| 副標題 |
管理能力提升 |
|
| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
企業老總，組織中的中堅管理干部，及各層級儲備干部。 |
| 授課時間 |
2009年3月21-22 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
馮簡（碩士）Action & Golf ® 系列產品創始人 |
| 授課地點 |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人數 |
|
| 報價 |
3600
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
| |
得到堅實、精準、快速的管理能力提升。
強化管理角色意識，加強自身管理職責與管理貢獻關系的認知。
掌握處理日常各種管理難題的能力，有效運用授權、激勵、教練、輔導等技能。
促進管理者在實際工作中不斷優化自身管理行為，提高組織工作績效的能力。
領導力和高效能團隊建設能力的培養，以滿足公司發展及變革的需要。
提高問題解決的能力，通過能力評估反饋，發現管理工作中的優勢與短板。
|
|
課程內容 |
| |
內容預告：
①管理與你：
管理者角色認知與組織貢獻的動態發展關系。
管理者的核心任務與管理行為模式精髓。
②內容要點：
如何營造高效的工作氛圍，有效地進行目標管理。
如何避免用人的誤區，長期考察和檢視部屬，使員工保持高效能的工作狀態。
如何進行有效的績效管理，促進團隊間合作并有效解決沖突。
如何有效激勵，輕松授權。
如何培育部屬，提升工作輔導能力。
如何教練式地解決工作難題，提升成員士氣與創新意識。
如何提高組織的時間效用，有效通過會議解決問題。
如何建立優才機制，保留優秀人才。
如何督導問題員工，改善及淘汰。
如何構建管理者勝任素質模型，并靈活運用具體的行為能力評估工具。
參訓建議：
人數安排：獨立學習小組，每組約6人，展開深度行為優化實戰體驗。
課時安排：2天精練版教案，3天深化版教案，總約12－21學時。
行為事件體驗研討坊：
主題1： 如何有效地進行目標管理 ？
案例1.1擬定目標 案例1.2出現狀況 案例1.3漸入佳境
主題2： 如何建立統一的績效機制 ？
案例2.1績效表現 案例2.2報告處理 案例2.3評價判定
主題3： 如何恰當地解決工作難題 ？
案例3.1面臨挑戰 案例3.2已有延誤 案例3.3有效教練
主題4： 如何有效地進行部屬培育 ？
案例4.1熱衷參訓 案例4.2渾渾混日 案例4.3督導行動
主題5： 如何有效地開展團隊溝通 ？
案例5.1匆匆來遲 案例5.2沉默以對 案例5.3提議表決
主題6： 如何保證制度的有效落實 ？
案例6.1特別請求 案例6.2騎虎難下 案例6.3不守信用
主題7： 如何使激勵發揮巨大作用 ？
案例7.1贊賞激勵 案例7.2改善激勵 案例7.3負向激勵
主題8： 如何用人不疑的有效授權 ？
案例8.1授權猶疑 案例8.2有些擔心 案例8.3情緒把控
主題9： 如何管理優才和挽留骨干 ？
案例9.1升遷風波 案例9.2計劃泡湯 案例9.3最后努力
|
|
備注 |
|
| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯系您） |
| |
2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
| |
3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
下載填寫提交報名表→ 課程教務組聯系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程 |
公開課分類：
