| 副標題 |
SSBB六西格瑪黑帶培訓 |
|
| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
黑帶的候選人：掌握基本統計知識；挑戰現狀的眼光與態度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業領域有較強技能。 |
| 授課時間 |
2009年12月16日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
張馳 |
| 授課地點 |
深圳南山 &
搜索深圳 |
| 每班人數 |
|
| 報價 |
38000
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
| |
通過為期4個月（其中每個月1周的封閉式課程，其余3周的企業項目實施實踐）的訓練，為企業培養六西格瑪黑帶專家，使其能夠持續為企業完成項目并獲得突破性的財務效益。本培訓面向取得目前最權威的六西格瑪黑帶認證機構美國ASQ認證而開設，以ASQ黑帶知識體系要求為綱要，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略，結合豐富的制造業及服務業的六西格瑪實施案例；重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創新解決問題的能力，這對黑帶的職業和非職業生涯具有決定意義。學員在培訓考核合格后可取得《六西格瑪黑帶培訓證書》。輔導學員完成1~2個六西格瑪項目（這是黑帶認證的必要條件），項目經考核合格學員頒發《六西格瑪黑帶資格證書》。 |
|
課程內容 |
| |
第1周
黑帶培訓核心內容
6SIGMA概述（概念、歷史、特點、應用理等）
6SIGMA基礎
6SIGMA的成功實施和展開
項目團隊建設
項目風險管理
客戶心聲VOC及其獲取方法
項目選擇
SIPOC圖
品質成本分析
項目收益計算
過程流程圖
MINITAB介紹
離散數據和連續數據測量系統分析
概率分布
正態分布、二項分布及泊凇分布數據的過程能力
第一周項目輔導評審
第2周
標桿管理
DFSS簡介
頭腦風暴法
因果圖及因果矩陣分析法
FMEA
圖形分析
單樣本置信區間和假設檢驗
雙樣本置信區間和假設檢驗
樣本容量與風險
離散數據的置信區間和假設檢驗
非參數統計
多變量分析
方差分析
單變量回歸分析
多重回歸分析
圖形分析
第二周項目輔導評審
第3周
試驗設計介紹
試驗結果的分析
全析因試驗設計
部分析因試驗設計
篩選試驗設計
中心復合試驗設計
Box-Behnken試驗設計
田口試驗設計
調優運算（EVOP）
第三周項目輔導評審
第4周
SPC介紹
計量值數據控制圖
計數值數據控制圖
高級控制圖
控制計劃
標準操作程序
防錯法
精益生產介紹
DFSS介紹
第四周項目輔導評審 |
|
備注 |
|
張馳
黑帶大師，全國六西格瑪推委會首界專家委員，中國企業聯合會客座教授，國內首批六西格瑪倡導者和推動者，首席專家，國內首部六西格瑪專著作者，首套實戰性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務業六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強企業從事高層技術及質量管理，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰經驗，幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵等近千家企業指導和實施六西格瑪管理。
服務業方面，幫助中國建設銀行、太平人壽保險公司全過高層管理進行六西格瑪倡導培訓，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目，對服務業流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經驗。
已培養黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽。 |
|
| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯系您） |
| |
2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
| |
3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
下載填寫提交報名表→ 課程教務組聯系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程 |
公開課分類：
