| 副標題 |
戰略收購與兼并 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
2011年5月26-28日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
上海財經大學 &
搜索上海 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
12000/人
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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在展示這些案例的過程中，提出一些值得關注和思考的問題，以使學員對企業并購的理論知識和操作技巧有更深入的理解和認識。 |
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課程內容 |
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課程介紹：
◆企業發展戰略與并購策略
●穩定發展戰略
●擴張戰略
●防御戰略
●并購類型
●交易估價
●并購融資方式
●并購專家
●案例分析
◆戰咯并購與企業核心競爭力的塑造
●企業的核心競爭力的內涵
●培育和提升我國企業核心競爭力的戰略思考
√為什么要提升我國企業的核心競爭力
√我國企業缺乏核心競爭力
√培育我國企業核心競爭力的基礎和前提
●通過并購重組培育企業的核心競爭力
√企業獲得核心競爭力的兩種方式
√核心競爭力已經成為并購活動的動力源泉
√通過并購重組來打造企業的核心競爭力
◆戰略并購的決策過程
●戰略并購決策特點
√并購決策過程
√機會分析階段
√初步分析階段
√詳細分析階段
●評價與決策階段
●目標企業選擇決策
◆兼并收購及并購中的資產重組與股權置換
●兼并收購的模式分類
●國際上通行的并購概念
●中國公司（企業）實施并購的模式
●對目標公司并購的流程及工作階段劃分
●資產重組與股權置換的基本方式及財務處理
●債權轉股權
●股權（資產）轉債權
●合理的資產負債率的調控
●吸收合并的收購方式及財務問題
●吸收合并的基本方式
●吸收合并的財務問題
●吸收合并中的風險防范
●資產重組與股權重整的大股東動機
◆企業戰略并購中目標企業價值評估方法
●財務分析
●公眾持股公司的估價
●私人持有公司的估價
●稅務問題
●案例：華潤集團在中國房地產業的收購
◆經理人控制權收益補償問題
●國外對未來控制權損失補償的做法
●我國上市公司對未來控制權損失的做法
●補償的資金來源及補償方式
●我國經理人控制權收益的補償方式
◆管理層收購MBO
●管理層收購MBO的發展
●管理層收購MBO的目的
●管理層收購MBO的融資方式
●管理層收購MBO的定價
●案例分析
◆戰略并購事后協同效應的檢驗--以我國上市公司戰略并購為例
●管理協同效應
●經營協同效應
●多角化協同效應
●財務和稅負協同效應
●無形資產協同效應 |
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備注 |
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2011年5月26-28日；
2011年10月20-22日
【請在線報名，課程循環舉辦，我們會給你發送最新課程安排！】
【每次開課，提前通知報名登記的學員（用郵件、短信）】 |
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| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯系您） |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
下載填寫提交報名表→ 課程教務組聯系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程 |
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