| 副標(biāo)題 |
物流管理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
高層管理者、物流部門、采購(gòu)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人。 |
| 授課時(shí)間 |
2010年1月15-16日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
張老師 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
2680
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課程目的 |
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當(dāng)今物流管理的挑戰(zhàn)是什么？
·如何做好收貨入庫(kù)管理？
·如何做好儲(chǔ)位管理？
·如何提高揀貨（發(fā)料）的效率？
·如何提高盤點(diǎn)的有效性？
·如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？
·如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？
·如何做好配送運(yùn)輸管理?
·如何降低運(yùn)輸成本？
·如何管理好庫(kù)存？
·如何提高信息化對(duì)庫(kù)存管理的作用？
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課程內(nèi)容 |
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課程大綱：
第一講：當(dāng)今物流管理的挑戰(zhàn)是什么？
·制造業(yè)的物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別
·流通業(yè)的物流與供應(yīng)鏈區(qū)別
·物流管理的目標(biāo)
·客戶對(duì)物流服務(wù)的需求有哪些？
·客戶服務(wù)重要性排序
·物流總成本包括哪些？
·物流管理的運(yùn)作流程
·物流管理的主要難度是什么？
第二講：如何做好收貨入庫(kù)管理？
·收貨作業(yè)流程
·收貨入庫(kù)的管理難點(diǎn)
·如何提高單證的準(zhǔn)確性？
·如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？
·抽樣的三類方法
·案例分析：出口服裝檢驗(yàn)抽樣方法
第三講：如何做好儲(chǔ)位管理？
·儲(chǔ)位管理的KPI
·案例分析：XX公司倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位設(shè)計(jì)
·倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考
·為什么會(huì)三低？
·儲(chǔ)位管理的矛盾是什么？
·如何提高倉(cāng)庫(kù)的利用率
·不同布局的比較
·如何提高有效儲(chǔ)位的利用率
·庫(kù)存物品的分類
第四講：如何提高揀貨（發(fā)料）的效率？
·出貨訂單管理的基本流程
·訂單流程的管理瓶頸
·揀貨（發(fā)料）的挑戰(zhàn)
·如何提高揀貨的效率？
·接單作業(yè)計(jì)劃性差的原因
·揀貨不佳的主要原因
·如何管理揀貨單
·兩種揀貨方法的比較
第五講：如何提高盤點(diǎn)的有效性？
·如何確定盤點(diǎn)的頻率？
·如何提高盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性?
·盲盤與實(shí)盤的比較
·造成盤虧的原因有哪些？
第六講：如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？
·數(shù)量性損耗產(chǎn)生的原因
·倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些
·庫(kù)存物品的質(zhì)量變化類別
·造成報(bào)廢性損耗的緣由會(huì)有哪些？
·如何提高倉(cāng)庫(kù)內(nèi)環(huán)境的管理
·倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求
·倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)環(huán)境的管理要求
·倉(cāng)庫(kù)的日常管理要求
·組討論：倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理的重點(diǎn)
·如何確保標(biāo)識(shí)質(zhì)量
·5S管理
·“整理”和“整頓”
·安全管理的防范重點(diǎn)有哪些
第七講：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備
第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇
·貨架的一般分類
·擱板式與橫梁式
·貫通式貨架
·窄巷道托盤式貨架
·重力式貨架
·壓入式貨架
·流利（動(dòng)）式貨架
·標(biāo)準(zhǔn)移動(dòng)式貨架
·懸臂式貨架
·閣樓式貨架
·模具架
·貨架系統(tǒng)的選購(gòu)流程
·如何選擇與評(píng)估貨架
第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
·叉車的動(dòng)力分類
·圓桶搬運(yùn)車
·盒子搬運(yùn)機(jī)
·叉車選擇的依據(jù)
·叉車的保養(yǎng)制度
·升降平臺(tái)
·倉(cāng)儲(chǔ)籠
·托盤箱
·叉板
·取料車
第八講：如何做好配送運(yùn)輸管理
·運(yùn)輸市場(chǎng)的五大類
·運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？
·四種運(yùn)輸工具的比較
·公路運(yùn)輸價(jià)格的五大影響因素
·汽車運(yùn)輸?shù)乃姆N管理方式
·各種運(yùn)輸方式的成本比較案例
·外包與自己管理的比較
·物流業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)四大分類
·第四方物流的必備要素
·案例分析：箭牌公司第四方物流系統(tǒng)的實(shí)施
·貨運(yùn)服務(wù)的類型
·干線運(yùn)輸與配送運(yùn)輸?shù)膮^(qū)別
·運(yùn)輸商的評(píng)估指標(biāo)？
·FOB與CIF的區(qū)別
第九講：如何管理好庫(kù)存？
第一節(jié)：庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？
·庫(kù)存管理的難度在哪里？
·什么是庫(kù)存持有成本？
·庫(kù)存管理衡量指標(biāo)？
·庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
·庫(kù)存的七種成分
·如何提高庫(kù)存管理水平？
第二節(jié)：如何訂貨以降低庫(kù)存？
·庫(kù)存導(dǎo)向型的訂貨方法？
·定量（連續(xù)）訂貨法
·如何確定定量法的下單點(diǎn)?
·經(jīng)濟(jì)訂貨量的選擇案例
·經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算
·什么是定期（間斷）訂貨法?
·兩種確定法的比較
·如何確定定期間隔天數(shù)？
·定期訂貨法指標(biāo)－庫(kù)存覆蓋期？
·如何確定定期間隔天數(shù)
第三節(jié)：如何對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行分類管理？
·庫(kù)存品項(xiàng)的分類
·如何對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行分類？
·本企業(yè)采購(gòu)物品的四限分類
·不同材料的庫(kù)存管理策略
·成品組合中的五種角色
·產(chǎn)品庫(kù)存策略
·什么是Pareto(帕累托)分類法?
·如何畫帕累托曲線圖？
·ABC的分類
第十講：如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用
·數(shù)據(jù)與信息有無區(qū)別?
·四大信息管理系統(tǒng)
·MRP II、DRP和ERP
·我國(guó)制造業(yè)的信息化程度
·國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)占有率
·上系統(tǒng)與不上系統(tǒng)的比較
·上系統(tǒng)的挑戰(zhàn)有哪些？
·五種信息工具
·商品條形碼和物流條形碼
·條碼在物流中的三大應(yīng)用
·物流條碼的使用 |
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備注 |
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講師介紹：
Johnson Zhang：
特聘高級(jí)培訓(xùn)師，美國(guó)Michigan State University (密西根州立大學(xué)) 碩士學(xué)位，美國(guó)美贊臣廣州有限公司－總監(jiān)，英國(guó)聯(lián)合餅干中國(guó)有限公司－經(jīng)理，亨氏（中國(guó)）有限公司－主任， “美國(guó)注冊(cè)物流師（CTL）認(rèn)證”－特約講師，美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)CSCMP注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn)認(rèn)證－特約講師。曾服務(wù)客戶：百事可樂、美的公司、立白集團(tuán)、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團(tuán)、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門ABB開關(guān)等多家企業(yè)。張老師的課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用。案例多為工具性案例，有很強(qiáng)的實(shí)操。課程內(nèi)容跨度大，盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。 |
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