| 副標題 |
IE工程師培訓班 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
企業制造、IE、工藝、工程部門經理或管理人員、對此課題有興趣、期待職業生涯有良好發展的相關人士。 |
| 授課時間 |
2009年06月06-07日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
楊老師,周老師 |
| 授課地點 |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
5600元
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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本次培訓的聯合發起單位：
◆廣東省工業工程研究中心
◆華南理工大學工商管理學院
◆深圳市管益特企業管理咨詢有限公司
本次培訓的宗旨：
◆實用至上，強調實戰能力
◆嚴謹治學、嚴格把關
◆絕不做走過場式的培訓和濫發證書
◆把學員培養成中國IE工程師的“黃浦畢業生”
◆為中國制造的競爭力和前途共同努力
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課程內容 |
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課程一
基礎工業工程
一、程序分析（宏觀上分析和優化現有作業流程）
1、 程序分析的符號
2、 程序分析方法和改善原則
3、 工藝程序分析
4、 流程程序分析
5、 布置與路徑分析
二、作業分析（研究工位作業，消除無效動作并制定出最經濟的標準作業）
1、 人機操作分析
2、 動素研究
3、 動作經濟原則
4、 動作改善
三、作業工時測定（應用秒表法實際測定作業時間并評定出標準工時）
1、 時間研究的意義
2、 標準工時的制定
3、 工時測定的方法
4、 實例練習：應用秒表法制定標準作業工時
四、預定時間標準（預先確定標準作業的時間）
1、 預定時間標準的概念和原理
2、 模特法
3、 實例練習：應用模特法預定標準作業工時
五、生產線平衡分析和改善
1、 生產線平衡效率的概念
2、 生產線效率改善原則
3、 實例練習：裝配線平衡效率的測定和改善
六、其他
1、 工作抽樣技術
2、 搬運作業分析
課程二
人因工程學
第一章．人因工程概述
(1)了解人因工程學的概念
（2）了解人因工程的主要研究內容
（3）了解人因工程的發展歷史
第二章．人的生理特征
（1）人體感覺器官與運動器官的特點
（2）人的體力工作負荷特點及其評定
（3）工作疲勞的特點及降低工作疲勞的途徑
第三章．人體測量及其應用人體測量的相關知識。
（1）常用的人體測量數據
（2）人體測量數據的實際應用
第四章．累積損傷疾病與工具的設計
（1）累積損傷疾病的生物物理原理
（2）頸部和腰部的累積損傷疾病
（3）手部的累積損傷疾病
（4）累積損傷疾病的預防措施與工具設計
第五章．人的認知及其績效
（1）認知心理學及人的信息加工模型
（2）信息接收與傳遞的特性
（3）記憶、學習、思維與決策、注意等的特性
（4）人的學習輸出特性
（5）人的可靠性與人為差錯
第六章．環境及其影響
（1）照明環境對工作的影響與照明環境設計
（2）噪聲環境對工作的影響與噪聲環境設計
（3）微氣候環境對工作的影響與微氣候環境設計
（4）色彩環境對工作的影響與色彩環境設計
（5）空氣質量對工作的影響
第七章．人機交互界面設計（顯示器與控制器設計）
（1）顯示器的種類及其適用范圍
（2）不同環境下的顯示器設計要求
（3）控制器的種類及其適用范圍
（4）不同應用狀態下的控制器設計要求
第八章．人機系統設計與評價
（1）人機系統的種類及演變歷程
（2）人與機器的功能比較和分配
（3）人機系統的設計方法
（4）人機系統的評價方法
（5）人機系統設計案例分析
課程三
仿真優化技術
仿真建模
1、系統、模型及其建模方法：
系統、模型和仿真的基本含義和特征
模型的分類，建模方法論
建模的一般系統理論
2、系統仿真導論：
系統仿真用隨機變量
隨機變量的概率分析
產生隨機變量的方法
常用隨機變量的產生
3、蒙特卡洛仿真方法：
蒙特卡洛的基本思想
隨機數生成器
蒙特卡洛仿真流程等
4、事件系統仿真：
隨機數的產生
離散事件系統的基本概念及相應的仿真模型
排隊服務系統的基本概念
離散事件系統仿真的主要方法步驟，系統仿真結果分析等
5、連續系統建模：
連續系統數學模型
新產品銷售建模
弱肉強食模型
6、企業經營決策仿真：
決策模擬概述，
企業競爭模擬的由來與發展，企業經營決策模擬方法等
7、rena仿真系統：
Arena的產生發展及特點
Arena的建模過程
Arena的常用模板和模塊、系統的運行與結果分析等
課程四
生產計劃與作業控制
第一章、如何發揮生產計劃控制在供應、生產、銷售一體化中的核心作用
1、 制造業多變的市場需求對生產計劃控制的新要求;
2、 缺乏協調性和系統優化的生產計劃控制與運作給企業供應/生產/存 貨和銷售帶來的種種問題;
3、 如何建立適應市場需求變化的、協調性強的生產計劃控制系統。
第二章、如何進行有效的生產計劃控制
1、 生產計劃的編制技巧和特點；
2、 不同產銷行態下的生產計劃控制關鍵；
3、 存貨式計劃生產的模式與執行技巧；
4、 訂單式生產的模式與執行技巧；
5、 成功企業計劃控制案例分析。
第三章、生產計劃控制——均衡化/柔性化生產計劃和生產
1、 生產計劃控制流程七途徑；
2、 生產計劃控制管理(精益)模式——均衡化拉動計劃；
3、 準時化生產（JIT）——生產計劃控制的有效應用。
第四章、生產計劃進度控制
1、 縮短產品周期流程；
2、 月/周生產計劃產能連續滾動負荷分析制度化；
3、 分析產能負荷七要素——人力負荷/機器負荷等；
4、 周生產計劃要點、內容及編制方法；
5、 生產排產三種標準。
第五章、生產計劃控制的特殊問題與解決方案
1、 插單、加單產量規劃與應變方法；
2、 緊急訂單防范處理與應對技巧。
第六章、生產計劃控制與績效管理
1、 如何制定生產控制績效考核項目與標準；
2、 如何準確收集與有效利用考核數據；
3、 績效不理想的原因與對策分析。
第七章、生產作業人員管理與生產作業任務管理
1、 編制定員與員工配備；
2、 輪班與交接班管理；
3、 員工考勤與培訓管理；
4、 編制生產計劃；
5、 進行作業分配；
6、 跟蹤生產進度。
第八章、作業排程與控制
1、 作業排程規則;
2、 編制作業排程與控制計劃的工作步驟。
第九章、采購計劃與控制
1、 編制采購計劃的主要依據;
2、 編制采購計劃的工作步驟。
第十章、互動式研討:何做好車間生產管理
1、 如何做好材料采購與倉儲工作；
2、 如何做好產品制造管理；
3、 如何做好成品管理；
4、 如何做好質量管理；
5、 如何做好設備及工具管理；
6、 如何做好生產安全管理；
7、 如何做好技術開發管理。 |
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備注 |
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