| 副標題 |
培訓管理體系建立與培訓需求量化 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網(wǎng)會員機構 |
| 學員對象 |
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2010年3月22-23日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
許盛華 |
| 授課地點 |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3000元/人
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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【課程背景】
您是否遇到過：
·面對公司領導或部門主管對培訓的消極態(tài)度，你一籌莫展？
·每年年底做完需求調查，回來一大堆數(shù)據(jù)，你無從下手？
·在每年制定培訓預算和計劃時腦子一片空白，因為缺少相應的量化數(shù)據(jù)信息？
·老板找你要一個培訓數(shù)據(jù)，而你一時無法找到，要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個數(shù)據(jù)？下次老板改要另一個數(shù)據(jù)，你要重來一遍？
·當你需要某一門課的所有學員反饋時，你要一個一個Excel文件去打開查看？浪費了你許多寶貴的時間！
·你公司培訓花去了200萬，而你卻不知它們到底花到哪去了？
·在做完一輪“人人過關”的政治運動型培訓之后，過了半年，人員變了很多，那些沒有參加培訓的人混在已經(jīng)培訓的人中，你找不出來，更不知該如何處理？
·員工在升職或調動前，他/她的老板找你要他/她的培訓的相關記錄，而你不知如何處理？
·面對一些培訓術語，如人均需求小時，培訓百分比，培訓普及率，需求覆蓋率，顯性成本，隱性成本，你不知道它們是用來做什么的？更不知道怎么去計算？
【課程收益】
通過本課程2天的培訓，您將能夠：
在培訓體系和規(guī)劃方面：
·描述組成培訓體系必須的要素
在培訓的運作管理方面：
·展示有效鑒定培訓需求的方法及工具
·演示量化培訓需求管理的初步技巧
·制定有效的培訓預算（可選）
·制定培訓規(guī)劃及計劃
·描述有效管理培訓課程的方法和技巧
·建立并有效利用培訓數(shù)據(jù)庫，生成有效培訓報表
·運用相關技巧，有效評估培訓效果
·描述內部培訓師管理的有效方法
·描述有效甄選外部培訓師的方法和技巧
【課程特色】
·世界500強最新的培訓管理KPI及其計算方法和工具
·量化培訓管理的技巧和方法
·標準化傻瓜式培訓管理流程及方法
·突破傳統(tǒng)培訓管理理念：傳統(tǒng)的培訓管理只教你如何去溝通，去做需求調查。但在實際中，各部門經(jīng)理收到你的調查問卷之后往往疲于應付，好不容易你收回來，面對如山的調查問卷，你不知如何處理它們
·提供免費沙盤模擬軟件（培訓管理軟件演示版）
【學員對象】企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓主管人員. |
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課程內容 |
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【課程內容】
一、培訓體系的建立
·培訓的作用及分類
·建立有效的培訓架構體系
·建立有效的運作流程
·培訓的指導思想，方針和策略
·培訓課程體系的建立及其運作
二、如何量化培訓需求
·培訓需求鑒定的方法
·培訓量化的技巧
·靜態(tài)培訓需求
·動態(tài)培訓需求
·學會用數(shù)據(jù)說話
·鑒定培訓需求練習
三、培訓預算的制作
·制定有效的培訓目標
·如何將有限的預算與培訓需求及公司的目標及策略進行有機的聯(lián)系
·哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
·培訓預算的實施及控制
·制作培訓預算，培訓規(guī)劃及計劃練習
·練習點評，回顧總結
·回顧第一天的內容
四、培訓體系規(guī)劃
·制定培訓規(guī)劃及計劃
¾中期發(fā)展規(guī)劃
¾年度培訓計劃
¾月度培訓計劃
·培訓計劃的三大類
¾形象工程型
¾政治運動型
¾系統(tǒng)建設型
五、培訓課程的管理
·設計培訓課程的關鍵
·課程設計技巧及簡易模板
·案例分析
·根據(jù)公司的特點確定重點課程
·重點課程的計劃，實施及跟進
·培訓報表實例及其分析
·如何通過培訓報表監(jiān)控培訓進展？
·培訓檔案的建立及應用
六、培訓的有效評估
·培訓后如何跟進
·五級培訓效果評估的方法
·評估的前提-管好你的培訓過程
·各級評估實例演示
·提高培訓的轉化效率
七、有效的培訓管理
·培訓管理軟件簡介
·內部培訓師隊伍的建立和管理
·甄選外部培訓師的標準和甄選技巧
·組織內培訓氛圍的營造
·如何讓高層管理者重視培訓？
·如何讓中層管理者配合培訓？
·如何讓員工愿意參加培訓？
·培訓體系建立行動計劃
八、回顧總結
【課程設置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答
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備注 |
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【講師簡介】 許盛華
北京航空航天大學本科，芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學碩士；擁有十多年世界500強企業(yè)的培訓及人力資源管理經(jīng)驗，先后任：樂百氏（達能集團）全國培訓經(jīng)理；澳大利亞奇勝電器集團培訓經(jīng)理；芬蘭通力電梯有限公司培訓經(jīng)理并兼任亞太培訓經(jīng)理，負責建立并完善了公司的培訓及發(fā)展體系，培訓了通力在臺灣，香港，馬來西亞等地的培訓經(jīng)理并幫助在當?shù)亟⒘讼鄳呐嘤栿w系；廈門光夏印刷企業(yè)有限公司：工程師、廠長、副總。曾在芬蘭深入研究了北歐大型企業(yè)培訓及發(fā)展的先進經(jīng)驗；并在接受歐洲先進的培訓及發(fā)展專業(yè)理論與實踐培訓，以及英國劍橋大學人力資源講師的單獨輔導。
培訓風格
在長期的工作和實踐中，掌握了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，形成了自己獨特的培訓管理領域的技巧和風格，結合國外先進的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓發(fā)展體系和思想。許老師集培訓管理理論與實踐于一身，為“培訓體系的建立與發(fā)展”領域帶來了一系列創(chuàng)新。突出成就：國內首創(chuàng)的“量化培訓管理”方法，將培訓管理人員從復雜繁瑣的日常事務中徹底解放出來，有效地提升了培訓管理的效率。世界上首位提出“靜態(tài)需求”和“動態(tài)需求”理論的專家，徹底解決了培訓管理中的最大難題——“培訓需求管理”，為培訓管理帶來了創(chuàng)新并產(chǎn)生了革命性的影響！世界獨創(chuàng)的“培訓管理”軟件——《“擺渡人”培訓管理軟件》，對培訓管理行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的革命性影響，客戶均予以高度評價！獨創(chuàng)的培訓師“一、二、三、四、五、六”技巧，將培訓師的技巧濃縮為方便記憶，容易操作的實用性技巧！
授課風格
20年豐富的工作經(jīng)驗，其中10年世界500強公司培訓及培訓管理經(jīng)驗，對培訓有深刻的理解——能準確把握客戶的需求，提供量身定做的培訓/解決方案。強大的工科背景——為系統(tǒng)化、流程化和量化管理打下堅實基礎。能給客戶提供各類系統(tǒng)化和量化管理的解決方案；邏輯性強，善于總結——能根據(jù)學員的需求或基礎調整課程，讓學員學得輕松，容易；獨自開發(fā)的培訓管理軟件——是目前世界上獨一無二的一套專業(yè)培訓管理軟件，提供規(guī)范化的培訓管理方法及流程，幫助培訓經(jīng)理有效管理培訓，將培訓經(jīng)理從繁瑣的雜事中徹底解放出來；豐富的理論知識背景——能提供各種人力資源解決方案；實戰(zhàn)性強——實戰(zhàn)，實用，實效是許老師的一貫風格，讓學員上午學完，下午就能用。
專長領域
重點培訓課程推薦：“建立以需求為導向的量化培訓管理體系”課程；“卓越內部培訓師培訓（TTT）”課程。特別擅長的咨詢項目：培訓體系建立，配合培訓量化管理體系咨詢及軟件，以及其他咨詢：企業(yè)文化建設、人力資源管理以及員工滿意度調查等咨詢。
服務客戶
中國電信、中國移動、中國郵政、廣州地鐵、中國銀行廣東省分行、奧梯斯電梯、BP、通力電梯、迅達電梯、臺灣廣橋光電、樂百氏、TCL集團、德國凱美、奇勝電器、中法水務、富士康集團、光寶集團、萬科集團、網(wǎng)易、惠泉啤酒、七喜電腦、山東晨鳴集團等上百家企業(yè)。 |
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