| 副標(biāo)題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
2004年9月24日—26日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類(lèi)似課程 |
| 授課顧問(wèn) |
朱勇國(guó)等 |
| 授課地點(diǎn) |
北 京 &
搜索北 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
人民幣2980元/人
. 在線(xiàn)預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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簡(jiǎn)介:
本系列課程為中國(guó)最新全景式人力資源管理課程，所授內(nèi)容先進(jìn)、實(shí)用、精湛。課程結(jié)合了國(guó)際上先進(jìn)的人力資源管理理念、國(guó)內(nèi)外企業(yè)最佳實(shí)務(wù)，并參考了國(guó)內(nèi)幾位頂尖管理咨詢(xún)顧問(wèn)廣泛的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)及研究成果，所引用案例新穎、生動(dòng)、貼切，具有極強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。
為了使專(zhuān)業(yè)人力資源管理工作者能真正在人力資源管理技能上有所提升，課程講師還安排了互動(dòng)式的課后輔導(dǎo)、課程內(nèi)容模擬演練，使人事工作者能將所學(xué)內(nèi)容和自己的工作相結(jié)合，從而在對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)水平和實(shí)際操作能力上均有質(zhì)的提高。
課程特點(diǎn)：
全景式人力資源管理培訓(xùn)，講解人力資源五大模塊：即人力資源戰(zhàn)略、招聘、薪酬管理、績(jī)效考核和培訓(xùn)五方面內(nèi)容，全面掌握國(guó)際最新的人力資源管理理念和最佳操作實(shí)務(wù)。
講述先進(jìn)的人力資源管理技術(shù)，包括人力資源卓越中心設(shè)計(jì)、行為面試法、MBTI性格測(cè)試原理、點(diǎn)值法崗位測(cè)評(píng)、薪酬曲線(xiàn)均衡化設(shè)計(jì)、培訓(xùn)分析技巧、平衡計(jì)分卡績(jī)效考核體系、目標(biāo)管理、BOS(觀察量表法)、BARS(行為錨定法)等多種績(jī)效考核辦法。
案例式講解，所引案例包括聯(lián)想人力資源部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、黛爾計(jì)算機(jī)銷(xiāo)售人員薪酬激勵(lì)措施、愛(ài)立信生產(chǎn)制造企業(yè)績(jī)效管理辦法、中國(guó)工商銀行人力資源改造、摩托羅拉培訓(xùn)體系、蕭山某民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理案例分析、某日資制造企業(yè)薪酬方案等，所引案例真實(shí)、具體，極具啟發(fā)性。
觸及人力資源戰(zhàn)略管理的深層內(nèi)涵，探討人力資源如何配合企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃和整合，如何對(duì)中高層管理人員進(jìn)行能力規(guī)劃、能力評(píng)估和能力輔導(dǎo)，以及如何構(gòu)建人力資源部本身的組織結(jié)構(gòu)等等人力資源經(jīng)理們關(guān)心和頭疼的問(wèn)題。
以提升能力為核心的輔導(dǎo)—考核系統(tǒng)：培訓(xùn)之后，講師將與學(xué)員進(jìn)行一個(gè)小時(shí)的一對(duì)一輔導(dǎo)，解決學(xué)員在實(shí)踐中遇到的具體問(wèn)題；培訓(xùn)后兩個(gè)月，每位學(xué)員還將進(jìn)行學(xué)習(xí)成果實(shí)際應(yīng)用匯報(bào)，匯報(bào)分?jǐn)?shù)與考試分?jǐn)?shù)共同組成培訓(xùn)評(píng)估總分。 |
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課程內(nèi)容 |
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課程內(nèi)容: 第一天：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和人員招聘
第一部分 來(lái)自變革環(huán)境的挑戰(zhàn)：從人事管理到人力資本管理
第二部分 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第三部分招聘面試技巧與評(píng)估
第四部分如何正確使用人才測(cè)評(píng)？
第二天：企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)
第一部分 現(xiàn)代企業(yè)薪酬理念與薪酬制度的制定
第二部分 如何進(jìn)行崗位分析和崗位說(shuō)明？
第三部分 崗位測(cè)評(píng)與基本工資設(shè)計(jì)
第三天：戰(zhàn)略性企業(yè)績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)
第一部分 新理念對(duì)"目標(biāo)管理為主線(xiàn)的績(jī)效考核"的革新
第二部分 有效的績(jī)效考核的工具
第三部分 績(jī)效管理如何與薪酬激勵(lì)結(jié)合使用
第四部分 高管人員薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
培訓(xùn)管理與人才規(guī)劃
第一部分 如何搭建企業(yè)培訓(xùn)體系
第二部分員工任用與職業(yè)生涯發(fā)展
考核與輔導(dǎo)安排
第三天下午，進(jìn)行筆試。筆試由選擇題和問(wèn)答題組成，筆試時(shí)間2個(gè)半小時(shí)。筆試成績(jī)滿(mǎn)分100分，筆試成績(jī)占總分?jǐn)?shù)的30%；
在培訓(xùn)后一個(gè)月內(nèi)，由老師對(duì)學(xué)員進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)，輔導(dǎo)時(shí)間為一小時(shí)，學(xué)員輔導(dǎo)時(shí)的表現(xiàn)占總分?jǐn)?shù)的10%；
在培訓(xùn)后兩個(gè)月內(nèi)，學(xué)員根據(jù)老師的講義和自己實(shí)踐，進(jìn)行實(shí)際成果應(yīng)用匯報(bào)，并用幻燈演示的形式進(jìn)行講解，講解時(shí)間30分鐘，講解評(píng)分占總分?jǐn)?shù)的60%。
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 1、人民幣2980元/人（含三天會(huì)議講課費(fèi)、午餐、全套講課資料和考試費(fèi)及結(jié)業(yè)證書(shū)費(fèi)，食宿代為安排費(fèi)用自理）。
2、會(huì)議結(jié)束后，所有參會(huì)代表將免一年會(huì)費(fèi)（280元）加入中國(guó)注冊(cè)人力資源師協(xié)會(huì)并頒發(fā)精美會(huì)員證，享受會(huì)員所有待遇。
3、會(huì)議結(jié)束后，參會(huì)代表將獲贈(zèng)合影照片1張
證 書(shū)：培訓(xùn)結(jié)束后將頒發(fā)“中國(guó)人力資源經(jīng)理高級(jí)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)證”
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備注 |
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| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專(zhuān)人聯(lián)系您） |
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2、電話(huà)報(bào)名：O1O-8243115O
（多線(xiàn)） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
下載填寫(xiě)提交報(bào)名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報(bào)名登記→ 參加課程 |
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