| 副標題 |
戰略，投資，人力知本，人力資源 |
|
| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
董事長、總經理、人力資源總監、培訓經理、各部門管理層 |
| 授課時間 |
2010年6月26日-27日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
王猛 |
| 授課地點 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數 |
|
| 報價 |
3200元/人
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
| |
企業之間真正的差別在哪里？關鍵在于是否擁有一個持續產出優秀人才的“人才制造系統”！
本課程解密現代人才利潤中心根本之道，使企業領導全面領悟“人力知本”與“人才制造系統”的戰略關系、管理的方式方法，系統展示企業人才制造體系在管理體系構架中的位置，尤其清晰了：
人才制造系統如何滿足企業的戰略發展？
如何進行人力知本管理與績效導出？
如何構建人才制造系統與成果轉化？
如何構建能留住人才的管理體系？
|
|
課程內容 |
| |
課程內容
第一部分：人力知本在企業發展中的作用
1. 人才開發系統在企業中的作用，
2. 如何打造企業核心競爭力系統？
3. 什么是人力知本？它組成部分是什么？
4. 金字塔型的企業人才等級投資分析，
5. 企業成長與人力知本的關系處理，
（案例驗證：對比中外企業有關“人才開發系統”的真正質別在那里？真正的差距在那里？中國企業是怎么被誤導或誤用的？埋下了哪些危險企業發展的定時炸彈？）
第二部分：人力知本與管理的關系
1． 企業人才等級中人力知本的結構，
2． 人力知本投資管理方式，
3． 如何使人力知本產生效益？
4． 人力知本的管理與人才制造，
5． 企業“投資”和“投知”如何同步成長？
6． 人力知本的運用和５個核心手段，
（行業驗證：一個采取定期“健檢”企業和一個沒有進行“健檢”的企業在“人力知本”結構方面、投資回報方面的鮮明對照已經所發生的后果。）
第三部分：人才制造系統與領導力、企業戰略的關系
1． 為何構建人才制造體系？
2． 接班人與成功的關系？
3． 組織前景與領導者，
4． 人才制造系統的作用，
5． 領導力如何產生生產力？
6． 如何提供成長機會？
第四部分：人才制造系統的構建步驟與方法
1． 企業的發展與員工的發展
2． 盲目培訓的危害性
3． 培訓管理者如何培訓？
4． 培訓體系在企業管理體系中的位置，
5． 先培訓還是先建立培訓體系？
6． 培訓體系建設的步驟與方法？
7． 培訓體系建設的4個依據
8． 企業人才制造系統的構建框架
（系統參照：各類不同規模、不同行業、不同階段的企業在“系統”構建方面的參照，）
|
|
備注 |
|
講師介紹： 王猛
二十多年中外企業經營與管理工作經歷，中國培訓體系建設與管理第一人，安利中國創始人，2008北京奧運會、殘奧會《精品課程》特聘培訓專家，智聯招聘、AMT、東軟、FESCO等多家知名機構特約講師、高級顧問，運用、培訓、實施“三棲”實戰型管理咨詢及培訓專家。曾為多行業及社會各界主持項目。
服務客戶：2008北京奧運會、殘奧會志愿者部、安利（中國）、可口可樂、西門子、摩托羅拉、愛立信、美國卡特彼勒、威斯特中國、福特汽車、福特基金會、惠普（中國）公司、韓國三星公司、法國浦美德斯（北京）超市公司、納貝斯克（中國）公司、新加坡寶路集團、芬蘭瑞特格集團、美國環球有限公司、韓國韓亞集團、馬自達；海爾集團、娃哈哈集團、中石油、中海油、屈臣氏；首都機場、雙流國際機場、海南航空公司、中國移動集團、中國聯通、中國網通、北京移動通信、廣州移動通信、聯想（北京）電腦公司、連邦（北京）軟件公司、清華同方、方正電腦科技有限公司、北大方正、神州數碼、中國工商銀行、中國建設銀行、廣發證券、中國民生銀行、中國銀行、新華信、中國人保、中信銀行等等；
|
|
| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯系您） |
| |
2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
| |
3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
下載填寫提交報名表→ 課程教務組聯系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程 |
公開課分類：
