| 副標(biāo)題 |
采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
各級(jí)物流采購(gòu)供應(yīng)鏈管理人員、物流經(jīng)理、采購(gòu)主管、物料主管等人士 |
| 授課時(shí)間 |
2011年4月15-16日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問(wèn) |
趙老師 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
2980
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或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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? 什么是價(jià)格分析?價(jià)格分析有哪些方法和技巧?
? 什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?
? 什么情況適合用價(jià)格分析?什么情況適合用成本分析?
? 如何有效進(jìn)行價(jià)格和成本分析并實(shí)施成本降低的工作？
? 怎樣針對(duì)您企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價(jià)格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略？ |
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課程內(nèi)容 |
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課程大綱
第一天 價(jià)格分析與成本理論
第一部分 價(jià)格分析理論
1．什么是價(jià)格分析？
2．價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別
3．供應(yīng)商價(jià)格的制定方法
4．影響價(jià)格的主要因素
5．競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和投標(biāo)
6．買(mǎi)斷
7．常見(jiàn)價(jià)格分析錯(cuò)誤
8．價(jià)格表竿的建立
第二部分 價(jià)格分析工具
1．最低價(jià)格選擇法：
案例：辦公用電腦的報(bào)價(jià)評(píng)估
2．?dāng)?shù)量折扣分析法
案例：彈簧報(bào)價(jià)分析
3．固定成本和可變成本分析法
案例：某公司的變速箱的報(bào)價(jià)分析（上）
第三部分 成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論
1．成本的六大分類及其分析
2．直接物料成本的構(gòu)成和計(jì)算
3．直接勞動(dòng)力成本的構(gòu)成和計(jì)算
4．影響直接成本的主要因素
5．全部成本
6．成本明細(xì)
7．總成本（TotalCost）概念
案例：某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí)
第二天 成本分析工具及成本降低方法
第四部分 成本分析工具
1．學(xué)習(xí)曲線（LearningCurve）
工具：學(xué)習(xí)曲線遞增比率表-Excel
案例：學(xué)習(xí)曲線在成本分析上的應(yīng)用
2．損益平衡點(diǎn)（Break-EvenPoint）
案例：某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點(diǎn)計(jì)算
案例：某公司的變速箱報(bào)價(jià)分析（下）
3．生命期成本（LifeCycleCosting）
生命周期成本法需要考慮的因素
案例：設(shè)備采購(gòu)的生命期成本法分析比較
4．總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
案例：時(shí)間成本對(duì)供應(yīng)商選擇的影響
第五部分 成本降低的計(jì)量及降低成本的首要方法
1．成本降低的原則
2．成本降低的計(jì)量方法
3．成本降低的首要方法
* 價(jià)格與成本分析法
案例：價(jià)格，成本與價(jià)值
* ABC成本分類法
案例：X產(chǎn)品換線費(fèi)用計(jì)算
* 零庫(kù)存系統(tǒng)
第六部分 其它間接降低成本的方法
1.全球化和國(guó)際化
2.談判
3.目標(biāo)成本法應(yīng)用舉例
4.采購(gòu)設(shè)計(jì)
5.標(biāo)準(zhǔn)化
6.ESI早期供應(yīng)商介入
7.價(jià)值分析/價(jià)值工程
價(jià)值分析/價(jià)值工程應(yīng)用于采購(gòu)
VA/VE對(duì)照表
案例：塑料射成品成本降低案例
8．采購(gòu)四象限分析及不同采購(gòu)類型適用的價(jià)格和成本分析方法
第七部分：Q&A |
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備注 |
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講師介紹：Jason Zhao
機(jī)械工學(xué)士，認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理( C.P.M. )
教育及資格認(rèn)證：武漢工學(xué)院－工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備
美國(guó)認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理( C.P.M. )，
ITC 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際認(rèn)證 授權(quán)講師
帕迪咨詢專業(yè)講師，現(xiàn)在某全球知名公司擔(dān)任高級(jí)采購(gòu)管理，負(fù)責(zé)中國(guó)供應(yīng)商基礎(chǔ)的開(kāi)發(fā)、管理維護(hù)， 及全球供應(yīng)策略、項(xiàng)目在中國(guó)的實(shí)施、協(xié)調(diào)與整體管理。趙先生在有效的供應(yīng)商管理并發(fā)現(xiàn)和實(shí)施長(zhǎng)期成本降低和開(kāi)支管理方面，有相當(dāng)卓著的成果。在十四年的供應(yīng)管理工作中，趙先生先后擔(dān)任大型歐美跨國(guó)公司的中國(guó)采購(gòu)經(jīng)理，工廠采購(gòu)經(jīng)理，設(shè)備主管等，曾多次協(xié)助公司建立和完善采購(gòu)政策和程序；建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序；對(duì)綜合采購(gòu)管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析， 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
趙先生最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程是：《采購(gòu)基礎(chǔ)》,《價(jià)格分析與成本降低》，《采購(gòu)人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)與能力技巧》，《供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查與開(kāi)發(fā)》等課程。
輔導(dǎo)客戶:博西華電器，羅門(mén)哈斯，內(nèi)野毛巾有限公司，樓氏電子，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，南通羅萊家具用品有限公司，聯(lián)化科技，西門(mén)子電器有限公司，德?tīng)柛襻t(yī)療器械，迅達(dá)電子，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。 |
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