| 副標題 |
集團管控 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
董事長、總裁、總經理、副總、總監等 |
| 授課時間 |
2009年03月28-29日（周六、周日）9：00－17：00 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
白萬綱 |
| 授課地點 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
￥3000元/人
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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本課程將幫助您掌握以集團管控體系、模式、運行機制、實施方法和實施技能。您將學習：
集團管控體系設計相關方法和工具；
集團治理結構、管控體系、運行機制設計和優化方法；
集團管控重點職能：戰略、人力資源、財務、風險管理相關體系設計方法和工具；
集團管控體系實施思路和主要方法。
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課程內容 |
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一、課程大綱：
1. 關于集團管控體系
1) 關于集團型公司
2) 中國企業發展的內在規律探索
3) 內生式集團管控三步曲：事實總部出現、初步出現總部、總部職能逐步強化
4) 外延式集團管控三步曲：資產紐帶的建立、管理模式的移植或新建、整體運作體系的建立
5) 集團管控問題的解決之道-治理+控制+管理
6) 集團組織體系整合
7) 總部建設
8) 子集團,事業部建設
9) 孫公司建設
2. 管控的各個條線(分系統)
1) 集團戰略執行的重點在于戰略管控（制定并執行集團發展戰略及業務組合戰略、參與板塊企業的戰略制定，確定績效目標并考核、投資管理及決策、內外部資源管理與配置、戰略性的改制、重組、并購及不良資產處理、制定集團的政策和標準、培育集團/板塊核心能力、變革管理）
2) 財務管控（成本會計、管理會計與出資人財務管理、資產管理體系、融投資管理體系、內部交易體系與成本核算體系、全面預算體系、財務組織、資金流管理、偏差分析與審計體系、收益管理）
3) 人力資源管控（母子公司高管層發展與績效，薪酬管理、外派人員管理與激勵、高管層發展與薪酬績效管理、接班人管理體系、學習型董事會、管理學院、發展型人力資源規劃、制度輸出與咨詢、集團薪酬與績效管理）
4) 企業文化管控
5) 審計管控
6) 運營管控：研發管控、供應鏈管控、營銷管控、品牌管控
3. 管控的運作機制
1) 管控能力需要系統,自覺的建設
2) 集團管控的指揮與反饋體系的關系（集團管控的指揮體系、集團管理報告體系、內部交易體系管理、橫向協調體系、制度化體系整合建設、管控體系的整體運作與持續優化管理）
4. 管控體系設計七步法
1) 集團診斷
2) 集團戰略梳理
3) 管控思路與管控框架(管控導向,母公司對子集團,子集團對孫公司的寬度深度)
4) 管控體系-跨層次治理,控制,管理
5) 基于管控流程的集團組織設計與分權界面
6) 支撐管控的內控與風險管理體系
7) 管控實施體系的深化設計
5. 問題解答與研討
授課地點：北京市鬧市口大街1號長安興融中心長盛俱樂部 |
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備注 |
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白萬綱（中央黨校國資委分校、國家會計學院客座教授）
工商管理博士,曾就職國際咨詢公司與多家集團型企業高層，十數年咨詢經驗。目前擔任中央黨校國資委分校、浦東干部學院、三大國家會計學院（上海、北京、廈門）、清華、北大、復旦、上交大、浙大等學府客座教授，國務院國資委和北京、上海、山東、江蘇、天津等多個省市國資委、經貿委的管控顧問，同時他還是多家超大型企業集團的外部董事。
他帶領的咨詢團隊已為400余家集團型企業提供集團管控咨詢和培訓服務，包括中石油集團、中糧集團、中移動集團、招商局集團、五礦集團、長城資產、中國郵政、東風汽車集團、寶鋼集團、中集集團、粵電集團、中金嶺南、沙鋼集團、廣廈控股等。
專著：《咨詢的力量》、《總裁制造》、《鍛造高智商企業》、《母子公司管控109問》、《大國的崛起——國家管控》、《集團管控職能系列（10本）》。系列管理音像教材：《集團管控系統篇》、《集團管控職能篇》、《總裁修煉》、《集團利潤模式》、《集團管控十大問題》、《組織智商》、《國家管控》等。
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