| 副標題 |
FMEA失效模式及影響分析及其應用 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
2009年9月25-26日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
Julio liu |
| 授課地點 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
2680
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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幫助理解失效模式及后果分析在生產過程和質量體系中的應用
確定針對不同產品特性而使用FMEA的適用的標準
幫助企業建立有效的、及時的和充分的FMEA控制體系 |
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課程內容 |
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授課對象：
工藝開發設計人員、產品設計人員、設計部門主管、質量人員、質量工程師、質量部門主管等
課程背景：
在企業管理、客戶服務、產品開發過程中，是“亡羊補牢”，等出現問題再想辦法補救呢，還是“防患于未然”，先預測風險并實施控制的方法呢？答案是顯而易見的。
有人會說，不出問題，我怎么知道存在什么問題呢？也有人說，我也想“先知先覺”，但我又不能未卜先知，我怎么知道產品投放市場后回出現什么問題呢？
課程大綱：
新版FMEA 概述
FMEA的定義、范圍和好處
FMEA的種類: 系統FMEA, 設計FMEA, 設計FMEA
原因和效果基本關系
FMEA的模式和產品實現流程
FMEA開發過程中的關聯
FMEA開發組織和小組作用
高層管理在FMEA過程的作用(新版)
設計FMEA
DFMEA的基本模式
DFMEA的信息流
DFMEA的目的
前期策劃:客戶和產品要求的確定
產品功能表
分析途徑
設計FMEA （續）
界限圖(Boundary Diagram)
接觸矩陣圖 (Interface Matrix)
白噪聲圖(參數圖) (P-Diagram)
DFMEA內部的動態鏈接(新版)
DFMEA輸入和輸出
設計矩陣
開發DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潛在原因、因果分析工具、設計控制、SOD評分(新版)
多方位的風險分析（新版強調）
行動計劃
DFMEA的評估
設計評審
設計驗證計劃和報告(DVP&R)
在設計開發階段所用的其它技術
DRBFM (新版，基于失效模式的設計評估)
FMEA和DVP&R的內在關聯(新版)
過程FMEA(新版FMEA 4th )
過程流程圖的定義和作用
風險的模式
PFMEA的目標
PFMEA開發的準備
PFMEA的輸入和要求
過程流程的優點
過程流程圖開發和過程文件
過程特性分類和影響級別
特殊特性
流程圖的使用和檢查清單
設計矩陣表
特性矩陣分析(Charateristic Matrix)
過程流程圖和PFMEA的內在關聯
過程FMEA的制定: 功能、失效模式、后果、潛在原因、因果分析工具、嚴重度、頻度和探測度SOD評分（新版）
FMEA的表格類型（新版）
多方位的風險評價（新版）
過程控制、行動措施
過程開發的其它活動
DFMEA和PFMEA的內在關聯(新版)
PFMEA的評估
新版FMEA(第四版)的主要更新
強調FMEA是動態過程
高層管理對FMEA過程支持
易讀的表格、圖形
易用的案例和可操作性
不建議只用RPN系數評估風險
改進的嚴重度、頻度和探測度SOD評分標準
強調預防控制
DFMEA和PFMEA內部關聯
FMEA和其它文件關聯的清晰化
DRBFM-針對技術更改的FMEA,有效控制技術更改的風險
控制計劃
控制計劃的定義、內容和作用
控制計劃的輸入
控制方法和反應計劃
試生產控制計劃
從其他文件來源的主要輸入
確定變差來源及其控制方法
控制程度和過程能力
PFMEA和控制計劃的內在關聯(新版)
小組練習
小組練習
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備注 |
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講師介紹：
Julio liu：
韓國三星六西格瑪黑帶、美國通用六西格瑪設計黑帶；曾就職于飛利浦(Philips)、三星(Samsung)和通用汽車(GM) 先后擔任制造技術經理，產品開發經理和研發質量規劃高級經理。劉先生曾帶領團隊在2006-2008年間完成近100個項目，創造超過1億人民幣的經濟效益，并培養黑帶大師MBB 2名，黑帶BB 10名和綠帶GB 200余名.在長期的企業實際工作中他積累了豐富的工作經驗，善于幫助員工在日常設計開發業務中樂于并容易地有效應用QFD，TRIZ和田口方法（Taguchi）來創新穩健設計，確保產品完美地投放市場。
劉先生的培訓生動活潑，通俗易懂，注重課堂互動性和實際應用，曾服務過：諾冠亞洲技術中心 (NORGREN)、貝卡爾特中國技術中心 (BEKAERT)、艾默生（蘇州）研發中心（EMERSON）、江森自控（無錫）（JOHNSON CONTROLS）、西門子威迪歐（SIEMENS VDO）、薩帕鋁型材(SAPA GROUP)等公司
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