| 副標題 |
豐田管理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
2009年1月 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
王文勝 |
| 授課地點 |
寧波|無錫 &
搜索寧波 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
1500
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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了解全球經濟寒冬的規律和對中國制造企業的影響；
幫助中國制造企業樹立信心，度過經濟寒冬；
了解豐田在抵御各類經濟危機下的管理理念和變革措施；
結合中國企業實際，掌握豐田抵御嚴冬的工具和方法；
制定符合制造企業自身特點的過冬方案；
結交愛學習、渴望共同應對經濟冬天的制造業精英，交流經驗、共享智慧。 |
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課程內容 |
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中國制造業過冬系列課程之一
——豐田 是如何過冬的？
一、【您為什么參加《豐田是如何過冬的？》課程】
華制國際教育集團（MICI）是國內第一家專業服務于制造業的高端咨詢培訓機構，是中國制造業咨詢第一品牌，也是中國海外考察第一品牌。
華制專注于制造業咨詢培訓細分市場，放眼全球，整合日、韓、美、德等國制造業領域的頂級資源，通過一系列的合作開發及本土化轉化，成為國內唯一一家具備向制造業企業提供從書籍、光碟、公開課、內訓到海外考察、診斷、改善、咨詢一體化解決方案的公司！
華制與日本豐田公司建立了戰略合作伙伴關系，獨家擁有豐富的日本豐田資源，掌握了豐田至關重要的兩大核心機密：
豐田如何能歷經數次危機而不倒，越挫越勇？
豐田經驗如何成功復制到中國制造業企業？
為應對中國制造業經濟冬天，華制首次震撼推出《豐田是如何過冬的？》，為中國制造業傳授過冬秘笈！
二、【課程背景】
2008年，全球性的經濟危機肆虐而來，中國制造業正遭遇著經濟嚴冬的嚴峻考驗。經濟不景氣、融資困難、原材料漲價、勞動成本上升，越來越多的制造業企業走在了生死存亡的十字路口！據權威調查，僅2008年上半年，珠三角、長三角就有20%的制造業企業倒閉，全國6.7萬制造業企業倒閉，數十萬制造業企業正在倒閉的邊緣苦苦掙扎。
冬天是危機，更是機遇！世界一流企業往往因寒冬而強大！
在眾多世界一流企業中，日本豐田的過冬經驗更為全世界所矚目！豐田在二戰后經歷過多次危機的洗禮：破產危機、取消關稅壁壘危機、世界石油危機、日本經濟泡沫……一系列的危機造就了日本豐田適應經濟劇烈變動的運作體系。無論何種危機，豐田都能夠逆勢而上、不斷發展，實現利潤增長。尤其在當前全球經濟危機來臨時，豐田降低風險、繼續發展、保持利潤的奧秘，更引起了人們探索的興趣，給企業存活下去的信心！
華制獨家開發的《豐田是如何過冬的？》課程，讓您在學習日本豐田抵御經濟寒冬的同時，掌握一套符合自己企業實際的、行之有效的御寒工具----保證您從容過冬、展望經濟春天！
三、【課程收益】
了解全球經濟寒冬的規律和對中國制造企業的影響；
幫助中國制造企業樹立信心，度過經濟寒冬；
了解豐田在抵御各類經濟危機下的管理理念和變革措施；
結合中國企業實際，掌握豐田抵御嚴冬的工具和方法；
制定符合制造企業自身特點的過冬方案；
結交愛學習、渴望共同應對經濟冬天的制造業精英，交流經驗、共享智慧。
四、【課程對象】
制造業企業董事長、總裁、生產經理、品質經理、技術總監、供應鏈總監、精益/生產經理、物流經理、采購經理、物料經理等（本課程尤其適合制造業企業全體干部集體參會、思考、研討本企業過冬良策，召開會后會，效果極佳）。
五、【講師介紹】
♣ 王文勝
華制國際高級咨詢顧問；
現場改善專家、ERP實施和維護專家、生產計劃運營管理專家、韓國三星集團授權的管理培訓師；
承擔三星集團高級管理工作14年，具有豐富的大型企業管理經驗；
豐富的咨詢培訓經驗，曾為一汽解放、三星電機、南通富士通微電子有限公司、四川泛華航空儀表電器公司、西安高壓電器公司、漢德車橋、重慶青山工業、江南機械集團、貴州力源液壓有限公司、山西大同齒輪、南京飛燕火花塞等企業提供精益咨詢培訓服務。
六、【課程大綱】
模塊一 危機中誕生的豐田生產方式
一、豐田汽車誕生的環境
1.二次世界大戰前日本的工業化水平和經營環境
2.誕生在廢舊織機廠房中的豐田汽車
3.灌木叢生的土地上誕生的第一個豐田汽車工廠
二、豐田汽車成長中的六次危機
1.第一次危機——1941年太平洋戰爭期間勞動力、物資奇缺
2.第二次危機——1949年通貨緊縮環境下的破產危機
3.第三次危機——1965年取消關稅壁壘危機
4.第四次危機——1973年世界石油危機
5.第五次危機——1990年日本經濟泡沫破滅
6.第六次危機——2008年世界金融危機
三、危機中誕生的豐田生產方式
1.樹立無貸款經營策略 2.為銷售進行前期投資策略
3.高度重視現金流與自備資金管理 4.從資金周轉方式看豐田的成長
5.通過資本效率-ROA分析看豐田的成長
四、豐田的競爭能力框架
1.經營理念的競爭能力 2.產品制造組織能力
3.配件采購競爭能力 4.生產現場的改進能力
5.企業變革的競爭能力——理想狀態管理
模塊二 豐田應對危機的8大秘訣
一、尋找利潤來源的秘技
二、戰勝石油危機的秘技
三、設備投資減半的秘技
四、人工成本減半的秘技
五、海外市場成功的秘技
六、干毛巾擠出水來的秘技
七、生產現場淘金的秘技
八、無限降低成本的秘技
模塊三 中國企業從豐田經驗中學習如何應對危機
一、中國企業自救的策略
1.釋放現金的方法
2.危機時如何適度滿足客戶需要
3.如何獲得持續改善、壓縮成本的能力
模塊四 交流研討 企業應對危機的改善案例
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備注 |
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★ 課程費用：① 團隊套票一：22500元（20個參會名額）
② 團隊套票二：12750元（10個參會名額）
③ 團隊套票三： 6750元（5個參會名額）
④ 團隊套票四： 4200元（3個參會名額）
（ 注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。）
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