| 副標題 |
標桿管理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
董事長、總裁、副總裁、所有中高層管理者 |
| 授課時間 |
2010年6月25日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
陳鴻冰 |
| 授課地點 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
2200
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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1、全面透徹掌握標桿管理思維和方法，使企業(yè)運營整體或單模塊的持續(xù)優(yōu)化
2、通過標桿思維，從模仿到創(chuàng)新的方法入手，注重企業(yè)全面整合改善，多方面資源的整合運用
3、參訓領導、管理者可以變成具有敏銳洞察力，標桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創(chuàng)新者。
4、使企業(yè)形成持續(xù)“趕”、“學”、“超”的現象，使業(yè)績持續(xù)循環(huán)放大
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課程內容 |
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標桿管理—企業(yè)利潤的加速器
2010-6-25 9：00-12：00
標桿透析
標桿管理與對企業(yè)管控到位的決定性作用
各類型標桿管理案例學習與效果認知標桿模仿與創(chuàng)新
標桿突破——跨行業(yè)對標的觀念及作用
標桿模仿與行業(yè)突破
標桿模仿與企業(yè)創(chuàng)新
標桿管理與企業(yè)的短板及瓶頸
同業(yè)對標及競爭性對標操作要點
行業(yè)對標實戰(zhàn)模擬
標桿思維與企業(yè)問題管理
善于發(fā)現問題的本質原因與標桿創(chuàng)新意識
標桿管理的剪刀式思維法
標桿管理的譜系圖思維法
標桿思維的多維對標法
崗位對標與創(chuàng)標
14：00-17：00
標桿實戰(zhàn)
對標項目研討（圍繞各公司調研問卷中的弱項）
課堂作業(yè)——本企業(yè)對標項目案例制作
項目對標各階段關鍵點分析
如何做到標桿管理的持續(xù)改善
標桿文化與全員創(chuàng)標熱潮
創(chuàng)建標桿文化的目的
標桿文化氛圍的功能
對標創(chuàng)新與規(guī)模化人才生產
成果性總結——現場制定參訓學員各企業(yè)對標工作推行指導方案
17：00-17：30
課后輔導——培訓成果推進方案強化與監(jiān)督 講師提供一套培訓成果推進方案
講師課后將進行課堂案例、作業(yè)點評，形成文件
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備注 |
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