| 副標題 |
企業，股權，激勵 |
|
| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
集團公司董事長、總裁及副總裁、總經理，及其他高層經理；獨立事業部高級決策人、總監及部門經理、子公司高管、人力資源總監、財務總監、人事經理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經理、公司法律部、國家機關以及事業單位的領導者。 |
| 授課時間 |
2010年5月21-22日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
周凌峰 |
| 授課地點 |
深圳市 &
搜索深圳 |
| 每班人數 |
|
| 報價 |
3600元/人
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
| |
“舍”明天之利潤，“得”后天之未來
“散”股權期權，“聚”人心才智
股權激勵實為“舍得、聚散”之道、法、術
培訓價值——
咨詢式培訓=培訓過程+咨詢過程+現場指導
2天時間讓您：“懂”、“會”、“通”
解決股權激勵五大核心難題——
如何讓股權期權分配得更加公平、合理？
如何與績效或貢獻掛鉤，體現“金手銬”的價值？
如果構建進入和退出機制？
如何解決動態問題，防止不應有弊端？
如何防范法律風險、制度漏洞？
【培訓收益】
全面了解股權期權激勵體系設計的常見模式
掌握高科技企業股權期權激勵的思路與操作步驟
掌握股權激勵方案的設計要點、關鍵環節、系統而專業的設計方法
通過案例分析，掌握股權期權激勵的技能、工具使用
本次培訓贈送資料清單：
學員可免費獲贈價值5000元的全套《高科技企業股權期權激勵》教材
《股權、期權激勵相關政策法律匯編》
《股權、期權激勵案例精選》（5個經典案例）
《股票期權計劃書文本》
《股權期權授予協議書文本》
《股權激勵方案設計模板》一套（包括股權激勵管理制度、股權協議書、股權授權書以及其他相關法律文件）
|
|
課程內容 |
| |
單元一、股權激勵概述
1. 目前股權激勵常見誤區剖析
2. 為什么要實施股權激勵
3. 什么是股權、股份、股票、期權
4. 股權激勵的原理、常見類型及特點
5. 股權激勵的本質是什么？
6. 股權激勵與公司治理的關系
7. 股權激勵與企業文化的關系
單元二、高科技企業與股權、期權激勵
1. 高新技術、高新技術企業的概念與界定
2. 為什么高科技企業更需要實施股權、期權激勵？
3. 高新技術企業的特點
組織結構特征明顯
強調創新管理
具有高成長性和高附加價值
成長中伴隨高風險
……
4. 各類高科技企業特點
中小型高新技術企業的特點
非上市大中型高新技術企業的特點
上市的高新技術企業的特點
從企業成長階段看高新技術企業的具體特點
單元三、常用股權激勵模式
1. 虛擬股份（分紅權）激勵概念、操作步驟
*某化學公司——案例1
2. 分紅回填股份激勵概念、操作步驟
*某科技公司分紅回填股份激勵——案例2
3. 優先購買股份激勵
4. 贈予股份
5. 員工持股
6. 業績股份/股權
7. 限制性股份/股權
8. 管理層收購MBO
1) 概念、操作步驟
2) *粵美的MBO——案例3
3) MOB的優點及困難
9. 國內外主要的股份激勵模式及其比較——*現場研討
1) 各激勵模式有哪些優缺點？
2) 分別適應哪類企業？
單元四、各類股權激勵比較與剖析
1. 實股與虛擬股激勵
實股激勵：概念、案例
虛擬股激勵：概念、案例
比較與剖析：優劣勢、適用范圍
2. 現股與期股激勵
現股激勵：概念、案例
期股股激勵：概念、案例
比較與剖析：優劣勢、適用范圍
3. 期權激勵與股權激勵
期股激勵：概念、案例
股股股激勵：概念、案例
比較與剖析：優劣勢、適用范圍
4. 股份激勵與股票激勵
股份激勵：概念、案例
股票股激勵：概念、案例
比較與剖析：優劣勢、適用范圍
單元五：股權激勵——“道”
1. 道之“四定”——定目的、定對象、定原則、定模式
2. 定目的——股權激勵的目的不同，方法和結果不同
是戰略層面的，還是操作層面的目的？
是建立以長期機制為目的，還是首次股權激勵實施的目的？
留住人還是吸引人？
福利性質的激勵還是激勵型的？
某上市公司案例激勵目的——案例4
3. 定對象——找準該激勵對象，比選對象還難
是對“崗”還是對“人”?
從高管、核心人員到業務骨干、技術骨干，多大范圍股權激勵才合適？
企業所處不同發展階段，重點激勵的對象和受益人的構成比例都有哪些不同？
某上市公司案例激勵目的——案例5
4. 定原則——股權激勵的指導思想
什么是最基本的原則？如：
“三公”原則（公平、公正、公開）
激勵與約束對稱原則
動態原則
什么是導向性的原則？如：
兼顧過去，面向未來
以業績、貢獻為主，兼顧潛力和能力
5. 定模式——如何有效選擇激勵模式？
實股還是虛股？
現股還是期股？
是基于股權/現金還是選擇權（期權）？
單一模式還是混合模式？
上市公司與非上市公司的激勵模式
高新技術企業“分階段多模式股權激勵”模擬設計——案例6
單元六：股權激勵——“法”
1. 法之“五定”——定來源、定數量、定價格、定時間、定條件
2. 定來源——沒有股份來源，股權激勵如無可飲之水
基于存量（原/大股東出讓、二級市場回購），還是基于增量（增資擴股、公積金轉增股本）？
基于選擇權（期權），還是基于非選擇權（期股）？
某上市公司案例激勵目的——案例7
3. 定數量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
如何確定股權激勵總量？
現有股東最大的忍受限度是多少？
預留股份多少合適？
股權收入多大比例合適？
對于個人多大比例或數量才有足夠的吸引力？
如何實現股權分配公平合理？
分配原則是按照功勞、苦勞，還是疲勞？
為什么要進行價值評估？
某華南地區公司數量分配——案例8
4. 定價格——價格定得是否合理，將直接影響到激勵計劃的吸引力？
常用的定價模型有哪些？凈資產價格、折價還是溢價、模擬股市定價
5. 定時間——時點、時期如何有效設置？
什么時候授權合適？XX公司授權日確定——案例9
為什么要設置等待期？等待期多長合適？XXX公司等待期規定——案例10
行權期與行權日有什么異同？
如何設計行權方式？一次性行權？勻速行權？還是加速行權？XX公司行權期規定——案例11
窗口期為什么要做特殊規定？
不設禁售期無法體現“金手銬”的作用
浙江XX公司禁售期規定——案例12
6. 定條件——股權激勵不是免費的午餐！如何實現激勵與約束對稱的機制
如何設置股權授予條件？一次性授予、分期授予、補充授予、常青條款
如何將績效考核與行權條件掛鉤？
某投資公司行權條件——案例13
如何確定合理的行權方式？現金行權方式、借款行權、股份互換行權
在哪些條件下激勵對象可能喪失股權？某投資公司股權喪失規定——案例14
單元七、股權激勵——“術”
1. 術之“一定”——定機制
2. 為什么機制設定是股權激勵的關鍵因素？
3. 管理機構中股東會、董事會、薪酬與考核委員會、人力資源部、財務部如何有效分工？
4. 激勵計劃如何管理？
5. 如何確定股權激勵掛鉤的考核機制？
6. 為什么日常的績效考核指標不適用于股權激勵？
7. 如何設置進入機制和退出機制？
如何防止成為股東后失去動力？
公司發生重大事項時如何調整？
8. 江蘇某集團退出機制——案例15
單元八、實戰案例分享與現場沙盤演練
1. 某公司股份期權案例深度剖析——非上市公司案例
2. 某公司業績股票——上市公司案例
3. 現場選擇兩家公司進行現場沙盤演練
單元九、股權期權激勵的幾個重要問題及處理方法
1. 股權期權的會計處理及有關問題
2. 股權期權的稅務問題
3. 期權激勵的法律問題
單元十、討論/互動及自檢式總結 |
|
備注 |
|
【培訓費用】3600元/人
此費用包括：培訓費、教材費、證書、兩天午餐和課間茶點（不包括住宿及晚餐）
外地學員報名，我們可幫您預定酒店。
|
|
| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯系您） |
| |
2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
| |
3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
下載填寫提交報名表→ 課程教務組聯系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程 |
公開課分類：
