公開課分類: |
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當前類別
> 公開課 > 戰(zhàn)略/決策 |
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Excel與PowerPoint在企業(yè)管理中的高級應用-提高班 |
副標題 |
EXCEL PPT 綜合管理 管理技能 數(shù)據(jù)分析 管理 |
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主辦單位 |
巔峰培訓網(wǎng)會員機構(gòu) |
學員對象 |
有一定的Excel、PowerPoint操作基礎(chǔ)的各類管理人員,尤其是從事行政、人力資源、銷售、市場營銷和財務管理的企業(yè)中高層管理人員 |
授課時間 |
2009年05月14-15日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
授課顧問 |
楊云 |
授課地點 |
上海 &
搜索上海 |
每班人數(shù) |
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報價 |
3600元
. 在線預定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)! |
課程目的 |
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1.掌握建立臺帳體系的思路和方法,奠定數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)
2.從數(shù)據(jù)中擰出信息,臺帳數(shù)據(jù)的多緯度分析
3.完善管理流程,承上啟下中如何使數(shù)據(jù)流暢通
4.完善本崗位報表結(jié)構(gòu)和內(nèi)容,不同管理工作需要做哪些點和面的分析
5.理解企業(yè)運營儀表盤中企業(yè)不同階段的報表體系
6.能呈現(xiàn)充實、專業(yè)、職業(yè)、美觀的管理報告
7.交流職場中溝通與表達技巧的重要性
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課程內(nèi)容 |
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提高班第一期:2009年05月14-15日 (周四-周五)
提高班第二期:2009年11月20-21日 (周五-周六)
地點:上海 金水灣大酒店
費用:3600元/人(含培訓、資料、案例與管理模型、后續(xù)免費咨詢、午餐等)
提醒:學員自帶筆記本電腦,并按照授課要求安裝應用軟件
備注:案例式教學,小班授課,同步操作,限招20人。
以報名先后順序為準,滿班后的報名學員自動轉(zhuǎn)為下期。
課程特色:
建立臺帳體系,提高分析思路,建立管理模型,完善管理流程
課程概述:
1.進一步深化學習Excel的分析和預測的強大功能,并服務于管理工作
2.建立管理模型,提升分析思路, 使管理者運籌帷幄輕松工作
3.在正確表達管理思想的基礎(chǔ)上,深入學習PowerPoint更豐富的技巧,使報告流暢、生動、優(yōu)美。
課程大綱:
Microsoft Office Excel
在企業(yè)管理中的高級應用—提高
第一部分:運營儀表盤原理介紹
1.運營儀表盤的三大功能
2.建立運營儀表盤的4個步驟
3.商務智能架構(gòu)
4.運營系統(tǒng)和商務智能的關(guān)系
5.數(shù)據(jù)成熟度模型
6.從運營監(jiān)控報表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進化
7.數(shù)據(jù)架構(gòu)(P159)--從數(shù)據(jù)到信息、知識
8.尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹
第二部分:數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視圖的深入學習
1.數(shù)據(jù)透視表的各字段與圖形中的“軸”對應關(guān)系
2.數(shù)據(jù)透視表的多次透視
3.數(shù)據(jù)透視表的編輯(呈現(xiàn)給老板的報表內(nèi)容)
4.數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖的互動
第三部分:圖表展示
1.線柱組合圖形的管理應用
2.氣泡圖在市場競爭分析中的重要應用
第四部分:結(jié)合實際工作的企業(yè)運營分析
1.在銷售管理中的應用
-銷售渠道的管理統(tǒng)計分析
-渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建
-銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
-銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
-有效的銷售計劃和銷售目標設(shè)立
-銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
-建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
2.在財務管理中的應用
-公司盈利能力趨勢分析
-直觀、動態(tài)的預算體系建模方式
-產(chǎn)品上市財務預測案例分析
-固定資產(chǎn)投資判斷模型
-項目現(xiàn)金流量與投資回報模型
-財務比例分析與財務模型應用
3.在人力資源管理中的應用
-公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
-年度薪資預算方案模型制定
-績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立
-業(yè)務人員行為分析建模
-銷售業(yè)績趨勢分析的方法
地平線觀點:開課前,我們要對學員做專業(yè)問卷調(diào)查,結(jié)合參加培訓學員的實際工作需要來重點講解分析案例與模型。
Microsoft Office PowerPoint
在工作中的高級應用—提高
第一部分:實際案例分析
1.為何博士的報告讓人疑惑?--思維與表達的關(guān)系。
2.總經(jīng)理為何沒有說服董事會?--報告中常見的問題。
3.咨詢公司如何讓管理層清醒地認識存在的問題?--結(jié)構(gòu)的威力。
4.市場原來是這樣的---世界頂級市場調(diào)研公司如何堆砌市場數(shù)據(jù)。
5.所有問題的所在
6.修正的效果
第二部分:解決問題步驟
1.基本操作概述(略)
2.管理報告的結(jié)構(gòu)
3.三大類畫面的區(qū)分
4.文字畫面的原則
5.色彩搭配的原則
6.動畫使用原則與操作
7.圖表準則
8.5種圖表樣式的對比關(guān)系類型
9.圖表應用的五個步驟
-目標、主題、對比關(guān)系、數(shù)據(jù)、圖表
10.12種圖表問題的解決方案
11.視覺比喻問題解決方案
12.概念性主題的表達方式
13.畫面設(shè)計的三個要素
14.用PPT表達思想
-管理結(jié)構(gòu)
-工作流程
-業(yè)績趨勢和分析
-競爭對手的對比
15.PPT與EXCEL的鏈接使用技巧
第三部分:經(jīng)典案例
1.國際頂級咨詢公司的PPT模版演練
第四部分:制作PPT管理報告的思想和結(jié)構(gòu) 1-1.5小時
這部分內(nèi)容也是地平線講師區(qū)別于其他技術(shù)類老師的所在之處.
1.作為老總關(guān)注什么?作為客戶關(guān)注什么?
2.什么內(nèi)容的報告該準備什么素材?
3.邏輯關(guān)系如何處理?
4.一個報告的基本思路?
第五部分:學員實戰(zhàn)演示與點評
學員分組,將兩天所學的知識,根據(jù)我們提供的案例,轉(zhuǎn)化為PPT,這部分內(nèi)容培訓中心的人也可以建議采用貴公司的案例,但要提前發(fā)送給我們。 |
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備注 |
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講師介紹:楊云
十幾年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗,具有市場分析、品牌運作、營銷管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。目前仍擔任上海某集團公司旗下某公司總經(jīng)理職位。
實戰(zhàn)派企業(yè)運營管理專家。
3大與眾不同:
1.授課內(nèi)容與學員實際工作緊密集合, 啟發(fā)和應用性極強.
楊云老師2002年最早開發(fā)Excel系列管理培訓,也是市場中將技術(shù)與管理完美結(jié)合的講師,區(qū)別于眾多技術(shù)和信息管理出身的老師.
2.親和力強,追求興趣與分享而從事培訓顧問.
楊云老師目前仍擔任上海某集團公司旗下某公司的總經(jīng)理,他特別樂與分享.不是純商業(yè)化的老師,更能從解決學員實際工作的角度出發(fā).
3.培訓后學員可直接解決工作中的疑惑問題.
地平線的企業(yè)文化就是長期深入的與客戶建立合作關(guān)系,培訓后有問題可以直接聯(lián)系楊云老師手機,也可以聯(lián)系地平線的其他高級管理顧問.
授課風格:
實戰(zhàn)派講師,EXCEL及PPT牛人。是現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據(jù)管理指導決策工作的典范,有良好的專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)支撐,理論聯(lián)系實踐,實踐運用理論。
是一位非常優(yōu)秀的老師,他不僅局限于電腦使用本身開展培訓,而且在管理理念、處理問題的方法等多個方面對學員進行指導,達到內(nèi)容和形式的交流,提高了學員的認識能力。
背景簡介:
20多年的國外、外企、民營企業(yè)人事、行政、生產(chǎn)、營銷全面管理經(jīng)驗;中國第一批程序開發(fā)員、系統(tǒng)分析員資格,領(lǐng)導實施過SAP、用友NC等ERP系統(tǒng);任職過著名民營集團公司;寶隆洋行;英特兒營養(yǎng)乳品有限公司;Classique Furniture Pty. Ltd等, 歷任職位:行政部長,人力資源總監(jiān),企業(yè)標準化部長、信息部總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān),營銷總監(jiān),資產(chǎn)管理部總監(jiān),總經(jīng)理助理,總經(jīng)理等職位.
上海師范大學 理論物理學學士
Australia 教育培訓中心(悉尼大學) 交流學者
交通大學管理學院 上海交大MBA |
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