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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
2004年9月24日 (循環舉辦) &
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| 授課顧問 |
許文勝老師 |
| 授課地點 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
8000元(三天)
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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一、解決的問題：
1、如何最大限度地保證企業的成功運營？
2、怎樣迅速發現某一部門的問題，并找到一針見血的解決方案？
3、企業怎樣選用最適合的人才為企業服務？
4、怎樣調整企業的經營場地，使其更適合加強工作效果和吸引客戶？
二、核 心 內 容
1、輝煌中國文化的深入解讀
2、古代科技成果的重新詮釋
3、《易經》核心知識系統學習
4、《易經》理念同西方管理相結合的運行模型
5、《易經》實用技能特別介紹
6、最具創造力的管理理念和操作方法
三、 課 程 特 色
1、改變企業家思維模式的教學體系
2、百科知識性的教學講解
3、同西方管理全面互補的操作系統
4、綿延八千年之易經系統的徹底整合
5、潛能快速激發的學習工具
四、課程背景
縱觀整個中國的發展狀態，自清朝洋務運動以來，中國就在開始學習西方文化思想及科學理念。固然，西方理念帶給我們許多有價值且實用的技術，同時也在潛移默化地改變著我們的思想。我們可以發現：無論是教育體系，還是思維模式和行為方式，現代中國人都已被西化了。
在很多中國人眼里，中國的文化是落后的文化，無法跟得上時代的腳步了。
不過，有一個事實是無法更改的：中國的科技水平在公元1730年之前，遙遙領先于世界，全球重要的發明有三分之二來自于中國。眾所周知，基礎性發明的難度要遠遠超過漸進性發明。而西方的自然科學往往在使用中國的技術，進行漸進性發明，然后申請為自己的專利，取得社會承認。
作為企業發展重要工具的管理學，長期以來，一直以西方理論模型為基礎，指導大部分企業的運營。存不存在具有東方特色的管理文化呢？答案是肯定的！中國自大禹時代，就利用堵不如疏管理思想，治理自然災害。而工程管理、農業管理都領先于歐洲近2000年。現在，各國銀行的基本操作程序，都是由中國輸出的。就連目前最流行的管理學《第五項修煉》，是彼得·圣吉通過吸收《易經》和道家思想完成的。
這個管理文化就是以《易經》理論為基礎的，結合西方優秀管理思想的太極管理。
本次課程，我們希望讓更多的企業經理人了解中國文化的原貌，深入潛出地掌握系統的《易經》理論知識。通過太極思維的運用，發現一個古老而創新的管理模式。 |
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課程內容 |
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課程內容
1、第一部分 易經的背景介紹--打開輝煌中國的神秘之窗
秦始皇焚書坑儒，唯獨沒有焚毀《易經》。自夏到清代康熙，易經歷來都是國家重要經典著作之首經，為作官者必學之書。
十進制記數、第一運動定律、氧氣的發現、生鐵煉鋼法、免疫學都是中國人早于歐洲2000年利用《易經》率先做到的。二進制的發明，原子彈的試爆、遺傳密碼的發現，均有《易經》的貢獻。黑格爾、楊振寧、榮格在不同領域上證明著易經理論體系的實際存在。
易經的背景介紹——打開輝煌中國的神秘之窗
東方哲學的代表儒、釋、道都受一部經典奇作所指導——易經
本章詳述易經是人類文化出現以來最早的思想理論。考古發現：歐洲的希臘，北美的亞利桑那，南亞的印度的出土文物中都出現易經符號。
秦始皇焚書坑儒，唯獨沒有焚毀《易經》。自夏到清代康熙，易經歷來都是國家重要經典著作之首經，為作官者必學之書。
諸葛亮借東風火燒曹營，布八卦陣橫掃敵軍的秘門之法為易經之奇門遁甲。邱處機與弟子用《易經》的數術協助元朝橫掃天下。藥王孫思邈、唐宋八大家，大才子紀曉嵐同易經有著魚水的關系。
十進制記數、第一運動定律、氧氣的發現、生鐵煉鋼法、免疫學等都是中國人早于歐洲2000年利用《易經》率先做到的。二進制的發明，原子彈試爆、遺傳密碼的發現，均有《易經》的貢獻。黑格爾、楊振寧、榮格在不同領域上證明著易經理論體系的實際存在。
本課講授內容：太極管理系統的基礎理論《易經》特點的技能和應用
一、 中國文化的表現類型及根源 二、 易經的概述
三、 易經的發展狀況四、 易經的歷史地位
五、 易經的理論體系 六、 易經為基礎的東方文化的歷史成就
七、 東西方文化形式的比較 八、 易經對知名人物的影響
九、 易經對現代語言的影響 十、 易經的現代科學應用
2、第二部分 易經的核心知識--進入博大精深的易經殿堂
晦澀難懂的《周易》卦辭是應該怎樣破解。一臺音響同一輛越野車在易經中是同一族群。愛因斯坦《相對論》是易經理論體系的物理應用。
奇門遁甲、太乙術、風水、八字、占筮是易經的什么親戚？2003年、美伊戰爭、雨水泛濫、SARS非典怎樣關系？
易經的核心知識——進入博大精深的易經殿堂
八卦反映了一切事物運行的結構形式，我們完全可以用日常生活中存在的八卦探知過去與未來。
本章為您破譯《易經》中的卦、爻、干支、辭、洛書、河圖、五行等理論.揭開這古老遺著的神秘面紗。
萬物皆太極，中國數學的長盛不衰源自世界最古老的河圖演繹。《孫子兵法》的戰爭之道盡在易經的洛書數理中。天干和地支是古代天文學對星體同地球關系的最早注解。“卦”是唯一描述宇宙任何事物能量的符號。 “爻”用最不穩定的形狀描述最穩定的事情。物理學的經典理論：波粒二象性是由完美和能量守恒的太極圖衍生的。人體的健康狀況全在五行掌控之中。自然界存在著八種能量，它們的相互作用全面影響我們的工作和生活。
晦澀難懂的《周易》卦辭是應該怎樣破解。一臺音響同一輛越野車在易經中是同一族群。愛因斯坦《相對論》是易經理論體系的物理應用。
奇門遁甲、太乙術、風水、八字、占筮是易經的什么親戚？2003年、癸未、美伊戰爭、雨水泛濫、SARS非典怎樣關系？
本課講授內容：太極管理系統的核心理論《易經》的知識講解
一、什么是太極 二、什么是卦 三、什么是爻
四、什么是辭 五、卦象詳解 六、爻象意解
七、爻位作用 八、卦象變通 九、五行解析
十、干支詳解 十一、先天八卦解析 十二、后天八卦解析
十三、太極圖解析 十四、六十四卦卦義介紹
3、第三部分 太極管理體系--掌握企業管理的本質法則
決定企業是否成功的因素，不僅是資金和戰略，還有另一個關鍵要素，沒有了它連最具潛力的Napster最終倒閉了。巨人、三株、愛多等知名企業，他們的生存期為什么都超不過六年？
太極管理體系是一套完整實用的管理理論體系。它包括從企業建立、團隊組織、決策經營,甚至象商務談判、流程分析這樣的細節。
太極管理體系——掌握企業管理的本質法則
彼得·圣吉的《第五項修煉》作為當代最精彩的管理巨著風靡全球，他對管理的獨到見解來源于以易經與道家的學習。
決定企業是否成功的因素，不僅是資金和戰略，還有另一個關鍵要素，沒有了它連最具潛力的Napster最終倒閉了。巨人、三株、愛多等知名企業，他們的生存期為什么都超不過六年？
太極管理體系是一套完整實用的管理理論體系。它包括從企業建立、團隊組織、決策經營,甚至象商務談判、流程分析這樣的細節。
太極管理以易經為理論指導,輕易詮釋了眾多管理難題:指導如何選擇適合員工，如何針對員工的矛盾，用易經的手段化解掉。市場，銷售，服務，技術是否具有相關性，太極管理創造部門的能量平衡守則。工作實施的問題不一定是本身原因，太極管理的場效應理論直擊計劃、組織、實施的本質。
企業理念是否統一，直接影響企業的發展。企業的名稱，標識等多種因素因其具有太極八卦能量效應，直接影響企業的品牌形象和發展狀況。方正的標識，映射了其管理層的混亂。盛福大廈折斷互聯網企業，但促成工程機械企業。太極管理闡述抓住企業核心的內在法則,引入品牌系統。
本課講授內容：太極管理系統的管理策略的應用分析
一、 企業管理的背景知識 二、 太極管理的概述
三、 太極管理的行為模型 四、 太極管理的特點
五、 企業成功運營的因素分析 六、 企業的組織結構及功能分析
七、 企業決策機構的配置分析 八、 企業運營機構的配置分析
九、 確定統一的企業經營理念 十、 構建企業的品牌系統
十一、 企業員工的任用策略 十二、 企業員工的行為策略
十三、 企業運營場所的配置策略 十四、 企業目標的制定策略
十五、 企業管理的易理啟示
六、教師背景
許文勝老師是太極管理理論、品牌能量模型創建人、賽達集團董事、新易國際首席咨詢師、國際太極易學會理事、ASU、Monaco大學、清華大學客座教授、中國信息化推進聯盟管理顧問、理實佳訊、千諾互動高級顧問、
搜才網獨立董事。
許老師在其職業生涯中同時從事著教育、咨詢和理論研究工作。秉承"用易經理論闡述管理內涵"的宗旨，他以對易經十五年的深入研究結合多年在企業管理方面的經驗成功建立了太極管理理論。
1996年，他主持創建了中國第一個易經領域的學術網站--太極·易。
1999年，應邀在美國ASU大學、Pace大學等學府講學，并開始參予指導多家公司戰略規劃咨詢活動。
2001年，先后在中國十三個省市講授宣揚中國文化的課程，并為近百家企業提供有效的管理咨詢。
2003年，開始在國內財經大學、北京大學、民族大學、清華大學等多所院校講授太極管理課程，深受好評。
許老師不僅在學術與理論研究方面有所突破，其本身也是一位具有多年實踐經驗的企業經理人。
1991年，他曾擔任信通集團公司銷售經理。
1992年，參與創建炎黃電腦公司，并任主管營銷副總經理，并促使其成為當年中國五大軟件公司之一。
1996年，與同道合作創建了東方網景公司，任常務副總裁，先后主管培訓、服務、人力資源、市場、產品規劃等重要工作。
1997－2001年，他將太極理論同企業管理相結合，率先在互聯網企業中實施績效管理模式，并協助企業實現連續四年的盈利。
主要服務客戶：安泰集團、東方網景、正大集團、龍新集團、海聯工程、三利地產、榮程鋼鐵、正東企業、清心居農莊、中國企業網、怡和證券…
人力資源管理大綱
一、 管理理論系統
1、什么是管理
2、企業為什么需要管理
3、管理的職能
4、管理的發展階段
5、管理的類型
二、 人力資源概述
1、什么是人力資源
2、人力資源的特征
3、企業組織的特征
4、人力資源管理的目標
5、人力資源管理的功能特點
6、人力資源管理的內容
7、人力資源計劃的步驟
三、 職位規劃系統
1、組織實施標準化管理的特征
2、組織實施標準化的管理流程
3、組織內的機構設置
4、組織內職位規劃
5、職位描述
6、職位評估
四、 員工招募規劃
1、員工招募的意義
2、員工招募的決策
3、員工招募的要素
4、員工招募的程序
5、員工招募的形式
6、面試的概念
7、面試的類型
8、面試的步驟
五、 員工培訓體系
1、員工培訓的目的
2、員工培訓的步驟
3、員工培訓的需求
4、員工培訓的類型
六、 績效考核系統
1、什么是績效考核系統
2、績效考核的目的
3、績效考核的標準流程
4、工作目標
5、工作規劃與實施
6、日常工作監測
7、在職輔導
8、績效評估
9、績效面談
七、 薪酬管理規劃
1、薪酬的構成
2、薪酬的調查
3、薪酬設定程序
4、薪酬的配置
八、 績效管理案例分析
1、績效管理實施的背景及開展狀況
2、績效管理的運作過程
3、績效管理實施的關鍵要素
課程名稱：第十一期《太極管理與卓越領導力研修班》
課程費用：8000元(三天) 課程地點：九華山莊
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