| 副標題 |
戰略成本 成本管理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
2010年05月 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
專家團 |
| 授課地點 |
上海 &
搜索上海 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
3200
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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掌握戰略成本管理體系的最新知識
掌握間接費用成本分配的作業成本核算系統
了解戰略預算編制流程中的作業預算編制系統
掌握戰略性成本削減的概念及其有效的實施方法
從知名跨國公司的成敗案例研究中汲取經驗教訓
制定高效的規劃和成本管理流程
最終掌握從戰略角度定位企業成本管理
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課程內容 |
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如果說成長管理關注如何做大，關注規模意義上的增長，那么成本管理在很大程度上關注如何做強，關注企業"機體健康狀況"的改善。隨著戰略觀念的引入，成長管理與成本管理的高度融合一直在進行，任何一個追求可持續發展的企業都不會對這兩者之一有所偏廢，對戰略性成本削減而言，其重點是提高競爭力而非快速節約成本。因此，在產品多元化、組織柔性化、服務理念顧客化、信息系統網絡化、市場競爭全球化等各種內外環境變化的同時，人們必須重新審視傳統的成本管理系統，理解并掌握各種成本方法的應用前提，使之與組織的戰略緊密相連。
本課程將運用豐富的案例分析，幫助學員跳出傳統的成本控制框架，以戰略管理的視角分析和控制成本，并分析戰略觀念的引入對傳統成本管理及管理會計的目標導向、管理內容所產生的影響，同時如何將成本管理技術納入在競爭戰略指導下，與戰略管理、計劃與控制、管理報告編制等一體化的管理行為。
【適合對象】
董事長、總經理等企業中高層管理人員
財務總監、控制總監、投資總監
財務經理、會計經理、稅務經理、資金經理
財務部、審計部等部門相關人員
【課程內容】
一、傳統成本管理遇到的問題
成本管理的作用
管理的四項職能
戰略管理與戰略成本管理
當代商業環境
全球商業環境
成本管理的戰略關注
當代管理方法
成本管理的職業環境
二、戰略分析與戰略成本管理
成本的戰略衡量指標
成本管理戰略分析的含義
戰略成本管理三要素
價值鏈分析；戰略定位；成本動因；
三、成本管理最新方法與技巧
作業成本法與作業基礎管理
目標成本法、約束理論和生命周期成本法
全面質量管理
四、成本管理系統設計
成本核算系統的設計／選擇方針
成本歸集：分批或分步成本核算
成本計量：實際成本、常態成本和標準成本核算
分批成本法和分步成本法的比較
分批成本法的戰略作用
分步成本法的戰略作用
間接費用分配：傳統成本法或作業成本法
五、戰略與預算
成本估計與成本控制
運用成本估計方法預測未來成本
利用成本估計識別成本動因
成本估計方法
戰略汁劃和預算編制
各種預算編制方法
成本中心與預算責任中心的結合
六、為客戶提供價值與戰略性定價
營銷差異和戰略管理
銷售價格差異的戰略含義
市場占有率差異的戰略含義
市場規模差異的戰略含義
生產率的管理
生產率的衡量
生產率和全面質量管理
生產率和業務流程再造
客戶盈利性分析
客戶收入分析
客戶成本分析
客戶盈利性分析
客戶價值評價
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備注 |
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【證書頒發】
頒發《上海財經大學“戰略成本管理高級研修班”結業證書》
【課程費用】
公開課課程為期兩天，培訓費用為3200元，包括培訓費、資料費用和茶歇費、證書費等。
【時間和地點】
上課時間：共兩天，從上午9點至下午16點。
上課地點：上海中山北一路369號上海財經大學。
注：可以根據企業實際情況安排內訓課程.
長期舉辦，每年2-3次。歡迎報名！ |
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| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯系您） |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
下載填寫提交報名表→ 課程教務組聯系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程 |
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