| 副標(biāo)題 |
生產(chǎn)管理培訓(xùn) 精益生產(chǎn) TPS推行 沙盤(pán)模擬 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購(gòu)主管、供應(yīng)廠商 |
| 授課時(shí)間 |
2010年6月25-26 (循環(huán)舉辦) &
搜索類(lèi)似課程 |
| 授課顧問(wèn) |
陳忠雄 |
| 授課地點(diǎn) |
廣州市海珠區(qū)EIM培訓(xùn)學(xué)院 &
搜索廣州 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
2600
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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課程目標(biāo)Course Objective：
認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)的核心觀念
運(yùn)用價(jià)值流分析縮短生產(chǎn)時(shí)間
熟悉多品種小批量生產(chǎn)的應(yīng)對(duì)手段
了解整體運(yùn)行效率和快速設(shè)置技巧
掌握連續(xù)流生產(chǎn)的方法
建立看板拉動(dòng)和均衡生產(chǎn)系統(tǒng)
改進(jìn)供應(yīng)鏈，實(shí)施JIT
了解實(shí)施策略和指標(biāo)跟蹤體系
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課程內(nèi)容 |
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課程內(nèi)容Course Content：
第一單元 精益生產(chǎn)及精益企業(yè)
² 生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡(jiǎn)介
² 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和全球化
² 精益思想和精益企業(yè)
² 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個(gè)要素
² 標(biāo)桿 — 精益企業(yè)的實(shí)踐
² 構(gòu)造精益企業(yè)之屋
² 模擬演練：成批與流動(dòng)，要點(diǎn)總結(jié)
第二單元 精益生產(chǎn)基礎(chǔ)
² 識(shí)別和消除七中浪費(fèi)
² 從增值比看改善空間
² 過(guò)程質(zhì)量及差錯(cuò)預(yù)防
² 造周期和交付周期
² 5S及目視工廠
² 班組建設(shè)、考核，員工參與
² 案例分析
第三單元 價(jià)值流分析
² 物流、信息流和現(xiàn)金流
² 產(chǎn)品系列和關(guān)鍵路徑
² 數(shù)據(jù)收集及現(xiàn)狀圖析
² 分析和目標(biāo)確定
² 將來(lái)狀況圖析
² 案例分析
² 演練：價(jià)值流分析
第四單元 運(yùn)行效率和單元布局
² 六大損失和設(shè)備總效率
² 快速換型八步法
² 連續(xù)流和“U”布局
² 需求節(jié)拍“TAKT”
² IE工作分析及生產(chǎn)線平衡
² 人員需求和多種技能
² 人機(jī)工程改善
² 模擬演練：快速換型，總結(jié)
第五單元 拉動(dòng)系統(tǒng)及供應(yīng)鏈
² 計(jì)劃推動(dòng)和看板拉動(dòng)比較
² IT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的要點(diǎn)
² 看板原理及應(yīng)用
² 混流和均衡生產(chǎn)
² 精益供應(yīng)鏈
² 案例分析
² 模擬演練：看板拉動(dòng)，總結(jié)
第六單元 差距評(píng)估和實(shí)施策略
² 精益系統(tǒng)差距評(píng)估
² 精益生產(chǎn)系統(tǒng)指標(biāo)體系
² 各部門(mén)的職責(zé)和任務(wù)
² 實(shí)施團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目管理
² 時(shí)間框架
² 問(wèn)題與解答
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備注 |
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講師介紹：
陳忠雄
EIM公司精益生產(chǎn)資深顧問(wèn)，知名的精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家,18年工廠經(jīng)驗(yàn). 曾長(zhǎng)期擔(dān)任德?tīng)柛Ｅ煽耍―elphi, 原美國(guó)通用汽車(chē)旗下世界上品類(lèi)最豐富的汽車(chē)零部件生產(chǎn)商）亞太區(qū)的精益生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理，及某著名跨國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理兼精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，成功地推動(dòng)了數(shù)間分廠整個(gè)價(jià)值鏈上的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)、建立與實(shí)施。陳先生同時(shí)兼任中山大學(xué)、美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)MBA班“生產(chǎn)和運(yùn)作管理”客座教授。
陳老師先后赴美、英、德、墨西哥、香港接受全面的系統(tǒng)培訓(xùn)，無(wú)論在理論上還是實(shí)踐上都是國(guó)內(nèi)首屈一指的生產(chǎn)專(zhuān)家。曾接受其培訓(xùn)的有華納、百事、賽格日立、通用電氣、約克空調(diào)、安普連接器、BHP、達(dá)能等待300多家企業(yè)，并為東風(fēng)汽車(chē)、長(zhǎng)城汽車(chē)、ABB、樂(lè)華空調(diào)、科勒、迅達(dá)電梯、美的、藍(lán)月亮、神龍汽車(chē)、丹弗斯電氣、 IBM長(zhǎng)城、華納、 安利、 愛(ài)立信、OTIS、TCL 等80多家企業(yè)作了內(nèi)部培訓(xùn)。陳先生的主要課程包括；精益生產(chǎn)系統(tǒng)、一線主管的系統(tǒng)訓(xùn)練、價(jià)值流圖析、現(xiàn)場(chǎng)IE與改善、5S及目視工廠（實(shí)戰(zhàn)）、TPM（實(shí)戰(zhàn)）、JIT和看板管理（實(shí)戰(zhàn)）等。
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