| 副標題 |
全面預(yù)算管理與控制課程 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
2010年7月19-20日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
北京|上海 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3500/人
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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本課程2個月舉辦一次（北京、上海、深圳）均有開班！
* 全面預(yù)算管理實施步驟、項目范圍、參與角色
* 預(yù)算具體編制如經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等編制，預(yù)算的執(zhí)行及差異分析
* 學會戰(zhàn)略全面預(yù)算管理項目實施中如何避免常見陷阱，如何作好解決方案
* 學習大型國際企業(yè)預(yù)算管理與控制的經(jīng)驗
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課程內(nèi)容 |
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1、基于戰(zhàn)略與目標的預(yù)算控制
1-1、基于資源的企業(yè)戰(zhàn)略
1-2、以企業(yè)戰(zhàn)略與目標引導資源的優(yōu)化配置
l 資源配置的優(yōu)化取決于投入對象的選擇和使用過程的控制
l 戰(zhàn)略決定資源配置，資源配置決定企業(yè)的未來
1-3、戰(zhàn)略目標實施的組織路徑
1-4、預(yù)算是實現(xiàn)組織目標的資源路徑
1-5、資源優(yōu)化配置是管理層的法律責任
2、預(yù)算控制的性質(zhì)和規(guī)則
2-1、預(yù)算控制的性質(zhì)
2-1-1、 基于業(yè)務(wù)的動態(tài)預(yù)算特征
2-1-2、 預(yù)算的價值鏈控制性質(zhì)
2-2、預(yù)算控制的規(guī)則
2-2-1、 以預(yù)算實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的4 項規(guī)則
2-2-2、 基于ABB動態(tài)預(yù)算模式的5 項規(guī)則
2-2-3、 預(yù)算過程控制的2 項規(guī)則
2-2-4、 預(yù)算批準的3 項設(shè)計規(guī)則
2-2-5、 預(yù)算編制的9 項規(guī)則
2-2-6、 預(yù)算執(zhí)行的6 項設(shè)計規(guī)則
2-2-7、 預(yù)算調(diào)整的4 項設(shè)計規(guī)則
3、預(yù)算控制的理念與制度基礎(chǔ)
3-1、預(yù)算控制的理念基礎(chǔ)
3-2、預(yù)算控制的制度基礎(chǔ)
3-2-1、預(yù)算控制的組織基礎(chǔ)：授權(quán)制度
3-2-2、預(yù)算控制的經(jīng)濟責任基礎(chǔ)：合同制度
3-2-3、預(yù)算的重點控制基礎(chǔ)：采購制度
3-2-4、基于制度系統(tǒng)的三統(tǒng)一：預(yù)算 / 成本控制 / 目標管理 / HR效率
3-2-5、控制成敗的前提 – 重組財務(wù)機構(gòu)
4、預(yù)算過程流程設(shè)計
4-1預(yù)算的基礎(chǔ)與起點：戰(zhàn)略目標與經(jīng)營目標
l l 戰(zhàn)略目標與經(jīng)營目標的靜態(tài)表示
1. 年度應(yīng)實現(xiàn)之單一戰(zhàn)略目標
2. 戰(zhàn)略目標在本年度的部分與階段實施標的
l l 戰(zhàn)略目標與經(jīng)營目標的動態(tài)規(guī)劃
l l 目標體系
l l 市場機會與資源的平衡：預(yù)算損益表
1、以股東利益最大化為起點
2、機會與資源的初次平衡：價值鏈分解
3、期望目標可行性：選擇、調(diào)整
4、編制期望目標基礎(chǔ)的預(yù)算損益表
5、期望目標預(yù)算損益表編制的空間基礎(chǔ)
6、現(xiàn)金流的靜態(tài)平衡與動態(tài)控制
4-2 目標分解、計劃、資源配置的鏈接
4-3 預(yù)算編制的組織準備
4-4單元預(yù)算初稿編制
4-5單元預(yù)算與公司預(yù)算的平衡
4-6預(yù)算編制的結(jié)束工作
4-7預(yù)算控制流程
【課程時間及地點】
本課程2個月舉辦一次（北京、上海、深圳）均有開班！
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備注 |
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| 報名方法 |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
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