| 副標(biāo)題 |
人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、等相關(guān)中高級(jí)管理者。 |
| 授課時(shí)間 |
2010年1月30-31日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類(lèi)似課程 |
| 授課顧問(wèn) |
崔翔 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
2980
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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該課程從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，論述了人力資源管理是如何支撐公司戰(zhàn)略的達(dá)成，描述了組織設(shè)計(jì)以及人力資源的其他各個(gè)模塊對(duì)于公司治理、企業(yè)近期\遠(yuǎn)期業(yè)績(jī)、以及可持續(xù)發(fā)展的作用，并講授了不同類(lèi)型企業(yè)不同發(fā)展階段在人力資源戰(zhàn)略方面的不同選擇。 |
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課程內(nèi)容 |
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【課程大綱】
《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》 主講：崔翔（1月30日 周六）
一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和重要性
1、 企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略必須是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)組成部分
2、 人力資源戰(zhàn)略就是聯(lián)系企業(yè)整體戰(zhàn)略和具體人力資源活動(dòng)的一座橋梁
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃前的準(zhǔn)備工作
3、 盤(pán)點(diǎn)目前的人力資源供給
4、 企業(yè)戰(zhàn)略的確定
5、 組織變革和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的程序和步驟
1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是誰(shuí)的責(zé)任
2、預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源需求
1) 確定完成組織目標(biāo)所需要的人員數(shù)量和類(lèi)型
2) 收集和分析各種信息
3) 預(yù)測(cè)人力資源的有效供給和未來(lái)的需求
3、籌劃供給與需求的平衡
1) 根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2) 企業(yè)外部社會(huì)和法律環(huán)境對(duì)人力資源的影響
3) 人力資源的戰(zhàn)略計(jì)劃為何一般為兩年以上
4) 戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和靈活性的統(tǒng)一
4、制定能滿足人力資源需求的政策和措施
1）如何制定人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃
2）如何進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃預(yù)算和報(bào)批
3）人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃的表格
5、采取各種措施以獲得所需要的人力資源
6、評(píng)估規(guī)劃的有效性并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、控制和更新
四、制定戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程中必須注意的幾個(gè)方面因素
1、國(guó)家及地方人力資源政策環(huán)境的變化
1) 外部環(huán)境分析方法
2) 行業(yè)情況
3) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 2、企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化
1）規(guī)劃與計(jì)劃的關(guān)系與整合
2）目前人才狀況如何調(diào)整達(dá)到未來(lái)人才要求
3、估算人才時(shí)應(yīng)該考慮的因素
1）因企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和緊縮而所需增減的人才
2）因現(xiàn)有人才的離職和退休而所需補(bǔ)充的人才
3）因管理體系的變更、技術(shù)的革新及企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大而所需要的人才
4）企業(yè)文化的整合并揉進(jìn)企業(yè)文化特色
五、重視企業(yè)人力資源的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃和具體方案
1、招聘計(jì)劃
1) 計(jì)算各年度所需人才
2) 計(jì)算考察出可有內(nèi)部晉升調(diào)配的人數(shù)
3) 確定各年度必須向外招聘的人才數(shù)量
4) 確定招聘方式
5) 尋找招聘來(lái)源
6) 對(duì)所聘人才如何安排工作職位
2、辭退
3、晉升
4、工資福利政策
5、防止人才流失
6、人才培訓(xùn)計(jì)劃
1) 培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)定方法
2) 新進(jìn)人才培訓(xùn)計(jì)劃
3) 專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)計(jì)劃
4) 部門(mén)主管培訓(xùn)計(jì)劃
5) 一般人員培訓(xùn)計(jì)劃
6) 人才選送進(jìn)修計(jì)劃
7、考核計(jì)劃
8、激勵(lì)計(jì)劃
六、案例討論和問(wèn)答溝通
《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》 主講：崔翔（1月31日 周日）
一、企業(yè)組織設(shè)計(jì)概述
1.現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義
2.現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
3.現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的特征
4.現(xiàn)代企業(yè)職能機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型
二、組織設(shè)計(jì)的必要性
三、組織設(shè)計(jì)的原則
（1）目標(biāo)管理原則
（2）權(quán)責(zé)對(duì)等原則
（3）統(tǒng)一指揮原則
（4）靈活精簡(jiǎn)原則
（5）效率效益原則
（6）管理寬度原則
（7）目標(biāo)明確原則
（8）分工協(xié)作原則
（9）彈性適用原則
四、部門(mén)職能的設(shè)計(jì)和分解
1.現(xiàn)代企業(yè)職能部門(mén)設(shè)計(jì)的意義
2.關(guān)鍵部門(mén)職能設(shè)計(jì)的要求：無(wú)重疊、無(wú)交叉、無(wú)沖突、無(wú)遺漏
3.企業(yè)關(guān)鍵部門(mén)職能設(shè)計(jì)的各種類(lèi)型
1）直線型組織結(jié)構(gòu)
2）職能型結(jié)構(gòu)
3）直線職能型（直線職能型組織結(jié)構(gòu)） 4）事業(yè)部型（產(chǎn)品事業(yè)部型、地域事業(yè)部型）
5）矩陣型組織
6）混合型組織結(jié)構(gòu)
7）網(wǎng)絡(luò)型組織
4．組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)技術(shù)
（1）什么是組織結(jié)構(gòu)圖？
（2）如何使用組織結(jié)構(gòu)圖？
（3）如何確定部門(mén)職能？
——部門(mén)一級(jí)職能
——部門(mén)二級(jí)職能
——部門(mén)三級(jí)職能
（4）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門(mén)職能分解技術(shù)和方法：AMPES工具
（5）如何解決個(gè)部門(mén)之間職能重疊、遺漏、交叉、推逶的老大難問(wèn)題
（6）公司部門(mén)職能的實(shí)際診斷和分析
（7）十余家企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢案例分析
五、組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)職能的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
1.“人治——法治——文治”與部門(mén)職能的關(guān)系
2.企業(yè)基本管理體制的幾種變形
3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中的常見(jiàn)誤區(qū)和不規(guī)范現(xiàn)象
4. 部門(mén)職能綜合化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的發(fā)展趨勢(shì)
5．優(yōu)秀企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和調(diào)整的案例分析
六、案例討論和問(wèn)答溝通
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備注 |
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【學(xué)習(xí)指引】
開(kāi)課時(shí)間：2010年1月30-31日（2天）
上課地點(diǎn)：北京•清華大學(xué)
課程費(fèi)用：◆ ￥2980元 /人（含2天學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、教務(wù)管理費(fèi)）
【講師簡(jiǎn)介】崔翔老師：
康納爾大學(xué)碩士和北伊利諾斯州立大學(xué)政治科學(xué)系博士。歷任香港凱聲公司北京辦事處首席代表、摩托羅拉（中國(guó)）員工關(guān)系經(jīng)理、新浪網(wǎng)高級(jí)人事經(jīng)理、上海朗訊科技人力資源總監(jiān)、上海銘源實(shí)業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)助理兼集團(tuán)運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)官等。崔翔老師從事了十余年人力資源管理咨詢工作（超過(guò)40多個(gè)項(xiàng)目）；積累了大量實(shí)際案例和寶貴經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)過(guò)的客戶包括：中國(guó)銀行、國(guó)都證券、平安保險(xiǎn)公司上海分公司、太平人壽保險(xiǎn)上海總部、中國(guó)航天機(jī)電集團(tuán)、中國(guó)高科集團(tuán)、中建一局總部、中國(guó)電子器件工業(yè)總公司、上海日立電器、摩托羅拉（中國(guó)）、中外運(yùn)敦豪（DHL）北京總部、日本YKK（中國(guó)）集團(tuán)、北京首信股份、佳能(中國(guó))有限公司華東區(qū)、大唐電訊集團(tuán)、上海大眾汽車(chē)、上海通用汽車(chē)、北汽福田、上海美特斯邦威服飾、李寧體育服裝、上海浦東國(guó)際集裝箱碼頭、步步高、白沙集團(tuán)長(zhǎng)沙卷煙廠、中海石油工程股份有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)等。
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