| 副標題 |
人才知本投資管理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
2009年6月20-21日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
王猛 |
| 授課地點 |
清華大學 &
搜索清華 |
| 每班人數(shù) |
40 |
| 報價 |
2400元
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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企業(yè)之間真正的差別在哪里？關鍵在于是否擁有一個持續(xù)產出優(yōu)秀人才的“人才制造系統(tǒng)”！
本課程解密現(xiàn)代人才利潤中心根本之道，使企業(yè)領導全面領悟“人力知本”與“人才制造系統(tǒng)”的戰(zhàn)略關系、管理的方式方法，系統(tǒng)展示企業(yè)人才制造體系在管理體系構架中的位置，尤其清晰了：
人才制造系統(tǒng)如何滿足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展？
如何進行人力知本管理與績效導出？
如何構建人才制造系統(tǒng)與成果轉化？
如何構建能留住人才的管理體系？
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課程內容 |
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第一部分：人力知本在企業(yè)發(fā)展中的作用
1. 人才開發(fā)系統(tǒng)在企業(yè)中的作用，
2. 如何打造企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)？
3. 什么是人力知本？它組成部分是什么？
4. 金字塔型的企業(yè)人才等級投資分析，
5. 企業(yè)成長與人力知本的關系處理，
（案例驗證：對比中外企業(yè)有關“人才開發(fā)系統(tǒng)”的真正質別在那里？真正的差距在那里？中國企業(yè)是怎么被誤導或誤用的？埋下了哪些危險企業(yè)發(fā)展的定時炸彈？）
第二部分：人力知本與管理的關系
1． 企業(yè)人才等級中人力知本的結構，
2． 人力知本投資管理方式，
3． 如何使人力知本產生效益？
4． 人力知本的管理與人才制造，
5． 企業(yè)“投資”和“投知”如何同步成長？
6． 人力知本的運用和５個核心手段，
（行業(yè)驗證：一個采取定期“健檢”企業(yè)和一個沒有進行“健檢”的企業(yè)在“人力知本”結構方面、投資回報方面的鮮明對照已經所發(fā)生的后果。）
第三部分：人才制造系統(tǒng)與領導力、企業(yè)戰(zhàn)略的關系
1． 為何構建人才制造體系？
2． 接班人與成功的關系？
3． 組織前景與領導者，
4． 人才制造系統(tǒng)的作用，
5． 領導力如何產生生產力？
6． 如何提供成長機會？
第四部分：人才制造系統(tǒng)的構建步驟與方法
1． 企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展
2． 盲目培訓的危害性
3． 培訓管理者如何培訓？
4． 培訓體系在企業(yè)管理體系中的位置，
5． 先培訓還是先建立培訓體系？
6． 培訓體系建設的步驟與方法？
7． 培訓體系建設的4個依據(jù)
8． 企業(yè)人才制造系統(tǒng)的構建框架
（系統(tǒng)參照：各類不同規(guī)模、不同行業(yè)、不同階段的企業(yè)在“系統(tǒng)”構建方面的參照，）
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