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      公開課分類:
    財務管理
    采購/物流管理
    項目管理
    生產管理
    金融/證券
    思維/觀念轉變
    人力資源
    市場營銷
    戰略/決策
    個人能力發展
    其他類別
     
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    開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
     
    當前類別 > 公開課 > 其他類別  
    制造行業研發體系建設與產品創新突破高級研修班,制造行業研發體系建設與產品創新突破高級研修班報名,制造行業研發體系建設與產品創新突破高級研修班咨詢,主辦制造行業研發體系建設與產品創新突破高級研修班
    制造行業研發體系建設與產品創新突破高級研修班
    副標題  
    主辦單位  巔峰培訓網會員機構
    學員對象  制造行業企業總裁/總經理、總工程師、研發總監/經理、研發業務骨干
    授課時間  2010年4月23日  (循環舉辦)     & 搜索類似課程
    授課顧問  多位
    授課地點  清華大學      & 搜索清華
    每班人數  
    報價  19800/人
    . 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\ 或返現!

    課程目的
      現代制造行業競爭日趨激烈,激烈的競爭使得產品生命周期越來越短,交貨期越來越短,制造技術越來越復雜,生產批量越來越少。面對市場、競爭和技術環境的劇烈變化,如何建立適應現代商業環境的研發模式?如何建立團隊化、流程化的研發管理體系?如何建立一支高效的研發團隊,不斷通過產品創新以持續提高企業的核心競爭力?無疑是企業面臨的巨大挑戰。

    “研發體系建設與產品創新突破高級研修班”專為有志于實現從“中國制造”到“中國創造”跨越的企業量身定做,旨在幫助企業打造高效的研發創新體系,使企業掌握持續發展的核心競爭力。本課程通過五大模塊,十五門課程,為企業研發團隊揭示研發團隊技術層面與管理層面所遇到的問題,通過對正確的研發理念、方法和研發體系的剖析和講解,幫助廣大研發企業規避誤區,掌握和提升技術與產品創新能力,從而在競爭中立于不敗之地。

    ☆ 突破思想禁錮,啟動創新思維
    ☆ 掌握產品創新的方法
    ☆ 掌握研發數字化實用技術
    ☆ 掌握世界級產品創新的管理體系
    ☆ 掌握產品開發中的決策過程、方法、要素
    ☆ 掌握產品開發團隊的管理技巧
    ☆ 了解業績最佳的研發項目管理方法
    ☆ 了解數字化研發尖端技術

    課程內容
      模塊一:先進制造模式與制造技術:課程(三天)

    課程綱要:
    1、先進制造技術與企業競爭力
    先進制造模式
    并行工程技術
    網絡化協同設計
    快速成形技術
    綠色設計與綠色制造
    集成化產品開發(IPD)
    2、信息化戰略管理與企業創新
    企業運作模式創新
    產品創新
    業務流程管理與創新
    企業組織管理與創新
    服務創新
    信息化戰略管理與規劃
    3、新產品開發總體戰略規劃
    新產品開發總體規劃
    新產品開發的環境、需求和風險分析
    建立開發組織,選擇開發模式
    產品形成概念中如何選擇與測試
    實體開發的過程管理(設計、試制、鑒定)
    新產品商品化的過程管理(營銷組合、試銷、上市)


    模塊二:產品創新設計與創新技術:課程(三天)

    課程綱要:
    1、創新設計理念和技術創新方法
    TRIZ理論
    創新理論與創新原理
    創新技法與方法
    技術系統進化論
    發明問題與求解工具
    經典實例介紹
    2、從創意到實現—數字化技術的實施與應用
    工具和其它的仿真分析工具的結合
    虛擬現實技術及其應用
    CAI系統介紹
    3、參觀與技術交流
    參觀技術研發領先的研究機構或企業
    熱門技術交流


    模塊發三:研發數字化技術:課程(三天)

    課程綱要:
    1、CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成技術:
    CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM單項技術介紹
    主流CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM系統分析
    CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成框架
    CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成標準
    CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成接口開發技術
    CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成實例與經驗分享
    2、大規模定制務實:
    面向多品種小批量的產品設計
    面向多品種小批量的產品生產
    面向多品種小批量的研發管理
    3、虛擬樣機及協同仿真技術:
    產品設計、開發及工具平臺
    產品設計中的建模與仿真
    單領域仿真技術及應用
    多領域協同仿真技術應用
    虛擬樣機技術
    虛擬樣機支撐環境
    虛擬樣機與協同仿真實例


    模塊四:理性研發團隊的感性領導力:課程(三天)

    課程綱要:
    1、打造領導力——從技術走向管理:
    管理者的角色認知
    通過有效計劃來達成目標
    如何通過分配工作來達成目標
    監督員工的方法和技巧
    激勵員工的方法和技巧
    2、根植執行力——打造高績效研發團隊:
    執行文化的基本內核
    戰略執行平臺
    戰略/目標執行有效的工具
    提升主管帶隊伍的能力
    3、提升凝聚力——構造高效融合氛圍:
    團隊文化的層次
    建設團隊文化的實用方法
    人際關系的建立與維護
    如何與上司,下屬相處
    情緒管理與職場溝通


    模塊五: 新品研發項目管理:課程(三天)

    課程綱要:
    1、新產品研發項目管理概述:
    項目管理基礎知識
    從新品研發項目成敗的經驗教訓剖析新品開發項目
    建立和應用正確的新品研發流程
    2、新產品研發綜合管理:
    項目計劃編制
    時間估算和項目進度計劃的制訂
    項目成本估算和預算制訂
    項目監督、控制和評估
    項目風險管理
    項目執行和收尾
    3、評估新品研發的績效:
    新品開發的成功和失敗基線
    新品開發績效量度標準
    新品流程的質量度量
    績效度量系統
    績效度量的前景


    備注
    報名方法   1、點擊下載:報名表.Doc (收到您的報名表后 我們會有專人聯系您)
        2、電話報名:O1O-8243115O (多線
        3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此郵件或微信 索取最新介紹)
    報名流程   下載填寫提交報名表→ 課程教務組聯系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程

    主題:制造行業研發體系建設與產品創新突破高級研修班
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