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      公開課分類:
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    生產(chǎn)管理
    金融/證券
    思維/觀念轉(zhuǎn)變
    人力資源
    市場營銷
    戰(zhàn)略/決策
    個人能力發(fā)展
    其他類別
     
    廣告:380元/月/條
     
    開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
     
    當前類別 > 公開課 > 采購/物流管理  
    供應鏈管理核心與基礎(chǔ),供應鏈管理核心與基礎(chǔ)報名,供應鏈管理核心與基礎(chǔ)咨詢,主辦供應鏈管理核心與基礎(chǔ)
    供應鏈管理核心與基礎(chǔ)
    副標題  供應鏈管理核心與基礎(chǔ)
    主辦單位  巔峰培訓網(wǎng)會員機構(gòu)
    學員對象  制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國際貿(mào)易企業(yè)中高級管理人員;從事供應鏈管理、生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務、分銷運營等相關(guān)從業(yè)人員.
    授課時間  2009年12月13日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
    授課顧問  嚴老師
    授課地點  深圳      & 搜索深圳
    每班人數(shù)  
    報價  1800
    . 在線預定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

    課程目的
      1、依據(jù)《CSCMP供應鏈管理流程標準》核心思想,全面梳理SCM的基本理念、核心內(nèi)涵和發(fā)展過程;
    2、運用最新的企業(yè)案例解析SCM與企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式的辯證互動關(guān)系;
    3、用實例解剖標桿企業(yè)的供應鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、運營特點和風險控制;
    4、用價值鏈的思想理解供應鏈整合及其業(yè)務流程的再造。

    課程內(nèi)容
      供應鏈管理五大核心模塊課程之一
    供應鏈管理核心與基礎(chǔ)

    上課時間:2009年12月6日、12月13日(深圳)
    上課地點:深圳市福田成人教育中心(景田南四街一號,緊鄰歲寶百貨景田店)


    【課程對象】

    制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國際貿(mào)易企業(yè)中高級管理人員;供應鏈管理、生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務、分銷運營等相關(guān)從業(yè)人員。

    【課程特點】

    一次培訓取雙證:付費選修二個模塊,可通過考試申請《物流職業(yè)經(jīng)理管理證書》;付費選修三個模塊,博維贈送《CSCMP供應鏈管理流程標準》模塊課程;付費選修四個模塊,可通過考試申請《注冊供應鏈管理師(高級)》證書;

    革新的科學理念:學習內(nèi)容與美國供應鏈管理協(xié)會全球最新供應鏈管理理念同步;

    改善 SCM 視角 :來自臺灣、美國、大陸的強大師資陣容、結(jié)合講師自身的成功經(jīng)驗,融合美歐、港臺等國家先進企業(yè)供應鏈管理模式,提供清晰供應鏈管理思路和改善視角;

    行業(yè)的標桿案例:以世界先進企業(yè)SCM實踐案例為標桿,提供具體供應鏈管理實踐技巧和方法;

    現(xiàn)場診斷和分析:管理分享/研討,可自帶企業(yè)案例,授課顧問進行現(xiàn)場診斷;


    【課程大綱】

    一、供應鏈管理核心與基礎(chǔ)
    1.新的競爭環(huán)境與SCM的發(fā)展
    2.供應鏈管理思想的發(fā)展
    3.供應鏈管理的核心與內(nèi)涵
    4.全球供應鏈管理的特征和類型;
    5.全球供應鏈管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu);
    二、SCM與企業(yè)競爭戰(zhàn)略
    1.企業(yè)的戰(zhàn)略路徑選擇與SCM的目標、角色;
    2.SCM與商業(yè)模式
    3.生產(chǎn)方式如何影響SCM?
    案例:聯(lián)想并購IBM PC后SCM整合問題
    三、供應鏈管理計劃
    1.供應鏈綜合計劃;
    2.供給/需求協(xié)同計劃;
    3.供應鏈管理下的生產(chǎn)計劃與控制;
    案例:獨立的供應鏈服務商
    四、供應鏈管理庫存控制
    1.供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理
    2.供應鏈庫存控制與管理的常用策略
    3.供貨商管理庫存VMI
    五、供應鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃
    1.供應鏈管理的發(fā)展階段
    2.供應鏈管理的績效評估
    3.供應鏈管理的軟件支持
    4.全球化供應鏈運行中存在的問題
    5.跨國物流與運輸
    6.電子商務
    案例:PPG的沒落和VANCL的崛起
    六、供應鏈管理策略實施
    1.敏捷供應鏈與精益供應鏈
    2.準時生產(chǎn)JIT(JUST IN TIME)的起源
    3.供應鏈中實現(xiàn)JIT的先決條件
    4.供應鏈中實施JIT的技術(shù)手段
    5.電子商務條件下的JIT應用
    6.全球供應鏈管理中的風險及其控制
    7. SCM系統(tǒng)的安全和可靠性保證
    案例:汽車工業(yè)的供應鏈模式
    七、大案例討論
    1.供應鏈的垂直整合-- 三星vs富士康
    2.商業(yè)模式與SC沃爾瑪vs淘寶



    【證書說明】

     * 通過五個模塊中任何二個模塊的學習并參加考試,合格后可選擇獲得:
      中國物流與采購聯(lián)合會(CFLP)頒發(fā)《物流職業(yè)經(jīng)理管理證書》(中級)或
      中國物流與采購聯(lián)合會(CFLP)頒發(fā)《物流職業(yè)經(jīng)理管理證書》(高級)
      考試及證書費:分別為500元/人(中級)、800元/人(高級)


    備注
    費用標準:¥1,800元 (含培訓費、資料費、咖啡及茶點)

    【授課講師】 嚴老師
    * 美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會(CSCMP)深圳圓桌會執(zhí)委,中國物流與采購聯(lián)合會高級物流師、物流師資格認證培訓師、聯(lián)合國ITC國際采購和供應鏈管理培訓認證講師;
    * 曾任中國民航總局系統(tǒng)分析工程師,某投資公司項目計劃經(jīng)理,某上市公司戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)等職;
    * 主持過大型國防工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和采購供應體系轉(zhuǎn)型,在供應鏈策略和技術(shù)、物流管理、采購管理方面具有多年的心得! 


    【曾服務過的企業(yè)】

     由2003年至今,博維曾服務過的部份企業(yè):
     富士康科技集團、比亞迪、德昌電機、愛普生技術(shù)、華為技術(shù)、中興通訊、飛利浦、
     深圳赤灣勝寶旺、深圳宅急送、鹽田國際集裝箱碼頭、馬士基物流等等……
    報名方法   1、點擊下載:報名表.Doc (收到您的報名表后 我們會有專人聯(lián)系您)
        2、電話報名:O1O-8243115O (多線
        3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此郵件或微信 索取最新介紹)
    報名流程   下載填寫提交報名表→ 課程教務組聯(lián)系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程

    主題:供應鏈管理核心與基礎(chǔ)
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