| 副標(biāo)題 |
TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng) |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
2009年9月26-27日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
徐老師 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
2680元
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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課程受益：
了解TPM的理念，理解活動(dòng)的目的，熟悉TPM的推進(jìn)方法
掌握自主保全的內(nèi)容和職責(zé)分工,有效的進(jìn)行設(shè)備使用和維護(hù)。
熟悉和運(yùn)用教育培訓(xùn)的方式，組織和開展焦點(diǎn)改善。
運(yùn)用預(yù)防保全的手段，努力減少故障發(fā)生頻率。
學(xué)會(huì)設(shè)備綜合效率的計(jì)算、分析和評(píng)價(jià)方法,提高生產(chǎn)效率。
降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用,改善公司整體的經(jīng)營(yíng)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。 |
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課程內(nèi)容 |
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授課對(duì)象：
維修、設(shè)備管理部門的工程師、生產(chǎn)部門的經(jīng)理、一線主管等，組團(tuán)參加效果更佳。
課程大綱：
第一篇 TPM 概述
1.1、TPM是怎樣產(chǎn)生和發(fā)展的？
1.2、為什么要實(shí)行TPM？
1.3、TPM適用于哪些行業(yè)？
1.4、怎樣策劃TPM活動(dòng)？
第二篇 自主保全
2.1, 認(rèn)識(shí)自主保全活動(dòng)
2.2, 自主保全活動(dòng)展開的7個(gè)步驟
2.3, 自主保全各個(gè)階段的推進(jìn)要領(lǐng)
2.4, 共享開展自主保全活動(dòng)的方法
2.5, 自主保全活動(dòng)職責(zé)認(rèn)知
第三篇 焦點(diǎn)改善
3.1、為什么要開展焦點(diǎn)改善活動(dòng)？
3.2、焦點(diǎn)改善活動(dòng)怎樣組織？
3.3、改善班工作法
3.4、什么是PM分析法？
3.5、怎樣用PM分析法解決慢性故障？
第四篇 教育培訓(xùn)方法
4.1 班前會(huì)及OPL教育
4.2 培訓(xùn)班專業(yè)技能教育
4.3 展示臺(tái)功能部件教育
4.4 [TPM]周報(bào)/B/M標(biāo)桿教育
第五篇 計(jì)劃保全
5,1 什么是設(shè)備部門的專業(yè)保全活動(dòng)？
5.2 開展專業(yè)保全活動(dòng)的 6個(gè)步驟
5.3 什么是設(shè)備預(yù)防的保全活動(dòng)
5.4 設(shè)備故障診斷技術(shù)的應(yīng)用
5.5 紅外技術(shù)用于預(yù)知維修(錄像)
第六篇 設(shè)備初期管理與零故障
6.1 為什么要進(jìn)行設(shè)備的初期管理？
6.2 怎樣建立設(shè)備的初期管理體系？
6.3 設(shè)備的初期管理的實(shí)施要領(lǐng)
6 4 設(shè)備的零故障可以實(shí)現(xiàn)嗎？
6.5 怎樣減少設(shè)備故障的發(fā)生?
6.6 故障樹和維修緊急對(duì)策怎樣編制?
第七篇 設(shè)備綜合管理
7.1 設(shè)備六大 LOSS損失嚴(yán)重
7.2 OEE設(shè)備綜合效率的分析及改善
7.3 什么是設(shè)備的壽命周期費(fèi)用LCC ?
7.4 設(shè)備的壽命周期費(fèi)用的應(yīng)用事例和練習(xí)
第八篇 TPM 活動(dòng)的推進(jìn)
8 1 TPM的活動(dòng)步驟
8 2 TPM活動(dòng)推進(jìn)的阻力
8 3 TPM活動(dòng)成功的條件
8 4 實(shí)踐交流：制訂公司TPM的簡(jiǎn)要計(jì)劃
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備注 |
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講師介紹：
徐老師：
天津大學(xué)機(jī)械系機(jī)械加工工藝及設(shè)備專業(yè)畢業(yè)，高級(jí)工程師。曾任LG電子天津電器有限公司生產(chǎn)制造部長(zhǎng)、革新經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)；天津電冰箱公司設(shè)備科長(zhǎng)、副總工程師.擁有11年大型國(guó)企副總工程師，10年外企生產(chǎn)制造部長(zhǎng)，5年企業(yè)管理咨詢顧問的經(jīng)驗(yàn)。曾到法國(guó)、美國(guó)和韓國(guó)多次接受專業(yè)教育和管理培訓(xùn)。
徐老師擅長(zhǎng)5S目視管理、 TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、生產(chǎn)LOSS改善、快速換型（SMED）、POKA YOKE防錯(cuò)法等培訓(xùn),曾輔導(dǎo)過130余家企業(yè),其中包括：LG電子集團(tuán)下屬多家子公司、北京日進(jìn)汽車系統(tǒng)（現(xiàn)代汽車配件）、南京德朔實(shí)業(yè)（法資，電動(dòng)工具）、青島世原鞋業(yè)公司（韓資，美國(guó)耐克OEM廠家）、TI邦迪汽車油路系統(tǒng)天津有限公司（英資）、施貴寶制藥(上海)有限公司(美資)、NOKIA電子（瑞典、手機(jī)制造）、索鴻電子（日歐合資，手機(jī)線路板）、江南快速電梯（美資）、太古可口可樂等知名企業(yè)。
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