| 副標題 |
供應(yīng)鏈，物流，關(guān)務(wù)籌劃 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
供應(yīng)鏈，采購，物流負責人；進出口和報關(guān)負責人；財務(wù)和稅務(wù)負責人 |
| 授課時間 |
2011年8月4-5日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
袁老師 |
| 授課地點 |
上海 &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
4650元/人
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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本課程為企業(yè)解決如下問題而設(shè)計：
如何設(shè)置貿(mào)易流程以適應(yīng)中國特定環(huán)境下的海關(guān)監(jiān)管，并縮短通關(guān)時間？
通關(guān)環(huán)節(jié)的種種風險，如何從內(nèi)控和源頭上化解？
企業(yè)特殊事件與海關(guān)現(xiàn)有法規(guī)的不一致，解決的思路是什么？
應(yīng)對海關(guān)估價質(zhì)疑的有效磋商途徑在哪里？
如何透徹理解歸類規(guī)則，提高申報質(zhì)量？
怎樣有效利用減免稅政策，降低稅收成本？
不同業(yè)務(wù)模式下，如何選擇最有效的貿(mào)易方式？
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課程內(nèi)容 |
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【培訓(xùn)大綱】
第一部分 企業(yè)海關(guān)事務(wù)管理概述
關(guān)務(wù)籌劃和管理的要素
關(guān)務(wù)管理的系統(tǒng)思想和趨勢
關(guān)務(wù)風險和機會管理
第二部分 海關(guān)職能及企業(yè)進出口流程
海關(guān)的四大職能
進口的主要流程及風險控制點
出口的主要流程及風險控制點
進出口的海關(guān)單證要求
通關(guān)中的主要問題
企業(yè)關(guān)務(wù)平臺的建立
第三部分 加工貿(mào)易及保稅貨物監(jiān)管
加工貿(mào)易的基礎(chǔ)知識
BOM 管理
保稅貨物管理
廢料管理
深加工結(jié)轉(zhuǎn)及外發(fā)加工
第四部分 進出口商品歸類
協(xié)調(diào)制度介紹
歸類總規(guī)則講解
商品歸類原則和依據(jù)
歸類總歸則的理解和應(yīng)用
海關(guān)歸類政策和職能機構(gòu)
企業(yè)歸類管理和爭議解決
歸類經(jīng)典案例分析
第五部分 自由貿(mào)易協(xié)定
WTO原產(chǎn)地規(guī)則介紹
優(yōu)惠原產(chǎn)地
普惠制原產(chǎn)地
區(qū)域自由貿(mào)易協(xié)定（FTA）原產(chǎn)地
中國FTA概況
區(qū)域自由貿(mào)易協(xié)定優(yōu)惠關(guān)稅實現(xiàn)的要素、流程和注意問題
FTA優(yōu)惠關(guān)稅實現(xiàn)經(jīng)典案例分析
第六部分 海關(guān)估價
WTO海關(guān)估價介紹
中國海關(guān)估價政策和流程
海關(guān)估價主要風險點案例分析
關(guān)聯(lián)交易
特許權(quán)使用費
技術(shù)協(xié)助
轉(zhuǎn)售收益和傭金
估價異議和應(yīng)對措施
第七部分 海關(guān)稽查與企業(yè)規(guī)范
海關(guān)稽查的目的和形式
稽查的重點
海關(guān)稽查的流程和常用方法
被稽查人的權(quán)利
企業(yè)的危機處理和應(yīng)對措施
第八部分 減免稅管理
減免稅政策介紹
企業(yè)減免稅管理風險點：
后續(xù)監(jiān)管
異地監(jiān)管
文檔管理
第九部分 二手設(shè)備進口須知
二手設(shè)備的定義
二手設(shè)備進口前的準備
二手設(shè)備的進口流程
時間把控和項目管理
【授課時間地點費用相關(guān)】
2011年8月4-5日 上海海神諾富特大酒店
2011年11月10-11日 上海海神諾富特大酒店
9：00～17：00
4650元/人
15人/期
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備注 |
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袁老師目前在一家世界排名前三位的汽車部件公司任職海關(guān)事務(wù)經(jīng)理。正如海關(guān)高層人
員評論的一樣：袁先生對于海關(guān)政策，流程和操作的掌握比海關(guān)關(guān)員還要全面，是因為他能
仔細并深入研究海關(guān)的各個環(huán)節(jié)，而海關(guān)關(guān)員只能了解自己負責的部分。
在過去十年的職業(yè)生涯中，袁先生首先在一家美資第三方物流公司做報關(guān)經(jīng)理，然后加
入西門子中央物流部并很快被提升為物流VP. 他在報關(guān)，進出口，貨代和第三方物流管理方
面的豐富經(jīng)驗讓他能自如運作整個部門并從供應(yīng)鏈的高度解決關(guān)務(wù)難題。
授課中，袁先生著重于為企業(yè)解決下列問題：
如何設(shè)置貿(mào)易流程以適應(yīng)中國特定環(huán)境下的海關(guān)監(jiān)管，并縮短通關(guān)時間？
通關(guān)環(huán)節(jié)的種種風險，如何從內(nèi)控和源頭上化解？
企業(yè)特殊事件與海關(guān)現(xiàn)有法規(guī)的不一致，解決的思路是什么？
應(yīng)對海關(guān)估價質(zhì)疑的有效磋商途徑在哪里？
如何透徹理解歸類規(guī)則，提高申報質(zhì)量？
怎樣有效利用減免稅政策，降低稅收成本？
不同業(yè)務(wù)模式下，如何選擇最有效的貿(mào)易方式？
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