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      公開課分類:
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    生產管理
    金融/證券
    思維/觀念轉變
    人力資源
    市場營銷
    戰略/決策
    個人能力發展
    其他類別
     
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    開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
     
    當前類別 > 公開課 > 戰略/決策  
    領導力,領導力報名,領導力咨詢,主辦領導力
    領導力
    副標題  領導力 公開課
    主辦單位  巔峰培訓網會員機構
    學員對象  董事長、總經理、人力資源總監、培訓經理、各部門管理層
    授課時間  2010年8月21-22日  (循環舉辦)     & 搜索類似課程
    授課顧問  孟小權
    授課地點  北京清華      & 搜索北京
    每班人數  
    報價  3200元/2天
    . 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\ 或返現!

    課程目的
      【課程意義】
    作為企業的管理層,最主要的職責就是帶領所屬員工共同完成部門或者企業的使命。然而對于許多管理層尤其是新任管理層,常常面臨諸多尷尬,如“我已經是部門領導了,但同事們總不把我當回事”、“我非常信任和重用他,但他總是出現各種‘紕漏’”等等。在企業競爭與職場競爭日益激烈的今天,錘煉您的“領導力”,無疑是保證自己“基業長青”的首要任務。

    【參加對象】
    董事長、總經理、人力資源總監、培訓經理、各部門管理層


    課程內容
      【課程內容】

    第一模塊、關注領導行為
    -領導者的性格與行為
    -理解領導力
    -領導力測試及個人學習目標設定

    第二模塊、拓展領導方式
    -領導與管理的區別
    -管理不同的下屬:情境領導
    -管理者對組織的貢獻
    -日常工作中的領導行為
    -作業:將技能應用于個人情境

    第三模塊、激勵人心
    -交流嘗試新行為的體驗
    -客觀觀察與有效領導
    -理解激勵
    -針對下屬的期望實施有效激勵
    -將技能應用于個人情境

    第四模塊、釋放員工潛能
    -三種管理風格
    -授權:潛能釋放之道
    -以身作則和堅持立場
    -作業:將技能應用于個人情境

    第五模塊、管理團隊沖突
    -交流嘗試新行為的體驗
    -管理沖突
    -給予與接受批評
    -將技能應用于個人情境

    第六模塊、提升個人影響力
    -領導者的行為是影響下屬的根本
    -應對不同行為
    -練習:將技能應用于個人情境
    -交換表揚與批評

    備注

    講師介紹: 孟小權
    企業管理實戰派培訓專家,清華大學研究生高級研修班客座教授。曾為服務業、交通業等幾百家企業作過國際質量管理體系、環境管理體系的咨詢與認證工作。其事跡已載入《中國名人大典》、《中國專家大典》、《世界名人大典》,出版的光盤有《商務語言》《精確管理》并陸續在各地教育臺播出。

    服務客戶:
    蒙牛乳業、海爾集團、娃哈哈集團、中石油、中海油、屈臣氏;首都機場、雙流國際機場、海南航空公司、中國移動集團、中國聯通、中國網通、北京移動通信、廣州移動通信、聯想(北京)電腦公司、連邦(北京)軟件公司、清華同方、方正電腦科技有限公司、北大方正、神州數碼、中國工商銀行、中國建設銀行、廣發證券、中國民生銀行、中國銀行、新華信、中國人保、中信銀行等;



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