| 副標題 |
成功的產品經理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、公司人力資源總監、產品線總監、產品經理/項目經理、PMO（項目管理辦公室）成員、市場總監、技術支持總監等。 |
| 授課時間 |
2010年4月29—30日 (循環舉辦) &
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| 授課顧問 |
Charles |
| 授課地點 |
深圳\南京 &
搜索深圳 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
3200
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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1. 分享講師數百場研發管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的
產品管理的思路和產品經理的培養方案
2. 分析業界公司在產品經理培養和管理中的誤區，并分享成功經驗
3. 了解產品經理的定位、職責、素質模型與任職資格標準
4. 理解新產品市場管理、路標規劃、需求管理的流程及支撐體系
5. 掌握新產品開發的過程管理的技巧和方法
6. 掌握新產品上市管理的技巧和方法，總結保證產品商業成功的關鍵
7. 學會如何打造一個成功的產品團隊，如何管理產品團隊的績效和沖突處理
8. 學會如何建立產品經理的培養體系――資源池
9. 分享講師幾十個咨詢項目的產品管理和產品經理隊伍建設的案例資料（模板、表格、樣
例……），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐。 |
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課程內容 |
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舉辦時間：2010年4月29—30日深圳 ; 4月26—27日南京
培訓費用：3200元/兩天 *買一贈一,不再打折”（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點）
培訓方式：案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲
◇課程背景
2008年一場金融風暴席卷全球，大量的工業企業倒閉關門，大批員工失業。在這場金融危機中我們發現還是有很多企業不但沒有倒下，反而更加高速成長，其中一個重要的原因就是這些企業構建了成功的產品管理體系，培養了優秀的產品經理，能夠組織團隊開發出具有競爭力、滿足客戶需求的產品。公司在冬天更應該加強自己內功的修煉來應對危機，同時迎接春天的到來。
當一個企業從單一產品線向多產品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產品經理的培養，因為產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環節，是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物，因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。業界大量公司在構建產品管理體系和培養產品經理的過程中常見如下困惑的問題：
1. 產品經理該如何定位？究竟定位于研發還是定位于市場？
2. 產品經理和項目經理有什么區別？如何作好分工？
3. 產品經理究竟應該具有什么樣的素質模型？誰來承擔比較合適？
4. 產品經理如何參與產品的市場管理流程？如何從源頭來規劃產品？
5. 如何推動產品開發全流程的工作？
6. 如何協調產品的市場管理、開發管理、財經管理之間的關系？
7. 產品經理如何管理產品團隊？
8. 公司如何建立產品經理的培養體系以成批培養產品經理？
……
本課程在過去4年講授的基礎上作了大量的更新，結合業界成功公司在產品經理培養和管理上的一些教訓和經驗，針對以上難題進行深入的講解，并總結出如何建立公司的產品經理資源池來批量培養成功的產品經理，實現公司規模化的擴張。
◇課程內容
一、 案例分析：某案例公司成長的煩惱
1. 企業成長過程中存在的問題
2. 產品經理成長的三個步驟
3. 實現角色轉變過程中的痛苦蛻變
4. 成功的產品經理給公司帶來的收益
5. 實例講解：業界某公司產品經理培養的過程和經驗分享
二、 產品經理的定位、職責與素質模型
1. 業界公司在產品經理管理方面存在的誤區
2. 產品經理和項目經理的區別
3. 產品經理的定位及工作職責
4. 前端產品經理＆后端產品經理的劃分
5. 實例講解：產品經理在公司組織體系中如何運作
6. 如何理解產品經理應該是一個“政治家”
7. 成功的產品經理應該具備的能力
1) 特征一：市場管理能力
2) 特征二：產品開發管理能力
3) 特征三：產品的上市管理能力（商業能 力）
4) 特征四：跨部門的團隊管理能力
5) 特征五：領導力和人格魅力
8. 產品經理的素質模型
1) 應該具備的知識和技能
2) 任職資格標準
3) 產品經理的資格認證
4) 產品經理的培養途徑和職業晉升通道
9. 實例講解：某案例公司的產品經理素質模型及任職資格標準
10. 實例講解：業界某公司的產品經理工作手冊
11. 演練與問題討論
三、 新產品的市場管理
1. 業界公司在產品市場管理方面存在的主要問題
2. 產品經理如何發現利潤區
3. 市場機會的篩選和把握
4. 產品市場管理流程與產品開發流程之間的關系
5. 產品市場管理流程的幾個階段
1) 階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標） 案例講解
2) 階段二：進行市場細分（定義初步的細分目標市場）案例講解
3) 階段三：產品組合分析（競爭環境、投資機會等的分析）案例講解
4) 階段四：制定業務計劃（整個產品線或產品系列的業務計劃）案例講解
5) 階段五：管道管理及資源平衡（排定項目優先級）案例講解
6. 產品經理如何作產品的價值分析
7. 實例講解：某產品的價值分析案例研究
8. 市場管理流程的輸出――產品包的業務計劃
9. 實例講解：產品包的業務計劃書
10. 產品經理如何參與市場管理流程
11. 如何作產品的路標規劃
1) 產品版本規劃的V、R、M介紹
2) 實例講解：某產品線的路標規劃
12. 如何進行產品市場需求管理
需求的搜集、整理、分析、分配、驗證
13. 演練與問題討論
四、 新產品的開發管理
1. 產品開發團隊的構成
1） 貫穿全流程的產品開發團隊的構成
2） 產品開發團隊成員的角色構成及相應職責
3） 產品經理如何保證產品開發團隊高效運作
2. 產品開發的結構化流程
1) 結構化的產品開發流程的特點
2) 產品經理在結構化產品開發流程中如何推動工作
3) 產品經理在結構化流程的每個階段的工作重點
4) 實例講解：某案例公司產品經理在結構化流程中的重點活動
3. 產品開發的決策評審機制
1) 產品經理在公司的產品決策機制中扮演什么角色
2) 產品經理如何參與決策
3) 實例講解：某案例公司產品經理的決策評審報告
4. 產品開發的過程的項目管理
1) 產品經理在如何監控整個項目的研發進展
2) 產品經理如何協調與項目經理之間的關系
3) 產品開發過程中的突發事件如何處理
4) 實例講解：某案例公司產品經理在項目管理中的控制點
5. 產品的財經和成本管理
1) 產品經理在研發財經與成本管理中關注的重點
2) 產品開發的投資與研發費用的管理
3) 研發項目的敏感性分析
4) 案例分析：研發預算書
6. 演練與問題討論
五、 新產品的上市管理
1. 實例講解：某公司A產品成功上市的策劃案例分析
2. 產品經理如何整體把控產品的上市節奏
3. 產品上市的策略：先“營”后“銷”
1) 如何理解營的工作
2) 如何理解銷的工作
3) 營和銷之間的關系
4. 新產品上市的主要流程
1) 新產品上市流程中各環節的主要活動
2) 發布策略
3) 發布準備
4) 正式發布
5) 發布計劃的執行與監控
5. 新產品上市的支撐流程
1) 產品的命名管理
2) 產品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）
3) 產品上市的銷售一指禪
6. 產品的Beta測試、用戶早期試用和正式發布之間的關系
1) 產品的早期試用管理
2) 產品上市的效果評估
3) 對產品上市中容易出現的問題產品經理如何應對
4) 新產品上市如何處理與老產品和其他關聯產品的關系
7. 產品上市的“151”策略
8. 實例講解：新產品上市應該準備的文檔和資料
9. 實例講解：產品上市計劃中需要包含的內容
10. 演練與問題討論
六、 產品經理如何管理整個產品團隊
1. 成功的實現角色轉換
2. 產品經理常用管理方法
1) 時間管理、二八原則、木桶原理、魚骨圖、柏拉圖、AHP
3. 如何構建產品團隊
1) 全流程的產品團隊存在的典型問題
2) 成功的產品開發團隊具備的典型特征
3) 跨部門的產品開發團隊構成及角色定位
4) 核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識和經驗
5) 核心小組組長的培養和任職資格管理
6) 核心小組成員的角色和職責
7) 擴展小組組員的角色和職責
8) 職能部門經理在產品開發中的角色和職責
4. 產品團隊成長的幾個階段
5. 如何考核產品團隊
1) 跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制
2) 產品經理的考核
3) 產品團隊的常用的KPI指標
4) 團隊成員的考核
6. 如何處理產品團隊中的沖突
7. 產品團隊中幾種特殊的人員如何管理
8. 演練與問題討論
七、 產品經理的培養
1. 常用的產品經理培養方法
1) 崗位輪換、自我批判、導師制、參加學習
2. 正式的產品經理培養方法――資源池
3. 什么叫資源池
4. 建立資源池的目的
5. 資源池建立的原則
6. 資源池的運作流程
1) 產品經理的篩選
2) 產品經理的面試
3) 產品經理候選人的培養
4) 候選人的釋放
7. 資源池的運作機構及職責
8. 資源池工作推進的三個步驟及計劃模板
1) 啟動階段
2) 發明階段
3) 推行階段
4) 實例講解：業界某公司產品經理資源池的建設過程和運作
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備注 |
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◇講師資質
Charles 研發咨詢資深顧問 國際系統工程師聯合會會員
■專業背景：
十幾年高科技行業從業背景，豐富的研發管理咨詢經驗，在國內某大型知名企業工作近10年，主持和參與過多個大型產品的研發工作，先后擔任過開發工程師、項目經理、產品經理、新產品導入部總監、研發項目管理部總監等職位。在任研發項目管理總監期間，成功組織建立了適合當時情況的研發流程管理、項目管理、技術管理體系。并作為核心組成員全程參與了集成產品開發變革項目，與IBM頂尖咨詢顧問一起工作了四年。全面負責了集成產品開發管理變革項目在某產品線的具體流程落地和推行工作，對整個管理變革項目的成功起到了至關重要的作用。后又與IBM顧問合作，成功主導了功能領域能力提升項目――新產品導入流程與平臺的建設；在國內某大型知名企業工作期間，經歷了該公司研發管理從不規范到規范化的整個過程，熟練掌握將國際先進的研發管理經驗與中國企業實際情況相結合來構建研發管理體系的方法。后應某知名通訊公司的邀請，以顧問的身份進入該公司的技術中心主導研發管理體系、研發IT規劃、MARKETING管理體系的平臺建設工作。
■研發管理咨詢經驗
從事研發管理咨詢工作以來，作為項目總監成功的主持了格林威爾、廣州威創日新、某電子科技集團研究所、國人通信等數十家企業的產品規劃流程體系設計、試驗局流程設計、知識管理體系設計、中試業務管理體系梳理、研發IT規劃、研發項目管理體系設計、研發質量管理體系、研發績效管理體系設計、研發KPI體系設計等方面的管理咨詢項目。
■研發管理培訓經驗：
曾在各地多次舉辦研發質量管理、研發項目管理、新產品開發流程優化與管理、從樣品走向量產等公開課，為數千家企業提供了研發管理公開課的培訓，為數百家企業進行了研發管理的內訓；從事研發管理咨詢工作以來，作為項目總監成功的主持完成了數十個研發管理咨詢項目體系的建設<產品規劃流程體系設計、試驗局流程設計、知識管理體系設計、中試業務管理體系梳理、研發IT規劃、研發項目管理體系設計、研發質量管理體系、研發績效管理體系設計、研發KPI體系設計等方面>，有著豐富的研發管理咨詢經驗，涉及的行業包括通信、軟件、家電、電信運營商、芯片、醫療器械、交通運輸等，幫助這些企業建立高效、完備的研發管理體系，對中國企業研發管理體系及創新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評價。 |
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