| 副標題 |
財務經理的財務管理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
2010年10月22-23日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
楊立國 |
| 授課地點 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
3600元/人
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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1、幫助財務經理弄清楚財務管理的盲區和誤區；
2、幫助財務經理重新認識現代企業財務管理體系；
3、讓財務經理知道財務管理如何支持領導決策。
4、讓財務經理認識財務管理如何支持戰略落地、如何支持運營管理。
5、幫助財務經理重新認識現代企業財務管理體系，知道財務管理如何支持利潤創造，如何支持風險控制。
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課程內容 |
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形式：公開課授課+互動（論壇）
時間：2010年10月22、23日（周五、周六）
課程描述
隨著我國市場經濟體制的不斷完善,企業的市場主體地位不斷加強,財務管理的內涵擴大了,企業財務經理在地位上具有了戰略性,其重要性也僅次于CEO,因此對財務經理的素質提出了更高的要求。然而現實生活中，財務經理在企業中仍處在一個較為尷尬的地位，領導的重視往往由于財務經理天生的缺陷無法幫助企業的財務經理盡快成長起來。長期以往，財務經理只能淪落為“雜務部”經理，無法發揮應有的價值。
上海視野經濟研究所長期以來專門從事財務管理提升企業價值研究，對中國企業的財務部經理的感同身受。本課程專門為企業的財務部經理量身定制，旨在幫助財務經理重新認識現代企業財務管理體系，進而幫助財務經理建立起支持領導決策、支持企業利潤創造、支持風險控制，最終支持企業戰略落地，提升財務部經理的管理水平和管理素質。
課程收益
1、幫助財務經理弄清楚財務管理的盲區和誤區；
2、幫助財務經理重新認識現代企業財務管理體系；
3、讓財務經理知道財務管理如何支持領導決策。
4、讓財務經理認識財務管理如何支持戰略落地、如何支持運營管理。
5、幫助財務經理重新認識現代企業財務管理體系，知道財務管理如何支持利潤創造，如何支持風險控制。
課程對象
本課程為參與財務管理和財務經理等高級管理人員和部門負責人設計的，幫助學員從理念層面、技術層面和實踐層面來重新審視財務經理的管理工作。以下相關人士可參加本課程學習：
職業經理人、財務總監、財務經理(主管)者或者其他中層管理人員。
課程大綱
模塊一：授課 （第一天全天，第二天上午）
一、中國企業財務經理的視野盲區和誤區
◇ 知識體系盲區
◇ 財務功能誤區
◇ 現代企業財務經理的角色定位
二、重新認識現代企業財務管理體系
◇ 財務與會計的關系
◇ 從資金角度看現代企業財務管理
◇ 從信息角度看現代企業財務管理
◇ 從治理角度看現代企業財務管理
◇ 從控制角度看現代企業財務管理
◇ 現代企業財務管理的功能
三、現代企業財務管理如何支持領導決策
◇ 財務信息分析挖掘的支持；
◇ 價值鏈分析和重組的支持；
◇ 投資評價與規劃的支持；
◇ 融資評價與規劃的支持；
◇ 利潤規劃的支撐；
四、現代企業財務管理如何支持戰略落地
◇ 從目標規劃到全面預算管理
◇ 如何進行目標規劃
◇ 如何進行預算編制和資源配置
◇ 如何進行預算執行控制
◇ 如何進行預算分析
◇ 從全面預算管理到績效管理
◇ 績效考核表的形成
◇ 績效管理實施
五、現代企業財務管理如何支持運營管理
◇ 財務如何參與銷售管理；
◇ 客戶盈利分析與評價
◇ 客戶信用管理
◇ 應收賬款管理
◇ 銷售環節過程控制
◇ 財務如何參與采購管理
◇ 財務如何參與生產管理
◇ 財務如何參與研發管理
六、現代企業財務管理如何支持利潤創造
◇ 業務循環全過程成本控制要點
◇ 營運資本管理提高資金使用效率
◇ 資金集中管理創造利潤
◇ 稅收籌劃創造利潤
七、現代企業財務管理如何支持風險控制
◇ 內部控制和風險管理基本架構
◇ 銷售環節風險控制
◇ 采購環節風險控制
◇ 投資環節風險控制
◇ 日常管理環節風險控制
◇ 內部審計的重要性
◇ 財務與經營預警管理
模塊二：互動、討論(論壇) (第二天下午)
溫馨提示：請參會學員帶著調查問卷嘉賓做現場解答。
◇ 擬請財務咨詢實戰專家參與互動交流、提升。
◇ 現場回答參會人員財務管理工作難題。
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備注 |
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主講嘉賓
楊立國， 復旦大學特聘教授，國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA），2006年榮獲“中國有影響力的500名管理咨詢專家”。
楊立國老師擁有十年央企（特大型航空制造企業）從業經歷，從車間技術員做起歷任技術主管、企管處長、副總經理等職，負責過技術、生產、企管、財務等多個領域的工作，熟悉企業的整體運作。期間，組織和參與了公司發展戰略規劃、結構調整、并購重組、質量技術攻關、財務系統變革等多項重要工作。
楊立國老師擁有多年的財務管理咨詢經歷，作為上海視野的財務咨詢總監，曾擔任中國商飛、中國航天科技、中國二航、開灤集團、湘潭電機、許繼電氣、金堆城鉬業、東貝集團、淄礦集團等多個中央企業、上市公司和大型企業集團的高級財務和管理顧問，尤其以集團管控、財務戰略、全面預算管理、內部控制、成本管理等見長。依靠先進的理念和豐富的企業管理實戰經驗，從企業家決策視角出發，為企業提供務實的咨詢方案，并通過系統的培訓輔導企業實施，促使方案有效落地。其間還在復旦大學管理學院、清華大學深圳研究生院、東方視野遠程培訓中心等機構參與多個培訓項目并多次發表演講，受到學員的普遍歡迎。
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