| 副標題 |
戰略性 營銷管理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
企業中、高層經理 |
| 授課時間 |
2009年10月24-25日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
葉峰 |
| 授課地點 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
2980
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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1、學會收集、整理與分析商業信息，了解顧客的消費行為和競爭對手的策略。
2、分辨競爭對手，做相對競爭對手的關鍵競爭因素分析。
3、對營銷中的策略市場定位、市場資源配置、廣告和促銷計劃、定價策略等形成直觀認識。
4、統一企業面向市場的信息傳播，將企業效率的來源從點效率調整到線效率、面效率。
5、降低營運費用，強化物流管理，強化資金流管理，強化信息流管理，增強企業綜合市場競爭力。
6、學習運用營銷組合策略，締造競爭優勢，提高市場占有率。
7、適應市場的諸多不確定性，練習掌握在多變環境下完成營銷目標的能力。
8、演練營銷戰，提高對防御戰、進攻戰、側翼戰、游擊戰的理解與靈活運用能力。
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課程內容 |
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課程簡介：
戰略營銷管理沙盤課程是通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現實企業帶來任何實際損失的前提下，使學員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經驗。通過實戰模擬，進行市場細分和選擇目標市場，學會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫助學員學習制定以市場為導向的業務戰略計劃，認識營銷戰略對于經營業績的決定性作用，體驗內部營銷和外部營銷間的關系。深刻領悟企業綜合競爭能力的來源，理解客戶終身價值的意義，從注重產品與推銷轉變為注重客戶滿意。
課程大綱：
一、 戰略管理的重要性
如果一個企業根本就沒有自己的發展戰略設計，那么這個組織就沒有靈魂，就不可能聚合與鑄就一支能征善戰之師，就不可能有前途。越是那些經濟實力強大的國家，它的國家戰略就越是明晰，越是堅定不移。聯想集團總裁柳傳志把“搭班子、定戰略、帶隊伍”為企業發展三要素。
二、戰略性分析的方法與步驟
（一）收集信息和測量市場需求
現代營銷信息系統的構成
內部報告系統
營銷情報系統
營銷調研系統
營銷決策支持系統
市場預測和需求衡量
（二）營銷環境掃描
宏觀環境分析
主要宏觀環境的辨認和反映
（三）辨認市場細分和選擇目標市場
市場細分的層次和模式
市場目標化
（四）產品生命周期與市場定位
如何實現差別化
開發企業定位戰略
產品生命周期的營銷戰略
（五）設計定價戰略與方案
產品定價方法
價格修訂
如何應對價格戰
三、戰略性營銷管理的分析工具
（一）邁克爾波特的五力模型
供應商的討價還價能力
購買者的討價還價能力
潛在競爭者進入的能力
替代品的替代能力
行業內競爭者現在的競爭能力
（二）SWOT分析矩陣
SO戰略
ST戰略
WO戰略
WT戰略
（三）定量戰略計劃矩陣（QSPM）
(1) 在QSPM的左欄列出公司的關鍵外部機會與威脅、內部優勢與弱點。
(2) 給每個外部及內部關鍵因素賦予權重。
(3) 考察匹配階段各矩陣并確認企業可考慮實施的備選戰略。
(4) 確定吸引力分數(AS): Attractiveness Scores
(5) 計算吸引力總分(TAS): Total Attractiveness Scores
(6) 計算吸引力總分和(STAS)。
四、營銷管理技巧
（一）整合營銷
整合營銷的特征
整合營銷的優點
整合營銷的操作思路
整合營銷的精髓
整合營銷的措施
（二）事件營銷
事件營銷的過程
事件營銷的特性
事件營銷成功的關鍵點
事件營銷的兩種模式
（三）網絡營銷
網絡營銷的特點
網絡營銷的常用方法
案例：因特爾 戴爾電腦 澳大利亞昆士蘭旅游局 科龍空調
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備注 |
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