| 副標(biāo)題 |
中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略總裁研討會(huì) |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
地產(chǎn)總裁，總經(jīng)理，企業(yè)高管，專家和企業(yè)家 |
| 授課時(shí)間 |
2009年10月31-11月2 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問(wèn) |
郎咸平、寧高寧、汪俊宏、駱進(jìn)德、翁繼業(yè) |
| 授課地點(diǎn) |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
7800
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或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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1、房地產(chǎn)第二次“拐點(diǎn)”一定會(huì)來(lái)嗎？郎咸平教授將放棄宏觀數(shù)據(jù)，從經(jīng)濟(jì)基本面剖析真相，從國(guó)際線、國(guó)家線、行業(yè)線系統(tǒng)的提出未來(lái)半年影響房?jī)r(jià)、地價(jià)的各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)最新變化。
2、政策是成長(zhǎng)的“天花板”嗎？郎教授將剖析中華特有文化下和市場(chǎng)邊界與政府角色完善過(guò)程中，香港四大地產(chǎn)公司不同階段的不同戰(zhàn)略布局背后含義，及各個(gè)成長(zhǎng)關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制。
3、要么等待牛市要么就是價(jià)格戰(zhàn)嗎？汪俊宏教授將講解在同樣的成本投入下如何實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的聚焦而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不是提供更多的價(jià)值，而是改變價(jià)值結(jié)構(gòu)，不是增加投入，而是改變成本結(jié)構(gòu)。
4、錯(cuò)誤的商業(yè)模式物業(yè)能起死回生嗎？駱進(jìn)德創(chuàng)造了著名的“臺(tái)中精明一街”，盤活了重慶欣陽(yáng)廣場(chǎng)、鶴翔商貿(mào)城等死盤，他將分享金融杠桿與商業(yè)資源、住宅與商業(yè)如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化整合。
5、只有區(qū)位、品質(zhì)決定建筑的價(jià)格嗎？翁繼業(yè)與大家開啟未來(lái)居，改變建筑價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，從物質(zhì)導(dǎo)向到身心靈滿足：“局、勢(shì)、格、調(diào)、器、用、覺”的七感與提升能力、創(chuàng)造能量、開發(fā)能源的設(shè)計(jì)。
6、你了解現(xiàn)在最真實(shí)的一線市場(chǎng)嗎？世聯(lián)總裁陳勁松、易居總裁周忻、思源總裁陶紅兵等地產(chǎn)銷售四巨頭將與大家對(duì)話現(xiàn)階段一線市場(chǎng)的真實(shí)情況，交流預(yù)測(cè)“拐點(diǎn)”的臨界點(diǎn)征兆。
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課程內(nèi)容 |
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第一模塊 分析市場(chǎng)基礎(chǔ)
10月31日9：00-12：00 （主講：郎咸平教授）
◆授課要點(diǎn)：目前樓市的本質(zhì)是破壞性復(fù)蘇，新一輪漲價(jià)還能持續(xù)多久？我們要判斷未來(lái)經(jīng)濟(jì)和地產(chǎn)行業(yè)走勢(shì)，建立在錯(cuò)誤經(jīng)濟(jì)預(yù)期上的商業(yè)模式必將失敗；看清政府決策的隱性依據(jù)：主要矛盾和次要矛盾，輿論要求與實(shí)際調(diào)控目標(biāo)；財(cái)政收支矛盾、地方政府考核機(jī)制下的土地市場(chǎng)走勢(shì)；分析“國(guó)進(jìn)民退”。
第二模塊 確定成長(zhǎng)戰(zhàn)略
10月31日13：30-16：30 （主講：郎咸平教授）
◆授課要點(diǎn)：任何國(guó)家地產(chǎn)市場(chǎng)邊界與政府角色都是不斷完善的過(guò)程，成為大地產(chǎn)商都是把握了這個(gè)過(guò)程，沒有長(zhǎng)期性的判斷和戰(zhàn)略性的經(jīng)營(yíng)布局就沒有成長(zhǎng)的突發(fā)力；我們研究香港四大地產(chǎn)商：“大型私屋之王”長(zhǎng)江實(shí)業(yè)，樓宇制造工廠的新鴻基，金融操盤手恒基兆業(yè)，新世界；在不同階段突發(fā)性成長(zhǎng)要素。
第三模塊 重構(gòu)商業(yè)模式
11月1日9：00-12：00 （主講：汪俊宏教授）
◆授課要點(diǎn)：從房地產(chǎn)的消費(fèi)品屬性，投資品屬性，階層屬性，DIY屬性，來(lái)分析美國(guó)成熟地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局和四大地產(chǎn)公司的客戶導(dǎo)向的商業(yè)模式布局；從中國(guó)市場(chǎng)出發(fā)，從中國(guó)消費(fèi)者出發(fā)，建立以客戶價(jià)值元素為基礎(chǔ)的商業(yè)模式快速響應(yīng)機(jī)制，確保每個(gè)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力。
第四模塊 零風(fēng)險(xiǎn)金融杠桿
11月1日13：30-16：30（主講：駱進(jìn)德教授）
◆授課要點(diǎn)：“臺(tái)中精明一街”從一個(gè)小區(qū)內(nèi)商業(yè)資源，由駱進(jìn)德一手規(guī)劃成為臺(tái)灣最成功的商業(yè)街案例，住宅、商業(yè)地產(chǎn)如何通過(guò)金融整合實(shí)現(xiàn)效益最大化；投融資關(guān)鍵在于理解金融商品本質(zhì)和清晰定義資本市場(chǎng)供需，非主流融資方案往往實(shí)現(xiàn)比較低的成本，并建立一個(gè)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)控管體系。
第五模塊 設(shè)計(jì)未來(lái)趨勢(shì)
11月2日9：00-12：00 （主講：翁繼業(yè)教授）
◆授課要點(diǎn)：設(shè)計(jì)從物質(zhì)導(dǎo)向到身心靈滿足，1、取得“局、勢(shì)、格、調(diào)、器、用、覺”的七感建筑；2、提升能力、創(chuàng)造能量、開發(fā)能源的三能建筑；
檢驗(yàn)：建立環(huán)境系統(tǒng)和個(gè)人照顧系統(tǒng)的檢測(cè)指數(shù)，設(shè)立一機(jī)可量測(cè)多種生理參數(shù)，用科學(xué)的方式證明建筑改善人體健康，比如心跳、血壓、體溫、血糖等。
◆擬特邀嘉賓：寧高寧，外界稱他為“中國(guó)摩根”，現(xiàn)任中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)，原華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)，連續(xù)4年被評(píng)為年度25位最具影響力的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖。在企業(yè)界以擅長(zhǎng)并購(gòu)與整合著稱，推崇通過(guò)資本運(yùn)作打通產(chǎn)業(yè)鏈的模式。
分享一：如何從集團(tuán)中心戰(zhàn)略出發(fā)通過(guò)并購(gòu)整合達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)？并購(gòu)對(duì)象如何選擇？
分享二：職業(yè)經(jīng)理人的大格局與大領(lǐng)導(dǎo)力，分享入主華潤(rùn)、中糧的組織再造的理念方法
寧駱會(huì)：作為緊密的合作伙伴，與維新首席金融專家駱進(jìn)德共同探討零風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)作。
◆萬(wàn)科王石：“從團(tuán)隊(duì)第一、集體力量、凝聚人心開始，營(yíng)造一個(gè)環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)文化，來(lái)推動(dòng)管理體制、機(jī)制進(jìn)一步改革和優(yōu)化”，寧高寧在這方面的探索，對(duì)我頗有啟發(fā)。
◆演講嘉賓： 易居中國(guó)總裁周忻 世聯(lián)地產(chǎn)總裁陳勁松 思源地產(chǎn)總裁陶紅兵 。
地產(chǎn)代理三強(qiáng)對(duì)話, 如何從一線捕捉市場(chǎng)拐點(diǎn): 第一，了解現(xiàn)階段市場(chǎng)一手房和二手房的銷售真實(shí)現(xiàn)狀，解析購(gòu)買者類別，以更準(zhǔn)的進(jìn)行定位；第二，交流預(yù)測(cè)“拐點(diǎn)”的臨界點(diǎn)到來(lái)的各種一線狀況以便判斷。
◆10月31日晚上 維新張浪顧問(wèn)
配套課程：工廠化銷售成交流程設(shè)計(jì)。第一，以工廠生產(chǎn)流程來(lái)設(shè)計(jì)從客戶接觸到看房與銷售簽單的全過(guò)程，大幅提高成交率。第二，鞏固和確定每一步銷售流程，實(shí)現(xiàn)可復(fù)制性，擺脫能人依賴。
◆11月1日晚上 維新溫偉能顧問(wèn)
配套課程：復(fù)制中層人才。解決項(xiàng)目制的地產(chǎn)業(yè)人才流動(dòng)大這一共性問(wèn)題，提出建立企業(yè)內(nèi)部批量復(fù)制人才的新入口、新方法、新標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)從“人材”到“人財(cái)”的批量低成本打造
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