| 副標題 |
心理學在人力資源管理中的應用 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
企業主管，人力資源部經理，準備創業的策劃者 |
| 授課時間 |
2010年10月22-24日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
時勘\盧存岳\呂峰 |
| 授課地點 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
4500/3天/人
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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【課程背景】
21世紀是心理導向的世紀，是注重人性化管理的時代!
“知己者明，知人者智”。每個成功的領導者都應該是半個心理學家！如何抓住時機、內修外煉，提升領導素能？如何從“人性”角度解讀自我情緒的波動、家庭的矛盾、團隊的沖突？ 如何從心理學角度解讀管理，體悟領導者心理及競爭對手心理和社會心理？我們以心理學結合管理學詮釋更優化的企業管理模式，更適應現代企業的發展需求。
【課程目標】
掌握心理學測評工具及使用方法；
全面掌握個體、群體、組織及其關系的行為規律，從而提高管理者預測、引導、控制人的行為的能力；
能夠運用心理學的原理和方法，處理人事管理問題；
【適合對象】
企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理等相關管理者
【課程師資】
時勘老師：
中國科學院研究生院管理學院副院長、中國科學院研究生院社會與組織行為研究中心主任；中國科學院心理研究所研究員、博士生導師；清華大學現代管理研究中心、北京大學光華管理學院和中國人民大學勞動人事學院教授。時勘博士還是中國社會心理學會副會長，國家勞動和社會保障部人力資源管理師職業資格鑒定專家委員會副主任、中國宇航學會航天醫學專業委員會委員、國家自然科學基金委員會管理學部學科評議組專家。時勘博士先后承擔了國家自然科學基金、國家科技部和國家教育部等多項國家級研究項目，目前已正式發表學術論文160余篇，獲得多項國家部委級和中國人民解放軍科技進步獎，享受國務院政府特殊津貼。
盧存岳老師:
中國科學院研究生院前副院長、教授、博士生導師。中國經濟研究院副院長，國務院發展研究中心研究員，中華大百科全書科學卷常務副總編。曾任中國科學院研究生院軟科學技術研究所副所長�，F擔任中央電視臺、國家旅游局、首汽集團股份有限公司、賽特集團股份有限公司、北京北奧廣告公司，桂林市、寧波市、吉林市人民政府、等多家政府和企業的特聘顧問。盧教授在經濟管理、方法論研究和領導科學研究領域頗有建樹，被評為國家有突出貢獻的科技專家。主要研究方向是人力資源管理與組織行為學方面。
呂峰老師:
南開大學人力資源管理博士，北京大學光華管理學院人力資源管理博士后，副教授。呂峰博士曾執教于南開大學商學院，并獲優秀青年教師稱號，現為光華管理學院校友中心主任。呂峰博士是國內較早進行人力資源開發研究的學者之一，他的研究領域包括戰略管理、人力資源管理和知識管理。目前，呂峰博士還是《商學院》雜志的專欄作者
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課程內容 |
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心理測量與人才評估 主講: 時勘
一、心理測量系統概述
1、研究背景
2、研制依據
二、人員評估的過程和方法
1、人才評估的準備工作
2、人才招聘的基本過程
三、職業心理測試
1、職業興趣測試
2、職業人格分析程序
3、個性特質測試
4、基本能力測試
5、紙筆團體測試
6、心理測試
四、公文筐測試
1、定義
2、主要的信息文本
3、適宜測量的要素
4、評價要點
5、紙筆公文筐測驗舉例
五、結構化面試
1、結構化面試的基本概念
2、結構化面試題庫的編制
測試要素：成就動機
3、結構化面試的準備工作
4、結構化面試的實施技巧
六、情境評價測試
1. 情境模擬評價方法的概念
2. 人際適應特征的評價結構
3. 情境模擬評價的方法
4. 情境評價的結果解釋
七、人員的錄用決策
1、基于勝任特征的錄用決策
2、錄用決策的幾個問題
3、總結：人才評估工作的基本程序
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組織行為學 主講：盧存岳
一、講明一個道理：為什么要關注組織行為
二、說清一項事實：什么是組織行為學
三、建立一個模型：怎樣運用組織行為學
四、解讀一個公式：組織行為的社會功能
五、梳理一條思路：領導行為的真正價值
六、落實一方底蘊：探究人類行為根基
七、升華一種境界：提高自身行為品質
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人事管理心理學 主講：呂鋒
一、 人事心理學概述
1．人事心理學的學科定位
2人事心理學的發展背景
3人事心理學的意義與作用
4人事心理學研究對象的規定性
5 21世紀人事心理學發展展望
6人事心理學的知識準備與素質要求
二、人事心理學的理論基礎
1差異心理學是人事心理學的主要理論基礎
2心理素質差異與領導者職位匹配論
3管理才能差異與不同層次管理者崗位匹配論
三、工作分析
1工作分析的概念與作用
2工作分析的內容
3工作分析的程序
4工作分析的主要方法
5工作分析的評價
四、人員招募
1人員招募概述
2人員招募的程序
3招募對象的來源與信息的發布
4提高招募效果的途徑
五、 人員的招聘與選拔
1招聘概述
2招聘與選拔的程序
3招聘與選拔的方式
4人員招聘與選拔中的心理測驗
5人員招聘與選拔的綜合方法
6招聘與選拔的實施階段及錄用
六、薪酬制度
1薪酬概述
2薪酬理論
3工資形式
4薪酬設計與薪酬調查
5工資標準的制訂
6員工福利
7薪酬管理
七、人員考核
1人員考核概述
2考核的指標體系
3人員考核的方法
4考核的實施與控制
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