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      公開課分類:
    財務管理
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    生產管理
    金融/證券
    思維/觀念轉變
    人力資源
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    戰略/決策
    個人能力發展
    其他類別
     
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    開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
     
    當前類別 > 公開課 > 財務管理  
    非財務人員的財務管理,非財務人員的財務管理報名,非財務人員的財務管理咨詢,主辦非財務人員的財務管理
    非財務人員的財務管理
    副標題  非財務人員的財務管理
    主辦單位  巔峰培訓網會員機構
    學員對象  
    授課時間  2010年3月26-27  (循環舉辦)     & 搜索類似課程
    授課顧問  曾老師
    授課地點  深圳      & 搜索深圳
    每班人數  
    報價  2800
    . 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\ 或返現!

    課程目的
      1、快速有效,在最短的時間內掌握現代財務管理的核心體系、原理!
    2、萬事不求人,獨立看懂財務三大報表,讀懂財務報告,進行財務分析!
    3、培養職能部門降低成本的意識和能力!
    4、學習現代財務管理思維與財務語言,使您與財務人員在同一頻道溝通!
    5、學會簡易的與財務溝通、交流、配合的技巧!
    6、入門引導并初步培養了財務興趣,啟動了您的自學之門;
    7、樹立個人理財觀念、學會理財方法技巧,提高個人經濟效益!

    課程內容
      【課程特色】

    觀念新穎、獨特,用非財語言講授專業財務內容,通俗易懂。

    課程的工具、方法與模型是老師十多年實踐提煉,完全符合“易學、實用”之原則。

    會場就是戰場、團隊就是企業,情境現場模擬訓練,全面強化和鞏固學習效果。

    【培訓收益】

    增強企業財務溝通共識,降低企業財務溝通成本
    深度掌握企業三大報表,讀懂讀透財務報告
    了解企業財務指標體系、分析方法與控制環節
    更新成本控制理念、增強成本控制意識與分析能力
    學會構建企業高效預算管理體系
    運用財務思維審視業務運營,掌握企業運營績效提升的工具和方法。


    【課程大綱】

    1.經理人財商基礎培養

    • 企業良性發展五要素
    • 經理人常犯的財務問題
    • 好財務在企業管理中四大價值
    • 卓越企業財務管控目標
    • 經理人懂財務對企業發展的意義
    • 財商七要素解析與企業兩大黃金等式

    2.資金管控與優化措施
    • 思考:盈利的企業會破產嗎?
    • 案例:秦匯、巨人、愛多、合俊
    • 資金管控中常見的八大問題
    • 資金C2C模式及結果的應用
    • 資金流管控利器—資金預算表的編制
    • 資金流改善六大措施
    • 給經理人幾點忠告

    3.利潤規劃與成本管控
    • 案例:宅急送三個月成功扭虧的啟示
    • BEP模型在利潤規劃中應用
    • 企業成本管控理念塑造與四大策略
    • 企業成本結構分析與應用
    • 企業成本掘金4R模型
    • 給經理人幾點忠告

    4.報表解讀與財務分析
    • 經理人讀懂報表的重要性
    • 財務報表的作用與構成
    • 如何讀懂利潤表及重點項目解讀
    • 如何讀懂資產負債表及重點項目解讀
    • 如何讀懂現金流理表及重點項目解讀
    • 案例:小數字 大價值(簡要分析成就麥當勞偉業)
    • 財務分析的作用、原則與方法
    • 企業績效金字塔體系的構建
    • 財務指標在投資理財中的應用
    • 給經理人幾點忠告


    5、如何建立有效的內控制度
    1、內控制度的重要性
    案例分析:巴林銀行倒閉案內部控制方面的分析 ---不見過程的敗落
    2、內部風險控制的十把利器
    3、重要交易循環的內部控制
    -“采購-付款”業務活動的內部財務控制
    -“銷售-收款”業務活動的內部財務控制
    -“費用支出”業務活動的內部財務控制

    6、各職能部門如何降成本
    1、成本控制基礎知識
    - 成本費用的結構
    - 量本利分析與保本點
    - 從成本結構看經營風險
    - 成本控制的四步執行法
    2、人力成本如何削減
    3、材料成本如何削減
    4、庫存成本如何削減


    7.構建預算績效管控系統
    • 全面預算管理的概述
    • 全面預算管理的基礎準備
    • 全面預算編制技巧與訓練
    • 全面預算執行、分析與調整
    • 全面預算考核及結果運用

    回顧與總結
    總結所學知識和技巧;
    老師與學員互動時間

    備注
    講師簡介:曾國慶老師簡介

    曾老師,先后就讀于加拿大皇家大學工商管理碩士、香港國際商學院財務管理、上海復旦大學財務總監高級研修班,同時服務于中國IT知名企業、東莞民營50強之一的高科技企業。曾老師結合多年學習和工作實踐,總結出企業資金管控C2C模式、業績三環論與12345業績管控模式、企業盈利金三角、企業發展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具;并提煉出簡明易懂的管理理念,如銷售至上、收款第一的賬款控制理念;庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念,從而幫助企業形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業改變理財觀念,健全理財系統,企業盈利總體提升50%以上、同時利潤品質得到顯著改善。

    曾服務的企業:

    世達集團、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、金河田實業、夢怡養生、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂福、裕源鞋廠、友邦保險、平安保險、富士康科
    報名方法   1、點擊下載:報名表.Doc (收到您的報名表后 我們會有專人聯系您)
        2、電話報名:O1O-8243115O (多線
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    主題:非財務人員的財務管理
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