè),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視車間管理人員這
    群不可或缺的人力資源!

    而車間管理人員常常面臨:
    l、工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象還是理不出頭緒,如何有效的推進(jìn)車間管理工作?
    2、主管要改善,老板要降本,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何有效發(fā)現(xiàn)問題,持續(xù)改進(jìn)?
    3、品種多,計(jì)劃變化頻繁,生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低,如何提高生產(chǎn)車間柔型,有效的保證生產(chǎn)進(jìn)度?
    4、生產(chǎn)過程不穩(wěn)定,機(jī)器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問題常常發(fā)生,如何有效的控制提高質(zhì)量和提高設(shè)備利用率?
    5、現(xiàn)場(chǎng)很多事情需要依靠下屬和同級(jí)部門共同努力,可是經(jīng)常是出了問題后,人人相互推脫,事情一
    誤再誤,如何有效的與他人溝通和協(xié)調(diào),如何激發(fā)下屬的主動(dòng)性和責(zé)任心;
    6、內(nèi)容系統(tǒng)完整、注重實(shí)際運(yùn)用、兩天的精心研修,與您共享車間管理的奧秘!


    課程內(nèi)容
     
    課 程 提 綱

    第一講:車間主任角色認(rèn)知與職責(zé)
    管理是什么和管理做什么
    討論:先有管理理論還是先有管理實(shí)踐
    管理最精煉、最實(shí)用的認(rèn)識(shí):
    過程與手段/技術(shù)與藝術(shù)/行為與借力
    討論:管理到底是不是一種科學(xué)
    管理具有哪兩大主要特點(diǎn)
    討論:領(lǐng)導(dǎo)者的管理核心推理
    為什么說管理必須要觀念先行
    管理的一切行為可以濃縮為哪兩個(gè)字
    課堂練習(xí):管理三大關(guān)鍵詞的三角關(guān)系

    第二講、工作職責(zé)神圣化與班組管理
    車間主任的兩種真實(shí)寫照與四種身份
    對(duì)待企業(yè)與報(bào)酬的兩種心態(tài)
    對(duì)待下屬與下屬的三種心態(tài)
    實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:如何管理好你的班長?
    班長有哪四種不稱職表現(xiàn)?
    班長為什么總是忙而亂?
    班長有哪些事情做了等于不做?
    怎樣才能發(fā)揮出班長的能力和優(yōu)勢(shì)?

    第三講:系統(tǒng)認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)、認(rèn)識(shí)職責(zé)
    現(xiàn)場(chǎng)管理的定義(廣義與狹義)
    現(xiàn)場(chǎng)管理的六大項(xiàng)目與三大核心
    現(xiàn)場(chǎng)管理的五大對(duì)象
    現(xiàn)場(chǎng)管理工作的三大基石
    現(xiàn)場(chǎng)管理的三大敗筆
    現(xiàn)場(chǎng)管理水平的三個(gè)層次
    現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升的三個(gè)步驟
    思考:各部門的工作重心是什么

    第四講: 把握N種管理系統(tǒng)/體系構(gòu)筑的精髓
    觀念:ISO9000的效用是提升企業(yè)的體質(zhì)
    問題:為什么只求證書不求正本?
    觀念:精益就是把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化(TPS)
    問題:到底是什么創(chuàng)造了TOYOTA神話?
    “看板生產(chǎn)方式”是一種誤導(dǎo)
    觀念:“5S”不治百病,但能防百病
    問題:“5S”管理為什么不是一種模式?
    “5S”的精髓所在并不是真正的5個(gè)“S”
    為什么只能是“5S”而不是“6S、7S”
    觀念:品質(zhì)是意識(shí)決定成敗
    問題:怎樣才能強(qiáng)化員工的品質(zhì)意識(shí)
    如何從更高層次理解品質(zhì)“三不政策”
    如何從更寬的層面理解“品質(zhì)是制造出來的”
    為什么說品質(zhì)和缺陷是完全不同的兩回事
    只要構(gòu)筑TQM和6δ就能解決質(zhì)量問題?
    觀念:多批少量不是“多”和“少”而是“小”而“快”
    問題:什么是多批少量運(yùn)行的“六化原則”
    構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)換型程序的“五大要點(diǎn)”
    觀念:TPM的主要目的是構(gòu)筑更可靠的現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)。
    問題:TPM就是全員生產(chǎn)保全?

    第五講: 把握職責(zé) 吸收精髓
    生產(chǎn)效率與生產(chǎn)能力識(shí)別
    生產(chǎn)方式與生產(chǎn)原理識(shí)別
    標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三大內(nèi)涵
    生產(chǎn)效率的三大內(nèi)涵
    經(jīng)濟(jì)動(dòng)作的三不原則
    練習(xí): 生產(chǎn)線平衡處理綜合練習(xí)
    提高企業(yè)利潤的兩種最基本方法
    企業(yè)浪費(fèi)的清單
    企業(yè)使用的基本標(biāo)示(分析浪費(fèi)的工具)
    工作改善的四大基本原則

    第六講:如何實(shí)現(xiàn)有效的員工教育
    ---員工素質(zhì)低不是你的責(zé)任,不能提高員工的素質(zhì)是你的責(zé)任)
    ---員工為什么會(huì)犯錯(cuò)?
    ---怎樣才能管理好你的員工?
    人性化管理三/五理論在工作實(shí)踐中的應(yīng)用;
    經(jīng)典案例 1.晚班員工打瞌睡為什么不用批評(píng)?
    2.如何讓員工參與管理?
    溝通的黃金與白金定律在管理中的活用;
    ---怎樣才能讓你的員工忠誠?



    -----------------------------------------------------------


    講 師 簡(jiǎn) 介

    陳志華
    工商管理碩士 國內(nèi)制造管理專家 曾在全球最大的線圈制造商勝美達(dá)(SUMIDA)、日本卡西歐電子(CASIO)任
    職達(dá)13年,歷任生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管,生產(chǎn)經(jīng)理、制造總經(jīng)理等;曾師從小川一也(日本能率協(xié)會(huì)管理中心專
    家, 日本W(wǎng)F&IE研究第一人,日本制造業(yè)研究的國寶級(jí)人物)專門研習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與動(dòng)作研究曾先后多次被派
    往日本和新加坡進(jìn)修及培訓(xùn)(豐田JIT生產(chǎn)方式,對(duì)NPS有系統(tǒng)及深入研究和實(shí)踐), 陳老師尤其擅長現(xiàn)場(chǎng)一
    體化管理(計(jì)劃,成本,納期,質(zhì)量,技術(shù),人員).主講課程有:《構(gòu)筑高精度標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)ST管理系統(tǒng)》、《多技能
    員工培養(yǎng)體系》、《多批少量生產(chǎn)方式實(shí)務(wù)》、《微利時(shí)代的精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理》、《全能班組長訓(xùn)練》等,
    主要出版物《反省中國式工廠管理》、《挑戰(zhàn)80后管理》等。
    陳老師曾為聯(lián)想、松下空調(diào)、格力電器、通用電氣、艾默生、華為技術(shù)、飛利蒲醫(yī)療系統(tǒng)、霍尼韋爾、ABB、
    柯尼卡美能達(dá)、奧林巴斯、富士-施樂、友達(dá)光電、東方通信、裕元制造集團(tuán)、李錦記、曼秀雷敦、科勒潔具
    、步步高、西安楊森、亞倫國際集團(tuán)、一汽豐田、東風(fēng)汽車、福田汽車、江鈴汽車、延鋒偉世通、秦山核電、
    創(chuàng)維、雅馬哈、錦湖輪胎、廣東溢達(dá)、鎮(zhèn)泰玩具等近千家客戶提供過培訓(xùn)或咨詢服務(wù),至今有近萬以上人次接
    受其專業(yè)課程訓(xùn)練。
    十幾年知名日本企業(yè)的制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精辟的案例講解及深刻的觀點(diǎn)闡釋,讓陳老師講堂上游刃有如。因其
    授課內(nèi)容的實(shí)用性高,被學(xué)員們譽(yù)為所見過的最實(shí)在、最切合實(shí)際的培訓(xùn)師!







    備注
    舉辦時(shí)間:2011年05月14-15日(北京)(新時(shí)間)
    2011年05月21-22日(深圳)(新時(shí)間)
    2011年05月28-29日(上海)(新時(shí)間)


    全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
    參加對(duì)象:企業(yè)廠長、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任及生產(chǎn)制造主管及一線干部
    學(xué)習(xí)費(fèi)用:¥2600元/人 (提供講義、午餐、發(fā)票、茶點(diǎn)等)

    說明 :此課程限價(jià)一人:九折,二人:8.5折,三人:8折
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