 公開課分類： |
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當前類別
> 公開課 > 其他類別 |
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Excel與PowerPoint在企業管理中的高級應用-提高班 |
| 副標題 |
Excel PowerPoint 高級應用 |
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巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
有一定的Excel、PowerPoint操作基礎的各類管理人員，尤其是從事行政、人力資源、銷售、市場營銷和財務管理的企業中高層管理人員 |
| 授課時間 |
2009年5月14-15日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
楊云 |
| 授課地點 |
上海 &
搜索上海 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
3600
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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1. 掌握建立臺帳體系的思路和方法，奠定數據分析的基礎
2. 從數據中擰出信息，臺帳數據的多緯度分析
3. 完善管理流程，承上啟下中如何使數據流暢通
4. 完善本崗位報表結構和內容，不同管理工作需要做哪些點和面的分析
5. 理解企業運營儀表盤中企業不同階段的報表體系
6. 能呈現充實、專業、職業、美觀的管理報告
7. 交流職場中溝通與表達技巧的重要性 |
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課程內容 |
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2009年
綜合班第一期：2009年2月19-20日 （周四-周五）
提高班第一期：2009年5月14-15日 （周四-周五）
綜合班第二期：2009年8月20-21日 （周四-周五）
提高班第二期：2009年11月20-21日 （周五-周六）
綜合班費用：2800元/人 提高班費用3600元/人
建議綜合班和提高班同期同時報名，價格優惠，學習效果好！
課程特色：
建立臺帳體系,提高分析思路,建立管理模型,完善管理流程
課程概述：
進一步深化學習Excel的分析和預測的強大功能,并服務于管理工作
建立管理模型,提升分析思路, 使管理者運籌帷幄輕松工作
在正確表達管理思想的基礎上,深入學習PowerPoint更豐富的技巧,使報告流暢、生動、優美。
講師介紹：
楊 云 地平線首席顧問
授課風格：
EXCEL牛人。是現代派綜合運用數據管理指導決策工作的典范，有良好的專業的知識結構支撐，理論聯系實踐，實踐運用理論。
2002年率先講授EXCEL、PPT管理應用課程的優秀的老師，他不僅在電腦操作技巧方面開展培訓，而且在管理理念、處理問題的方法等多個方面對學員進行指導，達到內容和形式的交流，提高了學員的認識能力。
背景簡介：
20多年的國外、外企、民營企業人事、行政、生產、營銷全面管理經驗；
中國第一批程序開發員、系統分析員資格，領導實施過SAP、用友NC等ERP系統；
任職過著名民營集團公司、寶隆洋行、英特兒營養乳品有限公司、Classique Furniture Pty. Ltd等； 歷任職位：行政部長、人力資源總監、企業標準化部長、信息部總監、生產總監、營銷總監、資產管
理部總監、總經理助理、總經理等職位。
上海師范大學 理論物理學學士
Australia 教育培訓中心（悉尼大學） 交流學者
交通大學管理學院 上海交大MBA
課程大綱：
Microsoft Office Excel 在企業管理中的高級應用—提高
第一部分：運營儀表盤原理介紹
1 運營儀表盤的三大功能
2 建立運營儀表盤的4個步驟
3 商務智能架構
4 運營系統和商務智能的關系
5 數據成熟度模型
6 從運營監控報表到策略分析、戰略管理的進化
7 數據架構（P159）--從數據到信息、知識
8 尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹
第二部分：數據透視表和數據透視圖的深入學習
1 數據透視表的各字段與圖形中的“軸”對應關系
2 數據透視表的多次透視
3 數據透視表的編輯（呈現給老板的報表內容）
4 數據透視表與數據透視圖的互動
第三部分：圖表展示
1 線柱組合圖形的管理應用
2 氣泡圖在市場競爭分析中的重要應用
第四部分：結合實際工作的企業運營分析
1 在銷售管理中的應用
- 銷售渠道的管理統計分析
- 渠道管理數據構架的搭建
- 銷售隊伍的整體規劃與綜合診斷信息基礎建立
- 銷售代表業績跟蹤數據體系建立方法
- 有效的銷售計劃和銷售目標設立
- 銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
- 建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型
2 在財務管理中的應用
- 公司盈利能力趨勢分析
- 直觀、動態的預算體系建模方式
- 產品上市財務預測案例分析
- 固定資產投資判斷模型
- 項目現金流量與投資回報模型
- 財務比例分析與財務模型應用
3 在人力資源管理中的應用
- 公司員工結構多緯度分析
- 年度薪資預算方案模型制定
- 績效驅動因素動態模型建立
- 業務人員行為分析建模
- 銷售業績趨勢分析的方法
地平線觀點：開課前，我們要對學員做專業問卷調查，結合參加培訓學員的實際工作需要來重點講解分析案例與模型。
Microsoft Office PowerPoint在工作中的高級應用—提高
第一部分：實際案例分析
1 為何博士的報告讓人疑惑？--思維與表達的關系。
2 總經理為何沒有說服董事會？--報告中常見的問題。
3 咨詢公司如何讓管理層清醒地認識存在的問題？--結構的威力。
4 市場原來是這樣的---世界頂級市場調研公司如何堆砌市場數據。
5 所有問題的所在
6 修正的效果
第二部分：解決問題步驟
1 基本操作概述（略）
2 管理報告的結構
3 三大類畫面的區分
4 文字畫面的原則
5 色彩搭配的原則
6 動畫使用原則與操作
7 圖表準則
8 5種圖表樣式的對比關系類型
9 圖表應用的五個步驟
- 目標、主題、對比關系、數據、圖表
10 12種圖表問題的解決方案
11 視覺比喻問題解決方案
12 概念性主題的表達方式
13 畫面設計的三個要素
14 用PPT表達思想
- 管理結構
- 工作流程
- 業績趨勢和分析
- 競爭對手的對比
15 PPT與EXCEL的鏈接使用技巧
第三部分：經典案例
1 國際頂級咨詢公司的PPT模版演練
第四部分：制作PPT管理報告的思想和結構 1-1.5小時
這部分內容也是地平線講師區別于其他技術類老師的所在之處.
- 作為老總關注什么?作為客戶關注什么？
- 什么內容的報告該準備什么素材?
- 邏輯關系如何處理?
- 一個報告的基本思路？
第五部分：學員實戰演示與點評
學員分組，將兩天所學的知識，根據我們提供的案例，轉化為PPT，這部分內容培訓中心的人也可以建議采用貴公司的案例，但要提前發送給我們。 |
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備注 |
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| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯系您） |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
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