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    其他類別
     
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    開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
     
    當前類別 > 公開課 > 生產(chǎn)管理  
    全面成本管理(TCM),全面成本管理(TCM)報名,全面成本管理(TCM)咨詢,主辦全面成本管理(TCM)
    全面成本管理(TCM)
    副標題  TCM 成本管理 全面成本管理 降低運營成本 成本合理化運動 降低生產(chǎn)成本 降
    主辦單位  巔峰培訓網(wǎng)會員機構
    學員對象  制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、 供應鏈總監(jiān)、 精益/生產(chǎn)經(jīng)理、 物流經(jīng)理、 采購經(jīng)理、財務經(jīng)理等(本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討本企業(yè)的生產(chǎn)浪費、JIT、庫存、資金周轉率、縮短生產(chǎn)周期等相關問題,召開會后會
    授課時間  2010年9月18日-19日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
    授課顧問  邱智全
    授課地點  杭州      & 搜索杭州
    每班人數(shù)  
    報價  3200元/人
    . 在線預定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

    課程目的
      課程背景:隨著中國經(jīng)濟全球化進程的推進,中國產(chǎn)品基于低人力成本和高關稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失,粗放式的生產(chǎn)管理越來越難以適應未來競爭的需要,全球企業(yè)在相互激烈的競爭中進入微利時代。

    中國制造企業(yè)面臨薄利威脅:包括人工、原料和稅收在內(nèi)的各種運營成本大幅度上升,而銷售市場又面臨激烈的價格廝殺,處境日益艱難。中國制造企業(yè)成本浪費空間巨大:產(chǎn)能、效率損失高達50%以上,原材料和期間費用浪費至少在10%-20%之間。本次課程,借鑒日本、美國、新加坡、臺灣等地企業(yè)十多年成本壓縮、成本合理化運動的成功經(jīng)驗,指導中國制造企業(yè)從成本發(fā)生的源頭入手,運用先進理念和工具,持續(xù)不斷地壓縮不合理成本,最終實現(xiàn)全面成本管理。


    課程目的:正確理解成本的內(nèi)涵,進而理解浪費為何產(chǎn)生
    明確成本控制的方向與目標,并學習制定有效行動計劃以保證成本管理的效果
    掌握費用發(fā)生源(制造、采購、研發(fā)等部門)及供應商的成本管理方法,實現(xiàn)有效成本控制


    課程收益:全新視角認知成本浪費
    了解“成本壓縮”的框架和原理
    系統(tǒng)認知企業(yè)成本浪費現(xiàn)象和根源
    掌握全新的成本管理理念,實現(xiàn)觀念突破
    掌握企業(yè)“成本壓縮”組織管理運作體系設計
    了解企業(yè)開展“成本壓縮”活動的一些常用工具


    課程內(nèi)容
      參會時間:2010年9月18日 -19日(共二天)
    課程地點:杭州(上城區(qū))


    課程特色:講授、小組討論、案例分析、錄像、練習、模擬演練、啟發(fā)式、互動式教學


    課程大綱

    第一單元 思維創(chuàng)新:成本管理的觀念變革
    一、成本管理理論和實踐探討(案例: LG夕陽行業(yè)創(chuàng)奇跡)
    1、成本管理和控制在企業(yè)中的實踐;
    2、成本管理和控制的現(xiàn)實差距和困惑
    二、成本管理的新思維和舊觀念對決
    1、概念認知差異 2、操作思路差異 3、關注重點差異
    4、標準管理差異 5、管理執(zhí)行差異
    三、成本壓縮:務實的管理改進
    1、進行觀念變革和思維創(chuàng)新,以“成本壓縮”取代“成本管理”和“成本控制”

    第二單元 操作實務:成本壓縮的實戰(zhàn)技巧
    一、成本壓縮的實戰(zhàn)操作框架
    1、動員和組織準備
    2、成本診斷和分析
    3、成本壓縮和改進
    4、差異監(jiān)控和鞏固
    5、繼續(xù)改進和提高
    二、成本壓縮的核心實戰(zhàn)詳解
    1、成本診斷和分析
    a.統(tǒng)計分析診斷
    b.現(xiàn)場觀察診斷
    c.問卷&訪談調(diào)查
    d.分析成本問題
    (i)流程分析法 (ii)魚骨圖法 (iii)價值分析
    e.確定成本水平
    (i)總量比例法 (ii)產(chǎn)品成本法
    2、成本壓縮和改進
    a.成本壓縮的基本程序、方法和工具:
    (i) 成本壓縮和改進的基本程序
    (ii) 成本壓縮和改進的基本方法——主要矛盾法
    (iii)成本壓縮和改進的分析工具——5W1H分析方法、用好PDCA系統(tǒng)
    b.間接性成本壓縮:建設基礎性管理體系
    ——對于缺乏基本管理體系的工廠,首先解決三大問題
    c.直接性成本壓縮
    (i)原材料
    ①壓縮原材料環(huán)節(jié)的成本浪費
    ②運用5W1H分析法,尋找有效管理改進措施
    ③實戰(zhàn)工具:利用價值分析法改進產(chǎn)品設計
    ④案例:某公司提高零件材料成品率措施分解
    ⑤形成和貫穿管理標準——以降低原材料環(huán)節(jié)浪費
    (ii)人工
    ①壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費
    ②運用5W1H分析法,尋找有效管理改進措施
    ③案例:某公司計劃外加班的原因分析
    ④形成和貫穿管理標準——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費
    (iii)庫存
    ①壓縮庫存環(huán)節(jié)的成本浪費
    ②運用5W1H分析法,尋找管理改進措施
    ③案例:某公司庫存成本降低的主要措施和效果
    ④形成和貫穿管理標準——以降低庫存環(huán)節(jié)浪費
    (iv)應收賬款
    ①壓縮應收賬款環(huán)節(jié)的成本浪費
    ②運用5W1H分析法,尋找管理改進措施
    ③實用工具:客戶信用管理
    ④案例:某公司如何進行有效的應收帳款管理
    ⑤形成和貫穿管理標準——以降低應收賬款成本浪費
    (v)特殊運輸/ 退貨和索賠
    ①壓縮特殊運輸/ 退貨和索賠環(huán)節(jié)的成本浪費
    ②運用5W1H分析法,尋找管理改進措施
    ——增強品質(zhì)管理
    ——提高生產(chǎn)計劃的效率和準確性
    ③案例:某公司退貨和索賠損失、原因分析及改進措施
    ④形成和貫穿管理標準——以降低索賠、退貨等損失:
    ——訂立內(nèi)部接受率 (LAR)標準 (example)
    ——訂立交貨接受率 (AQL)標準
    ——訂立重做率(返工率)(RWR) 標準 (example)
    (vi)時間成本
    ①壓縮時間成本浪費
    ②運用5W1H分析法,尋找管理改進措施
    ③案例:某公司時間成本分析
    ④形成和貫穿管理標準——以降低時間成本的浪費
    (vii)能源浪費
    ①壓縮能源環(huán)節(jié)的浪費
    ②運用5W1H分析法,尋找管理改進措施
    ③案例:某公司能源成本改進措施
    ④形成和貫穿管理標準——以降低能源消耗
    (viii)產(chǎn)量潛能
    ①壓縮產(chǎn)量潛能的浪費
    ②運用5W1H分析法,尋找管理改進措施
    ③案例:某公司如何提升產(chǎn)能
    ④形成和貫穿管理標準——以降低產(chǎn)量潛能浪費
    三、成本壓縮的六大操作要點
    1、領導重視,全員參與,樹立成本壓縮文化
    2、體系的改進、人的改進和工具性改進相結合
    3、建立過程性改進指標體系,標識工作業(yè)績
    4、先易后難,先主后次;小處著手,聚沙成金
    5、建立基于成本節(jié)省的分享性獎勵機制
    6、形成管理控制標準,作為進一步改進的基準

    備注
    講師簡介:

    邱智全(新加坡)

    美國南加州大學工商管理碩士
    美國俄勒岡大學文學士
    英國倫敦國際會計師協(xié)會會員
    華制集團高級講師、資深咨詢顧問
    原馬來西亞金獅集團運營副總裁
    原英國制罐公司副總經(jīng)理、機密印刷廠廠長
    國際著名成本壓縮專家,28年豐富的制造業(yè)咨詢輔導與培訓經(jīng)驗

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    主題:全面成本管理(TCM)
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