| 副標(biāo)題 |
內(nèi)部審計(jì) |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
2011年5月19-20日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
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| 授課地點(diǎn) |
上海財(cái)經(jīng)大學(xué) &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
3800/人
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或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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一方面幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理缺陷、項(xiàng)目管理缺陷、內(nèi)部控制管理缺陷等，使內(nèi)審人員真正成為企業(yè)所有者可以信任的"管家婆"，在問題發(fā)生之前，就預(yù)先指出制度的疏漏，避免更大損失的出現(xiàn)。另一方面幫助學(xué)員梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程，提供改善的建議，找到為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)增值的所在。 |
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課程內(nèi)容 |
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一、內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
●管理內(nèi)部審計(jì)職能
●內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
●管理需要--內(nèi)部審計(jì)的工作方法
●道德規(guī)范
二、 內(nèi)部審計(jì)和公司治理
●內(nèi)部審計(jì)和審計(jì)委員會(huì)
●內(nèi)部部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
●舉報(bào)方案和行為規(guī)則
●與外部審計(jì)師合作
●欺詐發(fā)現(xiàn)和預(yù)防
三、建立以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)流程
●管理內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)
●內(nèi)部審計(jì)組織與計(jì)劃
●溝通和批準(zhǔn)
●資源管理
●指導(dǎo)和開展內(nèi)部審計(jì)
●工作底稿--記錄內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)
●通過審計(jì)抽樣搜樣證據(jù)
●審計(jì)報(bào)告與內(nèi)部審計(jì)溝通
●向董事會(huì)和高層管理者報(bào)告
四、內(nèi)審的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧
●舞弊與疏忽的防范
●風(fēng)險(xiǎn)與控制自我評(píng)估
●數(shù)據(jù)收集工具和技術(shù)
●問題解決與決策制定
●計(jì)算機(jī)化審計(jì)工具和技術(shù)
五、內(nèi)部審計(jì)工具下趨勢(shì)
●HIPPA與日漸增長(zhǎng)的隱私關(guān)注
●持續(xù)性保障審計(jì),XBRL和OLAP
●內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量保障與ASQ質(zhì)量審計(jì)
●控制自我評(píng)估 |
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備注 |
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2011年5月19-20日；
2011年8月23-24日；
2011年11月24-25日；
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| 報(bào)名方法 |
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2、電話報(bào)名：O1O-8243115O
（多線） |
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，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
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