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    其他類別
     
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    開課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
     
    當(dāng)前類別 > 公開課 > 人力資源  
    團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營報(bào)名,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營咨詢,主辦團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營
    團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營
    副標(biāo)題  團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營
    主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
    學(xué)員對象  中高層管理者 核心團(tuán)隊(duì)成員
    授課時(shí)間  2009年3月28-29日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
    授課顧問  
    授課地點(diǎn)  杭州      & 搜索杭州
    每班人數(shù)  
    報(bào)價(jià)  1800
    . 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\ 或返現(xiàn)!

    課程目的
      兩天打造狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì),兩天的訓(xùn)練使您的企業(yè)獲得:
    血濃于血、榮辱與共的狼性凝聚力---核心團(tuán)隊(duì)
    只做結(jié)果、不找借口的狼性執(zhí)行力---執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
    拉出能打、打則便勝的狼性戰(zhàn)斗力---高效團(tuán)隊(duì)
    尊重強(qiáng)者、淘汰弱者的狼性進(jìn)化力---狼性團(tuán)隊(duì)

    課程內(nèi)容
      第一講:商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì),內(nèi)心的強(qiáng)大
    一、人格與商業(yè)
    為什么不行動(dòng)?要看別人怎么做?為什么心情煩燥,因?yàn)椴恢朗裁词菍Φ模繛槭裁床蛔鼋Y(jié)果,因?yàn)樾闹袥]有原則;為什么不責(zé)任,因?yàn)橄M麆e人來承擔(dān),這就是商業(yè)人格的缺失,讓我們執(zhí)行不起來,讓我們落后于優(yōu)秀公司,沒有獨(dú)立的人格,沒有內(nèi)心的強(qiáng)大,就沒有執(zhí)行的基因。
    二、商業(yè)人格
    三、商業(yè)文明啟蒙

    第二講:結(jié)果與任務(wù)-----執(zhí)行就是要結(jié)果
    一、結(jié)果是什么?
    我們每天做的是結(jié)果?還是做的是任務(wù)?許多人沒有搞清楚。
    公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)。
    結(jié)果三要素:——有時(shí)間、有價(jià)值、可考核;客戶價(jià)值是做結(jié)果的方向。
    二、什么是任務(wù),什么是結(jié)果?
    三、結(jié)果種種
    四、如何做結(jié)果

    第三講:客戶價(jià)值-----執(zhí)行的動(dòng)力與方向
    一、什么是客戶?
    我們的衣食父母;是越用越多的資源;是我們商業(yè)回報(bào)的來源。
    二、什么是客戶價(jià)值? ——是非業(yè)務(wù)價(jià)值!客戶價(jià)值是執(zhí)行的動(dòng)力與方向。
    三、怎么做客戶價(jià)值?
    四、客戶價(jià)值的修煉
    五、內(nèi)部客戶價(jià)值

    第四講:執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)-----我是執(zhí)行人才嗎?
    第一是信守承諾 第二是結(jié)果導(dǎo)向
    第三是永不言敗 個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃

    第五講: 執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng)
    一、執(zhí)行的八字方針:認(rèn)真第一、聰明第二
    二、執(zhí)行的十六字原則:結(jié)果提前、自我退后/鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)
    三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:決心第一、成敗第二
    速度第一、完美第二
    結(jié)果第一、理由第二

    第六講:錫恩4R運(yùn)營管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系
    是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國,是運(yùn)營模式,是制度執(zhí)行力,是落實(shí)戰(zhàn)略的執(zhí)行制度,錫恩獨(dú)家4R思想與模式,更加適合中國企業(yè)實(shí)際情況,并在上千家企業(yè)得到效果。
    R1:結(jié)果定義,預(yù)算與計(jì)劃系統(tǒng)
    R2:承諾結(jié)果,關(guān)鍵職責(zé)
    R3:檢查結(jié)果,業(yè)績跟蹤改進(jìn)系統(tǒng)
    R4:即時(shí)獎(jiǎng)罰,業(yè)績考核評估系統(tǒng)
    制度執(zhí)行力致勝方法
    錫恩4R實(shí)踐:YCYA實(shí)用工具

    第七講:高層執(zhí)行力——迫使員工進(jìn)化
    一、狼性總經(jīng)理的四大戰(zhàn)略底線
    二、狼性總經(jīng)理四大領(lǐng)導(dǎo)原則
    三、狼性總經(jīng)理三大執(zhí)行方針
    四、狼性總經(jīng)理的三大角色定位

    第八講:中層執(zhí)行力
    一、中層執(zhí)行要點(diǎn)
    二、中層執(zhí)行的方法(兩講三做)


    備注
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