| 副標題 |
需求為導向的量化培訓體系建立 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網(wǎng)會員機構 |
| 學員對象 |
企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓主管人員 |
| 授課時間 |
2009年12月16-17日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
許盛華 |
| 授課地點 |
上海 &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3000
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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通過本課程2天的培訓，您將能夠：
在培訓體系和規(guī)劃方面：
•描述組成培訓體系必須的要素
在培訓的運作管理方面：
•展示有效鑒定培訓需求的方法及工具
•演示量化培訓需求管理的初步技巧
•制定有效的培訓預算（可選）
•制定培訓規(guī)劃及計劃
•描述有效管理培訓課程的方法和技巧
•建立并有效利用培訓數(shù)據(jù)庫，生成有效培訓報表
•運用相關技巧，有效評估培訓效果
•描述內部培訓師管理的有效方法
•描述有效甄選外部培訓師的方法和技巧
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課程內容 |
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【培訓方式】專家講解、案例分析、現(xiàn)場演練、師生互動等.
【課程大綱】Scope and Coverage
一、培訓體系的建立
•培訓的作用及分類
•建立有效的培訓架構體系
•建立有效的運作流程
•培訓的指導思想，方針和策略
•培訓課程體系的建立及其運作
二、如何量化培訓需求
•培訓需求鑒定的方法
•培訓量化的技巧
•靜態(tài)培訓需求
•動態(tài)培訓需求
•學會用數(shù)據(jù)說話
•鑒定培訓需求練習
三、培訓預算的制作
•制定有效的培訓目標
•如何將有限的預算與培訓需求及公司的目標
和策略進行有機的聯(lián)系
•哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓
進度及效果
•培訓預算的實施及控制
•制作培訓預算，培訓規(guī)劃及計劃練習
•練習點評，回顧總結
•回顧第一天的內容
四、培訓體系規(guī)劃
•制定培訓規(guī)劃及計劃
— 中期發(fā)展規(guī)劃
— 年度培訓計劃
— 月度培訓計劃
•培訓計劃的三大類
— 形象工程型
— 政治運動型
— 系統(tǒng)建設型
五、培訓課程的管理
•設計培訓課程的關鍵
•課程設計技巧及簡易模板
案例分析
•根據(jù)公司的特點確定重點課程
•重點課程的計劃，實施及跟進
•培訓報表實例及其分析
•如何通過培訓報表監(jiān)控培訓進展？
•培訓檔案的建立及應用
六、培訓的有效評估
•培訓后如何跟進
•五級培訓效果評估的方法
•評估的前提-管好你的培訓過程
•各級評估實例演示
•提高培訓的轉化效率
七、有效的培訓管理
•培訓管理軟件簡介
•內部培訓師隊伍的建立和管理
•甄選外部培訓師的標準和甄選技巧
•組織內培訓氛圍的營造
•如何讓高層管理者重視培訓？
•如何讓中層管理者配合培訓？
•如何讓員工愿意參加培訓？
•培訓體系建立行動計劃
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備注 |
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【特邀講師】 許盛華先生
北京航空航天大學本科，芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學碩士；擁有十多年世界500強企業(yè)的培訓及人力資源管理經(jīng)驗，先后任：樂百氏（達能集團）全國培訓經(jīng)理；澳大利亞奇勝電器集團培訓經(jīng)理；芬蘭通力電梯有限公司培訓經(jīng)理并兼任亞太培訓經(jīng)理，負責建立并完善了公司的培訓及發(fā)展體系，培訓了通力在臺灣、香港、馬來西亞等地的培訓經(jīng)理并幫助在當?shù)亟⒘讼鄳呐嘤栿w系；廈門光夏印刷企業(yè)有限公司工程師、廠長、副總。曾在芬蘭深入研究了北歐大型企業(yè)培訓及發(fā)展的先進經(jīng)驗；并在接受歐洲先進的培訓及發(fā)展專業(yè)理論與實踐培訓，以及英國劍橋大學人力資源講師的單獨輔導。
培訓風格
在長期的工作和實踐中，掌握了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，形成了自己獨特的培訓管理領域的技巧和風格，結合國外先進的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓發(fā)展體系和思想。許老師集培訓管理理論與實踐于一身，為“培訓體系的建立與發(fā)展”領域帶來了一系列創(chuàng)新。突出成就：國內首創(chuàng)的“量化培訓管理”方法，將培訓管理人員從復雜繁瑣的日常事務中徹底解放出來，有效地提升了培訓管理的效率。世界上首位提出“靜態(tài)需求”和“動態(tài)需求”理論的專家，徹底解決了培訓管理中的最大難題——“培訓需求管理”，為培訓管理帶來了創(chuàng)新并產(chǎn)生了革命性的影響！世界獨創(chuàng)的“培訓管理”軟件——《“擺渡人”培訓管理軟件》，對培訓管理行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的革命性影響，客戶均予以高度評價！獨創(chuàng)的培訓師“一、二、三、四、五、六”技巧，將培訓師的技巧濃縮為方便記憶，容易操作的實用性技巧！
授課風格
20年豐富的工作經(jīng)驗，其中10年世界500強公司培訓及培訓管理經(jīng)驗，對培訓有深刻的理解——能準確把握客戶的需求，提供量身定做的培訓/解決方案。強大的工科背景——為系統(tǒng)化、流程化和量化管理打下堅實基礎。能給客戶提供各類系統(tǒng)化和量化管理的解決方案；邏輯性強，善于總結——能根據(jù)學員的需求或基礎調整課程，讓學員學得輕松容易；獨自開發(fā)的培訓管理軟件——是目前世界上獨一無二的一套專業(yè)培訓管理軟件，提供規(guī)范化的培訓管理方法及流程，幫助培訓經(jīng)理有效管理培訓，將培訓經(jīng)理從繁瑣的雜事中徹底解放出來；豐富的理論知識背景——能提供各種人力資源解決方案；實戰(zhàn)性強——實戰(zhàn)、實用、實效是許老師的一貫風格，讓學員上午學完，下午就能用。
專長領域
重點培訓課程推薦：“建立以需求為導向的量化培訓管理體系”課程；“卓越內部培訓師培訓（TTT）”課程。特別擅長的咨詢項目：培訓體系建立，配合培訓量化管理體系咨詢及軟件，以及其他咨詢：企業(yè)文化建設、人力資源管理以及員工滿意度調查等咨詢。
服務客戶
中國電信、中國移動、中國郵政、廣州地鐵、中國銀行廣東省分行、奧梯斯電梯、BP、通力電梯、迅達電梯、臺灣廣橋光電、樂百氏、TCL集團、德國凱美、奇勝電器、中法水務、富士康集團、光寶集團、萬科集團、網(wǎng)易、惠泉啤酒、七喜電腦、山東晨鳴集團等上百家企業(yè)。
企業(yè)反饋
許老師的課程非常有邏輯，可操作性強，讓我對未來成為合格的內訓師非常有信心。
3000元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）；我司可協(xié)助預訂住宿酒店，費用自理。 |
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| 報名方法 |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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| 報名流程 |
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